養(yǎng)老公寓的客戶是七十五歲以上群體，養(yǎng)老院的客戶是八十歲以上的群體。只有準(zhǔn)確知道屬于自己的用戶是哪些，才會針對他們的需求和身體狀態(tài)，設(shè)計合適的配套設(shè)施和建筑形式。否則就是需求錯位。需求錯位是養(yǎng)老項目失敗的第1原因！誤區(qū)二認(rèn)為自己的項目可以打造成為全國化的養(yǎng)老項目。很多養(yǎng)老項目因為地理位置偏遠，所在地人口稀少，消費力低下，因此開發(fā)商希望通過項目定位**，打造成為能夠輻射全市、全省甚至全國的養(yǎng)老目的地項目。其實養(yǎng)老市場是一個地域性很強的市場，這是有幾個方面的原因決定的。首先是老人的行動范圍有限，不可能有特別大的行動范圍。然后是受到醫(yī)保的限制，異地養(yǎng)老并不方便。另外，老人需要子女過來探視，如果距離太遠不方便子女探視，老人會有一種被拋棄的感覺。這個探視的交通距離，不能超過1個小時的公交車程。Z后，老人的朋友圈子不在這里，離的太遠的項目老人沒有玩伴，會很孤單。互聯(lián)網(wǎng)+時代，市場環(huán)境可以說是瞬息萬變。要應(yīng)對不斷變化的市場、要不斷滿足性格各異收入各異的高齡人群的需求，做養(yǎng)老“一招鮮吃遍天”早就成為過去時了，必須既工作又要擠海綿的水一樣學(xué)習(xí)。但是。應(yīng)當(dāng)遵循查對制度，符合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的安全原則，部分服務(wù)還應(yīng)當(dāng)符合消毒隔離，遵醫(yī)囑為老年人提供護理服務(wù)。專業(yè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)
我國現(xiàn)階段老齡化，“未富先老”。社會“老年病”常發(fā)、易發(fā)和突發(fā)性，加上車禍、失能、半失能的康復(fù)和看護問題也困擾著千家萬戶。而現(xiàn)狀卻是——醫(yī)療團隊和康復(fù)互相**，療養(yǎng)院不方便就醫(yī)，醫(yī)院里又不養(yǎng)病人，一旦患病就不得不經(jīng)常往返家庭、醫(yī)院和康復(fù)機構(gòu)之間，既延誤，也增加了家屬經(jīng)濟負擔(dān)。醫(yī)療和康復(fù)的分離，也致使許多重病的人把醫(yī)院當(dāng)成養(yǎng)老院，成了“常住戶”。“病人‘押床’，使其它需要住院的人住不進來。2016年6月，國家衛(wèi)生計生委聯(lián)合民政部發(fā)布了《關(guān)于確定第1批國級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位的通知》[1]，于9月發(fā)布了《關(guān)于確定第二批國級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位的通知》[2]，文中確定了以北京市東城區(qū)等50個市（區(qū)）作為第1批國級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位，以北京市朝陽區(qū)等40個市（區(qū)）作為第二批國級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位。并明確了試點單位應(yīng)盡快建立相關(guān)機制，全部落實醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作重點任務(wù)，確保試點取得積極進展，收到良好社會效果。 傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院的標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)理論為指導(dǎo)的個性化起居養(yǎng)生、膳食調(diào)養(yǎng)、情志調(diào)養(yǎng)、傳統(tǒng)體育運動等進行健康干預(yù)。
確定北京市東城區(qū)等50個市（區(qū)）作為第1批國級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點單位。通知要求各試點單位要結(jié)合實際，統(tǒng)籌各方資源，全部落實醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作重點任務(wù)；要在各省級衛(wèi)生計生部門和民政部門的指導(dǎo)下，制訂年度工作計劃，建立部門協(xié)作、經(jīng)費保障和人員保障機制，加強管理，確保試點取得積極進展，收到良好社會效果。同時指出各?。▍^(qū)、市）要積極探索地方醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的不同模式，并積極協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，2016年底前每省份至少啟動1個省級試點，積累經(jīng)驗、逐步推開。國家衛(wèi)生計生委和民政部將會同相關(guān)部門適時組織督導(dǎo)調(diào)研。
按照衛(wèi)生健康行政部門的相關(guān)規(guī)定協(xié)助老年人用藥，以免誤服、漏服。（4）有條件的機構(gòu)可開展遠程醫(yī)療服務(wù)，以輔助診斷與。（5）參考已發(fā)布的臨床路徑和有關(guān)診療指南為老年人提供常見病、多發(fā)病診療服務(wù)。3．急診救護服務(wù)（1）有條件的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排醫(yī)護人員24小時值班，及時提供急診救護服務(wù)。（2）針對無能力處理的急危重癥疾病，遵循就近轉(zhuǎn)診原則，立即呼叫120或電話通知上級醫(yī)院派救護車接老年人到醫(yī)院搶救，并通知其家屬。在救護車到達之前，現(xiàn)場醫(yī)護人員可根據(jù)老年人病情進行必要的處理措施，如心肺復(fù)蘇、清理呼吸道和面罩給氧等。4．危重癥轉(zhuǎn)診服務(wù)（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)可與周邊綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院建立簽約合作關(guān)系，開設(shè)轉(zhuǎn)診綠色通道，明確服務(wù)流程，確保實現(xiàn)及時有效轉(zhuǎn)診。（2）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)若在診療過程中遇到無法解決的技術(shù)問題，或患者的病情超出了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)的專業(yè)范圍或醫(yī)療水平，應(yīng)當(dāng)征求家屬同意后，為患者提供及時、有效的轉(zhuǎn)診服務(wù)。（3）可安排專門的醫(yī)護人員或熟悉患者情況的服務(wù)人員跟隨轉(zhuǎn)診或與轉(zhuǎn)診醫(yī)院對接，及時了解患者病情。 制作和發(fā)放健康教育宣傳資料，如健康教育折頁、健康教育方子和健康手冊等。
以具有個性化、**化服務(wù)需求及較高支付能力的人士為服務(wù)對象。在支付方式方面，由于中高端養(yǎng)老服務(wù)水平超越了基本養(yǎng)老服務(wù)的層次，其產(chǎn)生的費用也相對較高。在經(jīng)營模式方面，中高端養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)主要采用法人治理的組織架構(gòu)，按照公司化的治理模式進行運營。高端養(yǎng)老服務(wù)的服務(wù)鏈進一步延長，與地產(chǎn)、保險、護理、醫(yī)療、文體娛樂、旅游、零售、餐飲等行業(yè)深度融合。如果不理解養(yǎng)老“**”的真正內(nèi)涵，**是把重點放在硬件的打造上，就是誤入歧途。誤區(qū)四養(yǎng)老的項目到底如何盈利？盈利模式首先由開發(fā)模式?jīng)Q定。先來看一下養(yǎng)老地產(chǎn)項目有哪幾種開發(fā)模式：一、混合社區(qū)模式。這種模式當(dāng)中項目的規(guī)模相對比較大，可以通過銷售產(chǎn)權(quán)行住宅的方式進行回現(xiàn)。但是在項目當(dāng)中需要有兩到三萬平米作為真正持有經(jīng)營的養(yǎng)老項目。二、真正做全持有型養(yǎng)老機構(gòu)模式，即有護理樓+自理樓的組合。在這種開發(fā)模式下他的主要盈利方式是：主營業(yè)務(wù)收入+非主營業(yè)務(wù)收入+模式復(fù)制收入。盡管近幾年養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)由于其是潛力巨大的“朝陽行業(yè)”而備受關(guān)注，許多企業(yè)紛紛投資養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被各種資本打開了一扇新的窗戶，各種項目開始成為投資熱點，這其中不乏有缺乏規(guī)劃的盲目從眾者。醫(yī)師在巡診過程中應(yīng)當(dāng)記錄老年人血壓、心率等身體狀況，及時發(fā)現(xiàn)老年人的病情變化。傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院的標(biāo)準(zhǔn)
已建成城區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施不足的，應(yīng)結(jié)合城市功能優(yōu)化和有機更新等統(tǒng)籌規(guī)劃，支持利用資源改造養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。專業(yè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)
如行家預(yù)判，服務(wù)型發(fā)展即將步入黃金時代，眾多企業(yè)圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、商業(yè)領(lǐng)域及新興的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥等領(lǐng)域正在進行廝殺。在我國政策的支持下，在社會資本的推動下以及技術(shù)升級的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭等企業(yè)紛紛跨界進入服務(wù)型。監(jiān)管體系缺失，山東的疫苗事件中，體現(xiàn)出銷往24個省市的疫苗各方面監(jiān)管力度小。制藥企業(yè)和各大醫(yī)藥機構(gòu)由不同部門管理，這種分段監(jiān)管方式存在很大的醫(yī)藥健康漏洞。服務(wù)型項目新市場加入通常耗資巨大，單一的資本進入往往會形成極大的資本壓力，因此一些重大的服務(wù)型項目往往都會通過數(shù)家有實力的資本進行組合資本。在項目的加入上可以進行分?jǐn)?，每一家集團的資本壓力都會得到較大的減輕，這種具有組合資本優(yōu)勢的服務(wù)型項目也是很多資本重點關(guān)注的資本項目。專業(yè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)
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