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U9cloud事實(shí)上，很多專精特新企業(yè)在數(shù)智化建設(shè)上已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，但隨著數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，專精特新企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然面臨諸多挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”依然嚴(yán)重，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)全流程自由流動(dòng)；企業(yè)數(shù)智化人才供給不足、資金壓力大；企業(yè)缺乏能夠滿足自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展需要的平臺(tái)產(chǎn)品和解決方案。相比較這些制造企業(yè)的共性挑戰(zhàn)，專精特新企業(yè)在IPO等一些特殊應(yīng)用場景上更是缺乏相應(yīng)的解決方案。在不久前發(fā)布的第四批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，包含13家北交所上市公司和322家新三板公司，未來將有更多的專精特新“小巨人”企業(yè)走向IPO。在專精特新企業(yè)走向IPO過程中，這些企業(yè)不僅要嚴(yán)格按照IPO的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、規(guī)范會(huì)計(jì)等，還要對(duì)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)一步規(guī)范，并增強(qiáng)合法合規(guī)和內(nèi)控管理，保證并完善風(fēng)險(xiǎn)管控，但目前能夠滿足專精特新企業(yè)IPO需求的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案屈指可數(shù)。采購管理模塊包括采購訂單、采購入庫、采購結(jié)算等。嘉興用友U9cloud銷售

U9 cloud ：不相容職責(zé)查詢: 檢查不合規(guī)業(yè)務(wù)單據(jù)，并支持?jǐn)?shù)據(jù)鉆取、追溯，快速定位問題源頭，幫助企業(yè)做好 PO 合規(guī)第一步。關(guān)聯(lián)交易查詢:通過關(guān)聯(lián)交易方定義，以 U9 cloud 平臺(tái)為支撐，全量穿透企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，高效統(tǒng)計(jì)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)及時(shí)預(yù)警，有效降低企業(yè) IPO 風(fēng)險(xiǎn)。IPO 自查:聯(lián)合券商與會(huì)計(jì)事務(wù)所，融合其專業(yè)業(yè)務(wù)能力，預(yù)置企業(yè)IPO 自查潔單，為企業(yè)自我健康檢查樹立全量指標(biāo)讓專業(yè)審計(jì)指導(dǎo)輕松獲取。IPO 數(shù)據(jù)分析:讓智能分析成為企業(yè)基礎(chǔ)能力，實(shí)時(shí)獲取關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)營發(fā)展趨勢，防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)賦能管理決策。嘉興用友U9cloud銷售利用U9 cloud提高了生產(chǎn)效率、工作效率和原材料庫存周轉(zhuǎn)速度。

用友U9cloud提供全球化方案，支持企業(yè)經(jīng)營管理全球化，幫助企業(yè)整合全球資源，有效管理跨國企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建全球化統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)。U9cloud根據(jù)多年服務(wù)中國制造全球化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將中國制造企業(yè)全球化總結(jié)為“四種模式”：模式一，制造全球化。制造企業(yè)全球化化布局可以將工業(yè)能力輸出，有利于更好的接近市場，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，此外還可以利用第三國的貿(mào)易優(yōu)勢，規(guī)避一些直接貿(mào)易壁壘。模式二，供應(yīng)鏈全球化。供應(yīng)鏈全球化有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭力。企業(yè)需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應(yīng)區(qū)域三個(gè)要素做好供應(yīng)鏈，尋求比較優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。

    用友U9cloud聚焦六大商業(yè)模式，支撐制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管控、一體化應(yīng)用，助推制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，服務(wù)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新！個(gè)性化定制定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造企業(yè)必備的能力，是趨勢也是目標(biāo)，U9cloud則為企業(yè)快速掌握這種新能力提供了有力支撐。網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同成長型企業(yè)的協(xié)同包括多組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及與外部上、下游供應(yīng)商與客戶的協(xié)同，網(wǎng)絡(luò)化的U9cloud支持企業(yè)各種業(yè)務(wù)協(xié)同場景。智能化生產(chǎn)智能化已經(jīng)成為制造企業(yè)升級(jí)的必由之路，U9cloud采用條碼作為數(shù)據(jù)采集手段，通過AIoT物聯(lián)、智能工廠和工業(yè)大腦支持企業(yè)生產(chǎn)智能化。車間管理：車間作業(yè)計(jì)劃、車間派工、車間報(bào)工、車間完工移動(dòng)條碼：供應(yīng)鏈條碼、生產(chǎn)條碼、車間條碼AIoT物聯(lián)：數(shù)據(jù)采集、與硬件設(shè)備對(duì)接智能工廠：條碼、工序管理、設(shè)備管理、過程質(zhì)量控制工業(yè)大腦：基于智能工廠信息數(shù)據(jù)分析、輔助決策服務(wù)化轉(zhuǎn)型越來越多的制造企業(yè)尋求向服務(wù)化升級(jí)，基于U9cloud，在企業(yè)上云及物聯(lián)集成的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)場安裝服務(wù)：移動(dòng)APP客戶服務(wù)無所不在IoT物聯(lián)服務(wù)：與設(shè)備在線連接。 U9 cloud加強(qiáng)一體化和行業(yè)深化能力，推出智能連接、IPO助手等新特性，成為眾多專精特新企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。

在設(shè)計(jì)變更管理方面，一機(jī)一BOM有效支撐了設(shè)計(jì)制造一體化。當(dāng)設(shè)計(jì)端發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)信息可在一時(shí)間便傳遞到物料供應(yīng)端、售后服務(wù)端和客戶端，使得項(xiàng)目管理變得更加敏捷、高效。在計(jì)劃管理方面，系統(tǒng)以項(xiàng)目需求計(jì)劃（PRP）為中心，通過PRP運(yùn)算并結(jié)合計(jì)劃重排、齊套分析等功能，建立了多版本、多物料的計(jì)劃和供需追溯體系，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，以及物料的齊套。在成本核算方面，構(gòu)建了混合成本自動(dòng)計(jì)算體系，且能自動(dòng)核算成本差異并監(jiān)控異常。也就是說，不論哪個(gè)地方的成本發(fā)生了異動(dòng)，U9cloud系統(tǒng)可以自動(dòng)地把成本差異結(jié)算到相應(yīng)的模塊中去，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，自動(dòng)、精細(xì)地計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，以及計(jì)劃與實(shí)際成本的差異發(fā)生在哪里。在質(zhì)量管理方面，U9cloud構(gòu)建了自身的質(zhì)量管理平臺(tái)，形成質(zhì)量管理閉環(huán)，并和歐洲母公司的質(zhì)量管理平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，支撐質(zhì)量過程數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測。值得一提是，U9cloud帶來的項(xiàng)目任務(wù)分解、項(xiàng)目需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)制造一體化應(yīng)用，有效解決復(fù)雜項(xiàng)目制造企業(yè)的邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購難題，大幅提高了生產(chǎn)運(yùn)營效率。用友U9 cloud支持靈活的模塊化架構(gòu)，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇和組合不同的功能模塊。南湖區(qū)U9cloud軟件使用教程

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    U9cloud具備多組織管理特性，平臺(tái)化、一體化的架構(gòu)，更是基于U9cloud在敏捷交付方面的上佳表現(xiàn)和巨大優(yōu)勢。依托U9cloudAGL（AGiLe）敏捷實(shí)施方法論，45天快速上線，涵蓋技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、采購、庫房、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，聚焦工廠運(yùn)營效率，提高企業(yè)綜合競爭力。在幫助企業(yè)快速完成上線U9cloud之后，獲得了以下6大平臺(tái)賦能，形成了6大應(yīng)用價(jià)值：1.形成了料品、BOM及變更、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；2.形成了計(jì)劃體系的梳理，構(gòu)建物料跟催及預(yù)警能力；3.形成了生產(chǎn)計(jì)劃快速編制與下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行一體化；4.形成了精細(xì)化的成本核算自動(dòng)化、精細(xì)化，成本分析與成本控制；5.形成了數(shù)據(jù)分析與決策方面的管理指標(biāo)化多維度考核分析；6.形成了了業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程保障制度的建立。 嘉興用友U9cloud銷售