海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應(yīng)

    滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務(wù)。5.深度系統(tǒng)融合：嵌入用友系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，與應(yīng)用場(chǎng)景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點(diǎn)。1.客商背景調(diào)查：客商背景調(diào)查是一種企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經(jīng)營(yíng)狀況、聯(lián)系方式、法律風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)表現(xiàn)及其他中心數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地評(píng)估其客商信用等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)水平。企業(yè)畫像借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精細(xì)提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)管理解決方案，依托海量企業(yè)數(shù)據(jù)和多維分析模型，采用人工智能算法、云計(jì)算等技術(shù)，提供“智能尋源、供應(yīng)商準(zhǔn)入、招標(biāo)管理、合同履約、供應(yīng)商評(píng)級(jí)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購(gòu)全業(yè)務(wù)流的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化服務(wù)，有效識(shí)別和防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效、動(dòng)態(tài)監(jiān)視、提升采購(gòu)管理的智能化水平。3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分報(bào)告：參照國(guó)際供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實(shí)踐，運(yùn)用前沿的大數(shù)據(jù)和知識(shí)圖譜等分析技術(shù)，通過4500萬(wàn)家企業(yè)畫像數(shù)據(jù)，8大項(xiàng)、30小項(xiàng)的屬性特征，構(gòu)建評(píng)價(jià)模型。用友YS社會(huì)化商業(yè)， 支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)范式，連接社會(huì)化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應(yīng)

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1、支持多語(yǔ)言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語(yǔ)言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動(dòng)力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對(duì)于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對(duì)于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能，以保護(hù)員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計(jì)的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績(jī)效管理工具和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以確保無(wú)縫的數(shù)據(jù)流和報(bào)告?？蓴U(kuò)展性以適應(yīng)公司的增長(zhǎng)和不斷變化的人力資源需求，無(wú)論是增加新員工還是擴(kuò)展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務(wù):一個(gè)直觀和用戶友好的界面對(duì)于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關(guān)重要。為員工提供自助服務(wù)選項(xiàng)，以訪問和更新他們的個(gè)人信息、請(qǐng)求休假和查看工資單，可以減輕管理負(fù)擔(dān)并賦予員工權(quán)力。其中，移動(dòng)端可訪問性-在全球員工隊(duì)伍中。海鹽家電行業(yè)用友YS系統(tǒng)歡迎選購(gòu)建立完善的客戶管理體系，實(shí)現(xiàn)從客戶挖掘到轉(zhuǎn)化的全生命周期管理，并沉淀企業(yè)客戶。

    從今年下半年開始，中國(guó)SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時(shí)。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國(guó)SaaS是否還有出路。這個(gè)命題有幾層含義。1.中國(guó)SaaS是什么？2.為什么是中國(guó)（而不是國(guó)外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來(lái)怎么走？如果回望過去10多年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)SaaS周期波動(dòng)在“上行和下行”期。如果解決不了的價(jià)值問題，那么，中國(guó)SaaS永遠(yuǎn)“不行”，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來(lái)源資本市場(chǎng)這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國(guó)內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國(guó)SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復(fù)制為主，國(guó)內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長(zhǎng)，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長(zhǎng)，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價(jià)值。二、以云計(jì)算為主，技術(shù)帶動(dòng)所有軟件廠商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點(diǎn)的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來(lái)了”，感覺國(guó)外大廠以及國(guó)內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實(shí)力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊(duì)，要么喊著單獨(dú)上市。

    是由北京首都食品集團(tuán)有限公司、北京市西郊農(nóng)場(chǎng)有限公司、日本丘比株式會(huì)社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達(dá)8,000萬(wàn)元。每年，它們能夠生產(chǎn)高達(dá)15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產(chǎn)線還包括果醬等100多種產(chǎn)品，為中國(guó)消費(fèi)者打造出了一系列品質(zhì)的明星產(chǎn)品。但隨著市場(chǎng)的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質(zhì)與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費(fèi)者需求？在市場(chǎng)飛速變化的時(shí)代，丘比意識(shí)到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費(fèi)控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經(jīng)開始影響到丘比食品的日常運(yùn)營(yíng)。此外，隨著數(shù)據(jù)的式增長(zhǎng)，如何利用這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行更有效的市場(chǎng)洞察和決策，也成為了一個(gè)迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足更快、更好地服務(wù)于消費(fèi)者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺(tái)技術(shù)、全場(chǎng)景SaaS服務(wù)。既簡(jiǎn)化了用戶界面，同時(shí)提供操作效率，用戶獲得友好應(yīng)用體驗(yàn)。

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國(guó)傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購(gòu)、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級(jí)別的單點(diǎn)應(yīng)用無(wú)法全部覆蓋。無(wú)法全覆蓋就會(huì)產(chǎn)生諸多問題，無(wú)法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，更無(wú)法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級(jí)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無(wú)法伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。那么，有沒有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財(cái)務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實(shí)不可行。03想清楚平臺(tái)是什么？SaaS廠商的第二個(gè)問題，如果沒有平臺(tái)級(jí)應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個(gè)重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來(lái)不是一個(gè)問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來(lái)，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗(yàn)必須重建。那么，SaaS廠商的時(shí)間成本、人力成本可干不了這個(gè)事情，錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)窗口期，資本不會(huì)允許。平臺(tái)級(jí)并非是“連接器”。商業(yè)化： 采購(gòu)流程閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)交易、商務(wù)、物流、金融服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。嘉興材料行業(yè)用友YS費(fèi)用如何

用友YS實(shí)時(shí)獲取應(yīng)用、無(wú)需升級(jí)、免部署、免 IT 運(yùn)維、低成本。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應(yīng)

    提升財(cái)務(wù)工作效率，構(gòu)建智能財(cái)稅管理。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)和數(shù)智化管理，高效配置生產(chǎn)資源，提交交付能力，并自主生成可視化報(bào)表，向管理人員實(shí)時(shí)反饋，YonSuite以“生產(chǎn)全在線”為目標(biāo)，通過設(shè)計(jì)在線、計(jì)劃在線、生產(chǎn)在線、設(shè)備服務(wù)在線、分析在線，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提升生產(chǎn)效率，在滿足生產(chǎn)訂單全流程跟蹤的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理。為了高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人才的選、用、育、留，讓戰(zhàn)略目標(biāo)精細(xì)落地，提升新新人類的辦公體驗(yàn)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，YonSuite以“人力全在線”為目標(biāo)，通過招聘在線、員工在線、考勤在線、在線薪稅、在線績(jī)效，幫助企業(yè)快速打造智慧化的辦公場(chǎng)所，構(gòu)建數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)和智能化的決策平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)全力擁抱人力資源管理變革。先進(jìn)的一體化平臺(tái)模式Y(jié)onSuite全新的“SaaS+PaaS+生態(tài)”的一體化平臺(tái)模式，為成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新提供三條捷徑的同時(shí)，也塑造了國(guó)內(nèi)公有云服務(wù)的一面旗幟。首先，通過YonSuite的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，可以滿足企業(yè)的基本需求，輕松實(shí)現(xiàn)“管理業(yè)務(wù)全在線”。其次，基于用友生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略，眾多的服務(wù)商通過與YonSuite深度合作，形成場(chǎng)景級(jí)的融合解決方案，滿足企業(yè)的特定服務(wù)。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應(yīng)