新工廠布局設計咨詢比較

      愛佳團隊成立20余年，作為智能工廠規(guī)劃與物流系統(tǒng)解決方案的提供者，服務于制造業(yè)、零售業(yè)、汽車、醫(yī)藥、食品等多個行業(yè)企業(yè)不同的供應鏈環(huán)節(jié)，通過向客戶輸出國際先進的工廠規(guī)劃、精益生產、物流管理和物流科技方案，協(xié)助客戶在降低其運營總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水平，提高企業(yè)物流能力和競爭能力。近20年中，為眾多大型企業(yè)長期提供規(guī)劃和物流咨詢服務，承接了大量新工廠規(guī)劃與復雜生產物流設計項目。典型案例：美的集團/上汽集團/格蘭仕/飛鶴乳業(yè)/海爾集團/國家電網/太平鳥等/中國常柴/德力西/傳化物流/上海醫(yī)藥等。為確保向客戶提供專業(yè)可信的服務，愛佳不參加任何的聯(lián)盟，不與任何物流設備公司締結合作關系，不從事任何影響到客觀公正性的商業(yè)活動。愛佳團隊依靠行業(yè)經驗和智力，以純粹的規(guī)劃設計來開展所有項目工作。一套精益的工廠設施布局與物流規(guī)劃，將促進企業(yè)競爭優(yōu)勢達成，提高土地及設施利用率20%+、物流費減少30%+。新工廠布局設計咨詢比較

工廠物流規(guī)劃咨詢分享，車間物料供應精益化。車間物料供應精益化的目標：1.布局的合理化，通過對制造企業(yè)內部的各個功能區(qū)進行合理布局，減少無效搬運，提高物流效率。2.物料供應模式的合理化，基于精益思想的物料供應模式要符合準時化配送的原則，將生產作業(yè)所需的物料送到生產線旁。3.批量的合理化，物料配送批量既要避免物料配送延誤，也要減少生產線旁的物料堆積；滿足物流效率要求的同時，實現(xiàn)配送總成本小、。。4.裝卸、搬運的合理化，裝卸和搬運合理化可以提高物流效率，降低生產成本。車間物料供應精益化的原則：1.車間物料供應精益化的原則，精益化的物料供應要求以物料需求為導向，整個生產過程中的物料流動都是以下游工位的物料需求為拉動力。2.準時化的原則，準確無誤地進行配送作業(yè)，準時準確地將生產作業(yè)所需物料送到正確的工位上，消除一切影響物料準時供應的因素，實現(xiàn)對生產線準時、準確、迅速、高效的物料供應。3.減少浪費的原則，精益化的物料配送在滿足生產線的物料需求的同時，減少人力、物力、財力的浪費。4.持續(xù)完善的原則。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。專業(yè)工廠設計咨詢服務愛佳將多年的行業(yè)積累與智能化、數(shù)字化模擬仿真技術相結合，提供專業(yè)完善的模擬仿真與數(shù)字化設計服務。

工廠規(guī)劃咨詢分享：某企業(yè)精益生產系統(tǒng)8項原則。1)流程為導向：精益物流關注流程的設計和優(yōu)化，做到信息流簡潔清楚、物料流動迅速而穩(wěn)定、操作工重復有節(jié)奏地工作。在考慮成本質量交付的前提下提倡通過高頻次和小批量的物流來實現(xiàn)連續(xù)流。2)拉動：拉動是指基于消耗的物料補充形式，其優(yōu)點是庫存可控，可自我循環(huán)不需要計劃人員干預，其前提條件是比較穩(wěn)定和均衡的需求。3)靈活性：物流設備、人員可靈活調整以滿足不同的條件，補貨周期短，批量要求低。4)標準化：把有效的工作方式固定下來形成標準，標準是評價表現(xiàn)的基礎，可以使偏差顯現(xiàn)出來，也是改善的基礎。5)透明化：精益提倡的是自我解釋的廠房，區(qū)域的用途、操作的標準、異常的顯示、行動的進展、關鍵指標的表現(xiàn)等信息都可以直觀地在現(xiàn)場顯示。6)完美質量：通過系統(tǒng)性的錯誤預防、錯誤識別、錯誤反饋、錯誤糾正等措施方法，來消除缺陷。7)持續(xù)改善：建立結構化的持續(xù)改善的體系，有自上而下的系統(tǒng)性的變革和項目，有針對標準實施的日常性的消除偏差的改善活動。8)全員參與：精益不是通過機械性的重復和消除不增值的活動來壓制人，相反精益通過創(chuàng)立一個透明公平的標準來尊重人，并創(chuàng)造更多的機會來展現(xiàn)員工的聰明才智。

工廠規(guī)劃與物流咨詢分享：物流合理化。所有的物流都是系統(tǒng)。系統(tǒng)化的運作，有一個關鍵的東西——局部的優(yōu)勢往往劣于系統(tǒng)的優(yōu)勢。這句話說起來有點拗口，但是很關鍵。所以，物流合理化是物流管理追求的總目標。注意，這里強調的是“合理化”，而不是某個單元的“優(yōu)化”。例如，某工廠一共8條總裝線，平均成品下線速度為每小時8臺（洗碗機），入庫設備我們選什么好呢？光鮮亮眼的AGVS？還是現(xiàn)代感的拉尾碼盤機器人+托盤輸送機匯流入庫？亦或是其他任何設備方案？愛佳顧問與客戶經常聊到，在日常物流運作中，客戶面對的都是這樣的具體問題。實踐證明，尋找類似問題解決方案的過程，就是分析物流系統(tǒng)化、平衡、合理化的過程?！拔锪骱侠砘钡倪^程，是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。簡而言之，所謂“物流合理化”，就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理和平衡。具體表現(xiàn)為以盡可能經濟的物流成本，獲得盡可能高的系統(tǒng)服務水平。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。上海愛佳工廠規(guī)劃與物流咨詢團隊，深耕行業(yè)20余年，請訪問公司官網了解更多（搜索“上海愛佳規(guī)劃咨詢”）。

    工廠布局規(guī)劃設計與改善的六大原則：1）統(tǒng)一原則：在布局設計與改善時，必須將各工序的人、機、料、法4要素有機結合起來并保持充分的平衡。因為，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數(shù)。2）**短距離原則：在布局設計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間**小化。因為移動距離越短，物料搬運所花費的費用和時間就越小。3）人流、物流暢通原則：在進行工廠布局規(guī)劃設計與改善時，必須使工序沒有堵塞，物流暢通無阻。在工廠布局規(guī)劃設計時應注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導致一系列意想不到的后果，如品質問題、管理難度問題、生產效率問題、安全問題等。4）充分利用立體空間原則：隨著地價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產品直接成本的高低。5）安全滿意原則：在進行工廠布局規(guī)劃設計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因為只有這樣才能減輕作業(yè)疲勞度。請切記：材料的移動、旋轉動作等可能會產生安全事故，抬升、卸下貨物動作等也可能會產生安全事故。6）靈活機動原則：在進行工廠布局規(guī)劃設計與改善時，應盡可能做到適應變化、隨機應變。 愛佳的三項服務內容：新建智能工廠規(guī)劃建設咨詢；老工廠診斷與優(yōu)化咨詢；物流配送中心與供應鏈規(guī)劃設咨詢。國內工廠設計咨詢項目

愛佳工廠規(guī)劃咨詢團隊，顧問成員專業(yè)規(guī)劃咨詢經驗10年以上。新工廠布局設計咨詢比較

工廠布局規(guī)劃咨詢分享：集中式廠區(qū)平面布局與集成化廠房布局。集中式廠區(qū)平面布置。過去對廠區(qū)的總平面布置設計，要求分區(qū)明確、各子系統(tǒng)按功能分區(qū)布置。建筑物往往沿廠區(qū)主干道兩側按分區(qū)呈行列式布置。這種布置方式利于各子系統(tǒng)的分隔管理，但布置零散，生產流程和物流路線長，廠區(qū)道路和管線眾多，難以留出成片綠化場地，難于展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)強調工廠系統(tǒng)的整體性，根據(jù)周圍環(huán)境和道路分布情況，考慮精益的人流和物流路徑，確定管理部門及各子系統(tǒng)的分布位置及其主要出入口。這種布置方式可以節(jié)約用地，減少室外管線和道路,綠化效果也較佳，且主體突出。集成化廠房布局。其特點是，整個系統(tǒng)的活動基本上在一個集中的封閉空間內進行，從而可以縮短流程，加強部門之間的聯(lián)系，并有利于自動化水平的提高。而且，生產、物料流動和人員活動都能在受控的室內環(huán)境中進行，對保持潔凈生產環(huán)境和提高產品質量十分有利。集成化廠房的特點是大面積和大空間，其中的布局主要有兩種類型:一是整體式布局，二是模塊式組合布局。前者更突出整體性，在廠房內各單元可集中交錯布置，形成緊密結合的整體。后者則保留了一些單體分散布置的優(yōu)點，既能形成整體又有利于單體的優(yōu)化。新工廠布局設計咨詢比較

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司依托可靠的品質，旗下品牌上海愛佳工廠規(guī)劃物流咨詢,愛佳規(guī)劃咨詢,上海愛佳以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計等諸多領域，尤其工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的教育培訓項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成教育培訓綜合一體化能力。上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司業(yè)務范圍涉及智能工廠規(guī)劃咨詢、工廠物流規(guī)劃咨詢、新廠規(guī)劃建設咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益工廠規(guī)劃咨詢、物流配送中心設計規(guī)劃、倉庫規(guī)劃設計咨詢、供應鏈與物流網絡規(guī)劃咨詢、工廠物流優(yōu)化設計咨詢、工廠精益物流規(guī)劃設計咨詢、智能工廠規(guī)劃建設咨詢、新建工廠設計規(guī)劃咨詢、物流工程設計、工廠數(shù)字仿真、物流仿真、工廠數(shù)字孿生規(guī)劃、生產車間規(guī)劃咨詢、生產物流規(guī)劃咨詢、生產車間仿真、物流流程優(yōu)化與信息化咨詢等多個環(huán)節(jié)，在國內教育培訓行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢。在工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計等領域完成了眾多可靠項目。