南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。U9 cloud深耕智能制造；可覆蓋制造企業(yè)數(shù)智化升級全場景；產(chǎn)品功能快速迭代、持續(xù)完善。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時(shí)是中國制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時(shí)間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。南湖區(qū)用友U9cloud系統(tǒng)熱線是多少U9 cloud在處理替代料方面也提供了多種靈活的解決方案。

    更能推動企業(yè)向高級制造升級、轉(zhuǎn)化。更為重要的是，以十?dāng)?shù)年的積累和驗(yàn)證，融合了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，運(yùn)用云原生、微服務(wù)等新一代技術(shù)架構(gòu)的U9cloud，憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力已經(jīng)遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務(wù)市場、制造業(yè)垂直領(lǐng)域的升級換代“收割機(jī)”，在與國外產(chǎn)品同臺競技、國內(nèi)同類型產(chǎn)品PK中，牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。高級制造的“收割機(jī)”說U9cloud已成為高級制造的“收割機(jī)”，有理有據(jù)。在國外產(chǎn)品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對壘，并成功替換；在國內(nèi)產(chǎn)品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對一些領(lǐng)域級、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺，也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢的替換。然而，為什么能得出如此結(jié)論呢？01制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設(shè)的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級的一體化、全球化平臺所取代。有調(diào)查顯示，超過34%企業(yè)認(rèn)為，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級制造，為了達(dá)成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產(chǎn)品。而U9cloud已實(shí)現(xiàn)賽道前列。

    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場情況的問題。財(cái)務(wù)管理模塊包括總賬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等.

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因?yàn)槔昧岁P(guān)系的信任價(jià)值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個(gè)圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個(gè)人或微信。圈層bC之間往往有強(qiáng)關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價(jià)值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調(diào)味品等。b端與C端往往在同一個(gè)社區(qū)，但其實(shí)是弱關(guān)系。因?yàn)榧彝ビ闷焚徺I高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內(nèi)是熟客。平時(shí)不一定往來，但天天在門店見面。因?yàn)樘幱谕簧鐓^(qū)，b端的推薦較為慎重。正因?yàn)樯髦?，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內(nèi)陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶外消費(fèi)產(chǎn)品。bC之間無關(guān)系，但由于C端的消費(fèi)半徑有限。用友U9cloud將費(fèi)用分?jǐn)偟较嚓P(guān)的原料和產(chǎn)成品中。海鹽批發(fā)行業(yè)U9cloud軟件怎么樣

用友在云的時(shí)代，我們有理由相信，一定會成長出的云ERP。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少

    4.技術(shù)特點(diǎn)：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計(jì)部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點(diǎn)：項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品生命周期，會應(yīng)用到邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計(jì)劃特點(diǎn)：對資源計(jì)劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點(diǎn)：按合同、項(xiàng)目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點(diǎn)：項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多，對企業(yè)的管理要求高；項(xiàng)目制造的個(gè)性化需求及眾多的特點(diǎn)，也給項(xiàng)目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點(diǎn)和訴求，以下從8個(gè)方面進(jìn)行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實(shí)現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項(xiàng)目報(bào)價(jià)：項(xiàng)目報(bào)價(jià)處于流程的前端，快速報(bào)價(jià)是大多數(shù)項(xiàng)目化管理企業(yè)的中心訴求3.計(jì)劃執(zhí)行：如何解決項(xiàng)目計(jì)劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時(shí)間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項(xiàng)目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行；6.成本控制：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題；7.項(xiàng)目預(yù)算：由于項(xiàng)目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。南湖區(qū)五金行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少