企業(yè)在套期保值中常見(jiàn)的問(wèn)題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)3.認(rèn)識(shí)套期保值不需要分析行情4.管理運(yùn)作不規(guī)范5.教條式套期保值知識(shí)點(diǎn)2、套期保值的風(fēng)險(xiǎn)1.管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)2.交割風(fēng)險(xiǎn)3.操作風(fēng)險(xiǎn)4.基差風(fēng)險(xiǎn)5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險(xiǎn)而在于基差變化謀取利潤(rùn)是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場(chǎng)發(fā)揮的是"風(fēng)險(xiǎn)管理"的功能不是"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價(jià)格變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù)。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)2.鎖定加工利潤(rùn)3.庫(kù)存管理4.利用期貨市場(chǎng)主動(dòng)掌握定價(jià)權(quán)。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保。市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額。溫州加工教具信息推薦
自從99年點(diǎn)子大王何陽(yáng)被抓之后，人們對(duì)策劃產(chǎn)生了更深的誤解，對(duì)點(diǎn)子產(chǎn)生了恐懼感。還有一些人對(duì)點(diǎn)子、策劃也分不清了。因此，我們一定要正確看待策劃與點(diǎn)子之間的區(qū)別、關(guān)系。策劃是一種高智慧的創(chuàng)意，誠(chéng)然要出一些點(diǎn)子。但作為策劃方法來(lái)說(shuō)，它要按照一定程序，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的邏輯思維設(shè)計(jì)之后，才能完成。即策劃要復(fù)雜得多。誤區(qū)五、策劃是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的發(fā)展，不少企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心因此邀請(qǐng)一些人來(lái)研究、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，策劃一些方案。其中策劃是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展作出了當(dāng)前的行動(dòng)對(duì)策。企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，已經(jīng)找到了今后市場(chǎng)的發(fā)展方向。那么，未雨綢繆，企業(yè)要解決的是當(dāng)前怎么辦?因而就要通過(guò)策劃。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，早作準(zhǔn)備，早作對(duì)策，制定策劃方案。溫州加工教具信息推薦誤區(qū)二、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng)。
市場(chǎng)者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)者公司，這個(gè)公司在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)份額……該者是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)，某一公司可向它提出挑戰(zhàn)、模仿或避免同它競(jìng)爭(zhēng)。處于統(tǒng)治地位的公司想要繼續(xù)保持位的優(yōu)勢(shì)，就要在3條戰(zhàn)線上進(jìn)行努力。首先該公司必須找到擴(kuò)大總需求的方法;第二，該公司必須通過(guò)好的防御和進(jìn)攻行動(dòng)來(lái)保護(hù)它的現(xiàn)有市場(chǎng)份額;第三、即使是在市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，該公司可以努力進(jìn)一步擴(kuò)大它的市場(chǎng)份額。一些國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)者是:豐田公司(汽車(chē))、可口可樂(lè)(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略在行業(yè)中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態(tài)中的一種:它們可以攻擊市場(chǎng)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，以?shī)Z取更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)挑戰(zhàn)者);或者，它們可以參與競(jìng)爭(zhēng)但不擾亂市場(chǎng)局面(市場(chǎng)追隨者)。國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例:黃金酒在白酒市場(chǎng)成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場(chǎng)，并定位為"送給長(zhǎng)輩保健的酒"，在2008年春節(jié)旺季一舉贏得近8個(gè)億銷(xiāo)售額，躍居保健酒行業(yè)第二把交椅。
在濤濤國(guó)際某次營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程中就發(fā)生過(guò)這樣的情況，課程中的實(shí)作模擬中，兩位學(xué)員進(jìn)行銷(xiāo)售情境模擬，其中一位扮演銷(xiāo)售人員的學(xué)員在整個(gè)過(guò)程中對(duì)本品和競(jìng)品都缺乏足夠的了解，導(dǎo)致另一位學(xué)員只能通過(guò)直觀的感覺(jué)來(lái)交接產(chǎn)品特性，終導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程以失敗告終。營(yíng)銷(xiāo)的目的也是如此，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段，讓消費(fèi)者了解到本品的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。要素四、營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇營(yíng)銷(xiāo)方式和平臺(tái)的選擇既要企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧目標(biāo)群體的喜好來(lái)進(jìn)行。例如針對(duì)全國(guó)兒童的產(chǎn)品，就可以根據(jù)兒童的特點(diǎn)，在央視的兒童頻道以動(dòng)畫(huà)短片的形式展現(xiàn)出來(lái)，這樣不符合企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品傳達(dá)給全國(guó)兒童，同時(shí)能夠吸引兒童的目光。對(duì)于一些快消品，則可以選擇和產(chǎn)品切合度較高的方式，其中SNS平臺(tái)中十分流行的爭(zhēng)車(chē)位、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)等游戲，就吸引了很多汽車(chē)企業(yè)和飲料企業(yè)的加入，并且取得了非常好的效果。點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，企業(yè)要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，抓住營(yíng)銷(xiāo)策劃的四大要素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要根據(jù)自身的情況，做出切實(shí)可行的方案。目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維。
誤區(qū)二、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)間比較長(zhǎng)，有豐富的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)自己所從事的行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還有一定的研究，因此就認(rèn)為自己可以做好策劃了。實(shí)踐證明:有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說(shuō)要做好策劃，做一個(gè)的策劃者，一定要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，不了解行業(yè)動(dòng)態(tài)的人?？赡軙?huì)是憑空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過(guò)來(lái)，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，也并非就能成為策劃者。這是因?yàn)椋邉澱叱司哂袑?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也并不一定能成為策劃者。誤區(qū)三、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專(zhuān)修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)課程，或者是科班出身，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷，就能做策劃。要素二、消費(fèi)心理分析只有在掌握了消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛?、什么目的去?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。永嘉綠色教具聯(lián)系人
執(zhí)業(yè)策劃，是需要淵博的知識(shí)，這一點(diǎn)是肯定無(wú)疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)。溫州加工教具信息推薦
世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，讓運(yùn)動(dòng)、休閑活動(dòng)出現(xiàn)，解放了人們傳統(tǒng)的體育鍛煉觀。就我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型給我國(guó)運(yùn)動(dòng)、休閑事業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域，在推進(jìn)健康關(guān)口前移、游樂(lè)設(shè)備，教具，玩具，健身器材等提升等方面的項(xiàng)目作用將逐步顯現(xiàn)，**健身與**健康的融合程度不斷增強(qiáng)。我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)效益都得到很大提升。隨著人們旅游消費(fèi)升級(jí)，運(yùn)動(dòng)休閑與旅游加速融合，運(yùn)動(dòng)休閑將形成更廣闊的行業(yè)外延。再加以中國(guó)為主的新興市場(chǎng)銷(xiāo)售滲透率提升，以及眾多有影響力的賽事不斷推動(dòng)， 銷(xiāo)售成為服裝行業(yè)中增長(zhǎng)**為亮眼的品類(lèi)之一。溫州加工教具信息推薦
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