醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)項(xiàng)目包括但不限于：基本服務(wù)（生活照料服務(wù)、膳食服務(wù)、清潔衛(wèi)生服務(wù)、洗滌服務(wù)、文化娛樂(lè)服務(wù)）、護(hù)理服務(wù)、心理精神支持服務(wù)；可根據(jù)設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類型與資質(zhì)有所側(cè)重地提供《指南》所述的其他服務(wù)，如設(shè)立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供老年人常見(jiàn)病多發(fā)病中西醫(yī)診療、定期巡診、危重癥轉(zhuǎn)診、急診救護(hù)等服務(wù)，設(shè)立安寧療護(hù)中心的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供安寧療護(hù)服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)具體服務(wù)流程包括服務(wù)接待、老年人入院體檢、老年護(hù)理需求評(píng)估、老年人能力評(píng)估、中醫(yī)評(píng)估（具備中醫(yī)服務(wù)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)）、制訂服務(wù)計(jì)劃、簽訂服務(wù)協(xié)議、建立服務(wù)檔案、提供醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)等。有條件的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)值班，及時(shí)提供急診救護(hù)服務(wù)。龍泉驛區(qū)好的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
以具有個(gè)性化、**化服務(wù)需求及較高支付能力的人士為服務(wù)對(duì)象。在支付方式方面，由于中高端養(yǎng)老服務(wù)水平超越了基本養(yǎng)老服務(wù)的層次，其產(chǎn)生的費(fèi)用也相對(duì)較高。在經(jīng)營(yíng)模式方面，中高端養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)主要采用法人治理的組織架構(gòu)，按照公司化的治理模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。高端養(yǎng)老服務(wù)的服務(wù)鏈進(jìn)一步延長(zhǎng)，與地產(chǎn)、保險(xiǎn)、護(hù)理、醫(yī)療、文體娛樂(lè)、旅游、零售、餐飲等行業(yè)深度融合。如果不理解養(yǎng)老“**”的真正內(nèi)涵，**是把重點(diǎn)放在硬件的打造上，就是誤入歧途。誤區(qū)四養(yǎng)老的項(xiàng)目到底如何盈利？盈利模式首先由開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定。先來(lái)看一下養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目有哪幾種開(kāi)發(fā)模式：一、混合社區(qū)模式。這種模式當(dāng)中項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)比較大，可以通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)行住宅的方式進(jìn)行回現(xiàn)。但是在項(xiàng)目當(dāng)中需要有兩到三萬(wàn)平米作為真正持有經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)老項(xiàng)目。二、真正做全持有型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式，即有護(hù)理樓+自理樓的組合。在這種開(kāi)發(fā)模式下他的主要盈利方式是：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+模式復(fù)制收入。盡管近幾年養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)由于其是潛力巨大的“朝陽(yáng)行業(yè)”而備受關(guān)注，許多企業(yè)紛紛投資養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被各種資本打開(kāi)了一扇新的窗戶，各種項(xiàng)目開(kāi)始成為投資熱點(diǎn)，這其中不乏有缺乏規(guī)劃的盲目從眾者。青羊區(qū)哪里有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合誠(chéng)信推薦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)可與周邊綜合醫(yī)院，開(kāi)設(shè)轉(zhuǎn)診綠色通道，明確服務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效轉(zhuǎn)診。
《指南》強(qiáng)調(diào)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)持有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范對(duì)執(zhí)業(yè)資質(zhì)和條件的要求。醫(yī)療護(hù)理員、養(yǎng)老護(hù)理員應(yīng)當(dāng)經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)合格后上崗。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療護(hù)理員、養(yǎng)老護(hù)理員、管理人員及相關(guān)協(xié)助人員聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。同時(shí)，要明確提供“醫(yī)”“養(yǎng)”服務(wù)的具體指征。厘清醫(yī)養(yǎng)邊界，其中“醫(yī)”為預(yù)防保健、疾病診治、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)療康復(fù)、安寧療護(hù)等，“養(yǎng)”為生活照料、精神慰藉及綜合服務(wù)。根據(jù)老年人日常住養(yǎng)和住院醫(yī)療兩種不同的需求，明確各自的管理路徑，建立信息系統(tǒng)，確?！搬t(yī)”“養(yǎng)”互換時(shí)信息準(zhǔn)確切換并及時(shí)更新。
養(yǎng)老公寓的客戶是七十五歲以上群體，養(yǎng)老院的客戶是八十歲以上的群體。只有準(zhǔn)確知道屬于自己的用戶是哪些，才會(huì)針對(duì)他們的需求和身體狀態(tài)，設(shè)計(jì)合適的配套設(shè)施和建筑形式。否則就是需求錯(cuò)位。需求錯(cuò)位是養(yǎng)老項(xiàng)目失敗的第1原因！誤區(qū)二認(rèn)為自己的項(xiàng)目可以打造成為全國(guó)化的養(yǎng)老項(xiàng)目。很多養(yǎng)老項(xiàng)目因?yàn)榈乩砦恢闷h(yuǎn)，所在地人口稀少，消費(fèi)力低下，因此開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)項(xiàng)目定位**，打造成為能夠輻射全市、全省甚至全國(guó)的養(yǎng)老目的地項(xiàng)目。其實(shí)養(yǎng)老市場(chǎng)是一個(gè)地域性很強(qiáng)的市場(chǎng)，這是有幾個(gè)方面的原因決定的。首先是老人的行動(dòng)范圍有限，不可能有特別大的行動(dòng)范圍。然后是受到醫(yī)保的限制，異地養(yǎng)老并不方便。另外，老人需要子女過(guò)來(lái)探視，如果距離太遠(yuǎn)不方便子女探視，老人會(huì)有一種被拋棄的感覺(jué)。這個(gè)探視的交通距離，不能超過(guò)1個(gè)小時(shí)的公交車(chē)程。Z后，老人的朋友圈子不在這里，離的太遠(yuǎn)的項(xiàng)目老人沒(méi)有玩伴，會(huì)很孤單?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變。要應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)、要不斷滿足性格各異收入各異的高齡人群的需求，做養(yǎng)老“一招鮮吃遍天”早就成為過(guò)去時(shí)了，必須既工作又要擠海綿的水一樣學(xué)習(xí)。但是。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)可建立老年人健康信息管理系統(tǒng)，還可以建立預(yù)約診療系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)老年人健康資料的信息化管理。
首先，與傳統(tǒng)模式相比，兩者提供服務(wù)內(nèi)容的差異為明顯。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在提供包括傳統(tǒng)養(yǎng)老模式、傳統(tǒng)醫(yī)療模式等服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為病人、老年人提供專業(yè)化醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)與現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合。其次，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式不同于傳統(tǒng)模式具有明確的責(zé)任主體，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合沒(méi)有明確的責(zé)任歸屬主體。在具體實(shí)踐中，開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)可以是設(shè)有老年病科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也可以是提供疾病調(diào)理、康復(fù)調(diào)理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至是養(yǎng)老院和福利院。因此，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合并不是作為一種的模式而存在，更多意義上，是長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的養(yǎng)老院只能提供養(yǎng)老而無(wú)法醫(yī)療，而醫(yī)院只能醫(yī)療而不能提供養(yǎng)老服務(wù)，這種情況“醫(yī)養(yǎng)分離”的結(jié)果，是養(yǎng)老院里的老人經(jīng)常要奔波于養(yǎng)老院和醫(yī)院之間，不僅得不到及時(shí)救治，還給家人和社會(huì)造成極大負(fù)擔(dān)。作為一種新型的養(yǎng)老、醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)供給方式而運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)護(hù)人員主要為老年人提供疼痛及其他癥狀控制、舒適照護(hù)、心理、精神及社會(huì)支持等人文關(guān)懷服務(wù)。成都好的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合費(fèi)用
制作和發(fā)放健康教育宣傳資料，如健康教育折頁(yè)、健康教育方子和健康手冊(cè)等。龍泉驛區(qū)好的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
服務(wù)選擇對(duì)象可以粗略地為分為：活躍老人、能自理的老人、需協(xié)助的老人、失能老人、失智老人或各類型的老年人；機(jī)構(gòu)的類型可以為：養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓、日間照料中心等；區(qū)域可以在：市中心、商業(yè)區(qū)、郊外、旅游景區(qū)等；而所有模式可以為自我持有土地和建筑、租賃建筑等。各個(gè)類型的選擇都有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，因而根據(jù)企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力及所選擇的目標(biāo)群體，抓住目標(biāo)群體的特定需求，選擇合適的排列組合進(jìn)行發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出能滿足特定老年群體需求的商品，并專注打造自身特色的服務(wù)，從而培育并建立老年人的品牌忠誠(chéng)度，樹(shù)立自身的品牌形象。誤區(qū)五習(xí)慣用理解房地產(chǎn)的方式來(lái)理解養(yǎng)老的產(chǎn)品。這里主要是體現(xiàn)在幾個(gè)方面，比如說(shuō)，對(duì)于戶型面積的理解就往往是用常規(guī)的住宅來(lái)理解老人公寓的房間；又或者用酒店的設(shè)計(jì)來(lái)理解老年公寓的設(shè)計(jì)；在定價(jià)模式上也習(xí)慣用住宅的定價(jià)思維來(lái)做養(yǎng)老項(xiàng)目的定價(jià)；還有就是用住宅銷(xiāo)售的速度來(lái)理解經(jīng)營(yíng)型養(yǎng)老項(xiàng)目的入住率速度。這些都與真正的養(yǎng)老項(xiàng)目背道而馳。我認(rèn)為重點(diǎn)的問(wèn)題是房地產(chǎn)公司要思考：是做地產(chǎn)還是做養(yǎng)老，是賣(mài)房子還是賣(mài)服務(wù)。我們做了這么多年的研究和咨詢服務(wù)，與眾多地產(chǎn)商接觸下來(lái)，深深感到：我們自己要想清楚。龍泉驛區(qū)好的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
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