其實(shí)對(duì)于養(yǎng)老公寓的市場回現(xiàn)速度，大部分人都沒有清醒認(rèn)識(shí)到一個(gè)真相——養(yǎng)老公寓要通過銷售方式回現(xiàn)，速度是非常緩慢的——我在中國香港、日本、中國臺(tái)灣看到的例子都不盡相同，國內(nèi)的項(xiàng)目也大多驗(yàn)證了這個(gè)事實(shí)。按照常規(guī)樓盤去化速度思維去理解這個(gè)事情，就會(huì)陷入一個(gè)決策誤區(qū)，因?yàn)檫@會(huì)讓決策者按照不正確的財(cái)務(wù)測算模型獲得一個(gè)錯(cuò)誤的回報(bào)信息，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的定位做出錯(cuò)誤決策。誤區(qū)八搞不清“醫(yī)”“養(yǎng)”是什么關(guān)系，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”到底怎么做。其實(shí)醫(yī)和養(yǎng)是養(yǎng)老服務(wù)中的兩條腿，缺一不可，否則寸步難行。尤其是床位超過300張床位的大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，沒有很好的醫(yī)療資源作為保障，未來養(yǎng)老院的經(jīng)營肯定就會(huì)出現(xiàn)問題，得不3到市場的認(rèn)可。其中“醫(yī)”有醫(yī)的定位，“養(yǎng)”有養(yǎng)的定位，二者的定位需要的專業(yè)知識(shí)很不一樣。“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”里面的“醫(yī)”，并不需要像真正的醫(yī)院一樣，解決大病搶救的問題，而是主要解決健康管理、小病管理、吃藥管理理、慢病管理、就醫(yī)咨詢、急病轉(zhuǎn)診等問題；“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”里面的“養(yǎng)”，主要解決生活照料服務(wù)、保健康復(fù)服務(wù)、文體娛樂服務(wù)幾大問題。醫(yī)養(yǎng)合作中，一般都是“養(yǎng)為主，醫(yī)為輔”，“大健康管理，小醫(yī)療保障”這樣的關(guān)系。已建成城區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施不足的，應(yīng)結(jié)合城市功能優(yōu)化和有機(jī)更新等統(tǒng)籌規(guī)劃，支持利用資源改造養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。青羊區(qū)哪里有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
目前我國的養(yǎng)老院，通常一般人認(rèn)為是具有公立性質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比民營/私立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要好，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是不存在的，需要找養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的用戶大可一視同仁。對(duì)于形形**的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，子女和老人該如何選擇呢？前期要進(jìn)行實(shí)地考察，真實(shí)感受養(yǎng)老院的環(huán)境設(shè)施、氣象氛圍，有利于老人以及家屬在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)上認(rèn)真比較，力求物有所值。之后再根據(jù)自身的狀況和需要，選擇**適合自己的養(yǎng)老場所，那么先從認(rèn)識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)類型入手。 龍泉驛區(qū)質(zhì)量醫(yī)養(yǎng)結(jié)合排名制作和發(fā)放健康教育宣傳資料，如健康教育折頁、健康教育方子和健康手冊等。
我國現(xiàn)階段老齡化，2018年11月28日，GWY常務(wù)會(huì)議部署進(jìn)一步發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，提高老有所養(yǎng)質(zhì)量。要求簡化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)立流程，實(shí)行‘一個(gè)窗口’辦理，由相關(guān)部門集體辦公、并聯(lián)審批，不能再讓市場主體跑來跑去。強(qiáng)化支持政策落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。將符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍。促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，建立村醫(yī)參與健康養(yǎng)老服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，并在職稱評(píng)定等方面享受同等待遇2018年11月28日，GWY常務(wù)會(huì)議部署進(jìn)一步發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，提高老有所養(yǎng)質(zhì)量。要求簡化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)立流程，實(shí)行‘一個(gè)窗口’辦理，由相關(guān)部門集體辦公、并聯(lián)審批，不能再讓市場主體跑來跑去。強(qiáng)化支持政策落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。將符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍。促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，建立村醫(yī)參與健康養(yǎng)老服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。
“居家養(yǎng)老+長護(hù)險(xiǎn)中的‘家護(hù)’服務(wù)”型這種模式是為符合條件的失能老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)，失能老人平時(shí)在家由家人提供生活照料，由長護(hù)險(xiǎn)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供以康復(fù)為重點(diǎn)的“家護(hù)”服務(wù)，相關(guān)費(fèi)用主要由醫(yī)保資金提供。這一居家養(yǎng)老模式目前主要針對(duì)享受長護(hù)險(xiǎn)的城鎮(zhèn)職工，雖受居民歡迎，但社會(huì)成本很高，且醫(yī)務(wù)人員往返醫(yī)療機(jī)構(gòu)和居民家中時(shí)間成本也很高，與失能老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“院護(hù)”相比資源配置效益不佳。調(diào)研發(fā)現(xiàn)：另外，調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的大型機(jī)構(gòu)在做好“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”的同時(shí)向“社區(qū)養(yǎng)老”和“居家養(yǎng)老”提供延伸服務(wù)，在“機(jī)構(gòu)養(yǎng)老”、“社區(qū)養(yǎng)老”、“居家養(yǎng)老”三個(gè)層面同步開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)，形成了“機(jī)構(gòu)、社區(qū)、居家三個(gè)層面融合發(fā)展的智慧型”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都比較好。 對(duì)現(xiàn)狀老齡人口占比較高和老齡化趨勢較快的地區(qū)，應(yīng)適當(dāng)提高養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地比例。
2018年11月28日，GWY常務(wù)會(huì)議部署進(jìn)一步發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，提高老有所養(yǎng)質(zhì)量。要求簡化醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)立流程，實(shí)行‘一個(gè)窗口’辦理，由相關(guān)部門集體辦公、并聯(lián)審批，不能再讓市場主體跑來跑去。強(qiáng)化支持政策落實(shí)，促進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。將符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍。促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，建立村醫(yī)參與健康養(yǎng)老服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，并在職稱評(píng)定等方面享受同等待遇。2019年11月21日，寧夏召開醫(yī)養(yǎng)結(jié)合推進(jìn)會(huì)暨業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，為老年人老有所養(yǎng)病有所醫(yī)助力。寧夏將通過實(shí)施城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合能力提升工程、鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)老年病科建設(shè)等措施推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作，應(yīng)對(duì)不斷加劇的人口老齡化趨勢。 膳食調(diào)養(yǎng)、情志調(diào)養(yǎng)、傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)等進(jìn)行健康干預(yù)。巴中哪里有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合費(fèi)用
出讓住宅用地涉及配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的，在土地出讓公告和合同中明確配建、移交的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的條件和要求。青羊區(qū)哪里有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
誤區(qū)一誰是真正的養(yǎng)老客戶？現(xiàn)在我們看到的報(bào)道均是在談60歲以上的老人有多大數(shù)量規(guī)模，養(yǎng)老市場是如何巨大的一個(gè)萬億級(jí)市場。當(dāng)把養(yǎng)老的客戶分為6大類時(shí)，需求消費(fèi)有很大的差異：1.硬剛需人群（1）目標(biāo)客群：主要針對(duì)失能、半失能、失智三類老人。（2）重點(diǎn)需求：醫(yī)療康復(fù)、護(hù)理照料、營養(yǎng)配餐等。2.輕剛需人群（1）目標(biāo)客群：高齡、獨(dú)居自理老人（80歲以上及部分70-80身體機(jī)能下降較快的老人）。（2）重點(diǎn)需求：營養(yǎng)配餐、健康管理、護(hù)理照料、文化娛樂、精神慰藉等。3.健康活力老人（1）目標(biāo)客群：55-70歲自理老人。（2）重點(diǎn)需求：娛樂服務(wù)、健康管理、生活服務(wù)等。60~75歲的老人群體并不是真正具有購買力的養(yǎng)老客戶，80歲以上的老人才是真正有需求、能支付的客戶！這個(gè)認(rèn)識(shí)非常重要。但我們現(xiàn)在從所有公開媒體上都只能獲得60歲或Z多65歲群體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于該城市、該地區(qū)80歲以上老人到底有多少人，所知甚少（這些數(shù)據(jù)哪里可以知道呢？找區(qū)民政局老齡辦或者社會(huì)福利科）。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?shù)?0歲以上的戶籍老人在一萬戶以上的話，支撐多種形態(tài)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（日照中心、小型院、專業(yè)院等）1000個(gè)左右的床位應(yīng)該是沒有問題的。養(yǎng)老客戶實(shí)際上都是高齡群體。青羊區(qū)哪里有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦
成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的醫(yī)藥健康行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！