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    《第十四五年規(guī)劃和2035年愿景目標(biāo)綱要》明確了金融科技穩(wěn)步發(fā)展、金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快的任務(wù)。央行發(fā)布了《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，明確推進(jìn)金融科技健全治理體系，完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)金融科技更深層次的融合和可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的新要求和任務(wù)。中國(guó)銀行業(yè)和保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳發(fā)布了《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，提出促進(jìn)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展，建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型數(shù)字金融模式。作為國(guó)內(nèi)前列的金融行業(yè)數(shù)字智能綜合解決方案提供商，用友金融深入了解新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價(jià)值，全力服務(wù)金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著數(shù)字智能、本地化和全球化的不斷演變，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)數(shù)字智能的信心。中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、申萬(wàn)宏源證券等金融機(jī)構(gòu)一致選擇用友金融推廣數(shù)字智能，重建企業(yè)發(fā)展能力。中國(guó)建設(shè)銀行是管理的大型國(guó)有商業(yè)銀行，作為全球系統(tǒng)的重要性銀行，國(guó)家副部級(jí)單位率先將金融技術(shù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過(guò)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與用友金融共同努力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)在線化。自系統(tǒng)推出以來(lái)，商場(chǎng)交易量達(dá)到10億元。用友讓訂單、日常事務(wù)、銷售訂單及倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨等無(wú)縫對(duì)接。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng)；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng)；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都會(huì)面臨這五個(gè)制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對(duì)全球化人力資源日常運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)對(duì)方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問(wèn)題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。嘉興用友易代賬軟件官網(wǎng)用友軟件可以選擇自己所需數(shù)據(jù)并進(jìn)行多樣化的分析和決策。

    用友實(shí)踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。模具管理實(shí)踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價(jià)值較高，模具采購(gòu)成本通常會(huì)攤銷到所加工物料價(jià)格中，傳統(tǒng)的線下臺(tái)賬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問(wèn)題，用友推出模具管理實(shí)踐，通過(guò)數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購(gòu)入庫(kù)到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實(shí)踐具有以下四大優(yōu)勢(shì)：01自動(dòng)生成模具卡片采購(gòu)商發(fā)起模具采購(gòu)訂單，系統(tǒng)自動(dòng)處理模具采購(gòu)訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡(jiǎn)化手動(dòng)錄入和核對(duì)過(guò)程，提高效率和準(zhǔn)確性。02模具變動(dòng)實(shí)時(shí)掌握無(wú)論是模具在零部件供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動(dòng)，還是模具管理權(quán)的變動(dòng)，系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)跟蹤并更新模具的動(dòng)態(tài)信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。03模具行動(dòng)全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動(dòng)”功能。

    提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應(yīng)鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺(tái)是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長(zhǎng)型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、連接集成平臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺(tái)和公共服務(wù)，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，同時(shí)打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強(qiáng)大底座，成為用友及生態(tài)未來(lái)整體業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測(cè)試、部署、運(yùn)行、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)的全生命周期服務(wù)，支撐企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng)，是數(shù)字商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺(tái)。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問(wèn)詢等人力共享業(yè)務(wù)。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力，提供多種全球化應(yīng)用部署方案，針對(duì)不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國(guó)家/組織，制定不同的部署方案，滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時(shí)，提高資源利用率、降低部署成本。產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。

    取決于如下幾個(gè)方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應(yīng)商一定是找合作時(shí)間長(zhǎng)，采購(gòu)配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強(qiáng)且意愿度高的中心供應(yīng)商。這類供應(yīng)商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過(guò)20家；3強(qiáng)化自身管理能力需要企業(yè)采購(gòu)部門有較強(qiáng)的供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)工程、規(guī)范的評(píng)價(jià)體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應(yīng)商之間有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個(gè)性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團(tuán)隊(duì)，能夠同時(shí)賦能供應(yīng)商；所以，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價(jià)值顧問(wèn)預(yù)測(cè)：未來(lái)5年內(nèi)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤(rùn)率倍增而從量變到質(zhì)變。當(dāng)前推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)與創(chuàng)造增量財(cái)富的中心點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)第四次工業(yè)變革。當(dāng)前全球也就中國(guó)與美國(guó)在此領(lǐng)域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長(zhǎng)制”“對(duì)標(biāo)世界前列的供應(yīng)鏈”等目標(biāo)就能夠順其自然的達(dá)成。數(shù)字科技公司需要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略前瞻性。Gartner將跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)稱為“供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”，具備如下幾個(gè)特征：多租戶：企業(yè)可以成為供應(yīng)商，而供應(yīng)商則可以成為采購(gòu)商，將現(xiàn)實(shí)世界的商業(yè)協(xié)作關(guān)系通過(guò)“供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”鏈接在一起。用友軟件以助于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中更好地計(jì)劃并減少庫(kù)存浪費(fèi)成本。平湖用友好業(yè)財(cái)銷售

用友暢捷通T+c對(duì)經(jīng)營(yíng)全貌進(jìn)行可視化展示分析，業(yè)財(cái)融合深入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增潤(rùn)。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)

    希望顧客的供應(yīng)商質(zhì)量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進(jìn)供應(yīng)商能力的提升，同時(shí)督促新項(xiàng)目的順利完成，并協(xié)助及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，是希望能夠通過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。基于對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量工程師作用的分析，初步歸納出供應(yīng)商質(zhì)量工程師的幾項(xiàng)主要職責(zé)：1供應(yīng)商評(píng)審不論是為引進(jìn)新供應(yīng)商還是需要供應(yīng)商整體提升，供應(yīng)商質(zhì)量工程師都需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，需要讓供應(yīng)商明了顧客的期望，識(shí)別出與期望的差距并采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)。2推進(jìn)供應(yīng)商APQP計(jì)劃對(duì)于新項(xiàng)目開發(fā)而言，供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的影響是顯而易見的，怎樣讓供應(yīng)商理解顧客的要求并開展工作來(lái)達(dá)到顧客的要求，就需要進(jìn)行APQP工作。供應(yīng)商質(zhì)量工程師需要與供應(yīng)商確認(rèn)APQP開發(fā)計(jì)劃并切實(shí)推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決開發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，幫助順利完成開發(fā)工作，滿足項(xiàng)目要求。3質(zhì)量問(wèn)題處理作為供應(yīng)商質(zhì)量工程師，質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)該是根本的職責(zé)了。怎樣教會(huì)、協(xié)助供應(yīng)商運(yùn)用合適的質(zhì)量工具，諸如供應(yīng)商8D，6Sigma等來(lái)處理售前，售后的問(wèn)題，同時(shí)，能夠從系統(tǒng)的層面來(lái)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。4督促供應(yīng)商整體提升這是供應(yīng)商質(zhì)量工程師的高階目標(biāo)，只有供應(yīng)商整體實(shí)力得到提升，能夠主動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)