平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    從今年下半年開(kāi)始，中國(guó)SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時(shí)。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國(guó)SaaS是否還有出路。這個(gè)命題有幾層含義。1.中國(guó)SaaS是什么？2.為什么是中國(guó)（而不是國(guó)外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來(lái)怎么走？如果回望過(guò)去10多年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)SaaS周期波動(dòng)在“上行和下行”期。如果解決不了的價(jià)值問(wèn)題，那么，中國(guó)SaaS永遠(yuǎn)“不行”，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問(wèn)。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來(lái)源資本市場(chǎng)這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國(guó)內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國(guó)SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說(shuō)話。一、以復(fù)制為主，國(guó)內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長(zhǎng)，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價(jià)值。二、以云計(jì)算為主，技術(shù)帶動(dòng)所有軟件廠商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點(diǎn)的飛書(shū)也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來(lái)了”，感覺(jué)國(guó)外大廠以及國(guó)內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實(shí)力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊(duì)，要么喊著單獨(dú)上市。用友YonSuite軟件滿足實(shí)時(shí)、精細(xì)、多維的核算與報(bào)告需求！平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    是由北京首都食品集團(tuán)有限公司、北京市西郊農(nóng)場(chǎng)有限公司、日本丘比株式會(huì)社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達(dá)8,000萬(wàn)元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達(dá)15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國(guó)消費(fèi)者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場(chǎng)的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費(fèi)者需求？在市場(chǎng)飛速變化的時(shí)代，丘比意識(shí)到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費(fèi)控混亂、人力資源分散管理……這些問(wèn)題日益凸顯，已經(jīng)開(kāi)始影響到丘比食品的日常運(yùn)營(yíng)。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長(zhǎng)，如何利用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行更有效的市場(chǎng)洞察和決策，也成為了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。而這些，都成為了制約丘比進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務(wù)于消費(fèi)者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開(kāi)啟YonSuite憑借平臺(tái)技術(shù)、全場(chǎng)景SaaS服務(wù)。平湖批發(fā)行業(yè)用友YS軟件下載用友YonSuite軟件助力企業(yè)實(shí)時(shí)管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

    全球經(jīng)濟(jì)在放緩，局部地區(qū)加劇，全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無(wú)比現(xiàn)實(shí)，甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價(jià)，我們當(dāng)然希望付出更少的代價(jià)換取更大的收益。如果對(duì)代價(jià)進(jìn)行分類，就會(huì)有生產(chǎn)性的成本，比如原材料，也會(huì)有費(fèi)用性的成本，比如市場(chǎng)推廣費(fèi)用。也會(huì)大體分為固定成本，如購(gòu)買的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動(dòng)成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費(fèi)用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出，企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%，而這個(gè)數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營(yíng)成本的重要目標(biāo)。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，在有限的時(shí)間里做更多有價(jià)值的事情，本身就是降低成本。

    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時(shí)需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提供高價(jià)值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性，則通過(guò)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯(cuò)率上運(yùn)行，顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查與評(píng)價(jià)內(nèi)容、報(bào)告反饋及考核。·質(zhì)量管理內(nèi)容：針對(duì)制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項(xiàng)檢量、檢查等，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。用友YonSuite軟件涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的整合。

    特別是針對(duì)于中型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友BIP丨成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite以純公有云、微服務(wù)集群形態(tài)充分滿足企業(yè)對(duì)于敏捷、靈活、隨需而變的強(qiáng)烈需求，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興企業(yè)極速創(chuàng)新，多元化企業(yè)跨界開(kāi)拓，全球化企業(yè)走向世界。而作為用友成長(zhǎng)型型企業(yè)“三劍齊發(fā)”的產(chǎn)品之一，YonSuite致力于成為“全球前列的成長(zhǎng)型企業(yè)云服務(wù)提供商”，“SaaS+PaaS+生態(tài)”的一體化平臺(tái)服務(wù)模式，拉動(dòng)公有云產(chǎn)業(yè)從領(lǐng)域級(jí)SaaS向全場(chǎng)景覆蓋、技術(shù)架構(gòu)、生態(tài)體系完整，且支撐社會(huì)化商業(yè)的模式轉(zhuǎn)變，以此帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)公有云云服務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，在世舞臺(tái)上發(fā)出中國(guó)SaaS強(qiáng)音！以平臺(tái)先進(jìn)性激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力國(guó)內(nèi)企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)起步較晚,但是增長(zhǎng)迅猛。在這個(gè)過(guò)程中，一部分具備明顯先進(jìn)性的SaaS平臺(tái)逐漸成為發(fā)展主流，被市場(chǎng)和客戶所認(rèn)可。他們一方面滿足企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新力的諸多訴求，激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能；一方面顛覆企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)模式，驅(qū)動(dòng)組織變革。其中，YonSuite以的平臺(tái)先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。先進(jìn)的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施基于用友iuap平臺(tái)構(gòu)建的YonSuite具備云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化、數(shù)用分離等架構(gòu)特性，將DevOps理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，以強(qiáng)大的技術(shù)先進(jìn)性賦能成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。用友YonSuite軟件全球采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效！嘉興連鎖行業(yè)用友YS解決方案

用友ys是由用友軟件發(fā)展的企業(yè)級(jí)信息化解決方案。平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商

    動(dòng)態(tài)更新安全庫(kù)存儲(chǔ)備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫(kù)存值，從而使成品安全庫(kù)存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測(cè)要貨量動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫(kù)存儲(chǔ)備，每年壓縮庫(kù)存資金兩千萬(wàn)，創(chuàng)造利潤(rùn)超200萬(wàn)。2加工過(guò)程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會(huì)增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場(chǎng)布置了工業(yè)相機(jī)，通過(guò)視覺(jué)識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項(xiàng)工作每年間接帶來(lái)效益提升超千萬(wàn)。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)?。這種核算處理方式對(duì)總成本統(tǒng)計(jì)沒(méi)有影響，但是具體到品種上會(huì)導(dǎo)致和實(shí)際成本較大的差異，無(wú)法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤(rùn)較高。通過(guò)在作業(yè)點(diǎn)增加實(shí)時(shí)重量采集的方式，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的獲知每一個(gè)輪轂在不同工序的實(shí)際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進(jìn)行直接的成本扣減，改變?cè)瓉?lái)統(tǒng)一分配的模式為實(shí)時(shí)準(zhǔn)確歸集。平湖汽配行業(yè)用友YS供應(yīng)商