金稅四期風險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風險；3.解讀金四對企業(yè)關聯(lián)私卡流水過大的風險；4.解讀金四查老板卡必查關聯(lián)卡的風險；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風險；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風險；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預警的風險。頂層股權設計：1.解決股權架構帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問題；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題；4.解決集團企業(yè)分支機構搭建混亂問題；5.解決關聯(lián)交易風險隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風險問題；7.解決股東變動易進難出的退出機制問題。8.解決股東家族財富傳承問題。把目標轉化為具體事項和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人的職責轉化為行為，把行為轉化為結果。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓預算
面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪家好學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內(nèi)部的信任度。
懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘灰黄髽I(yè)實戰(zhàn)商務禮儀與營銷禮儀》，幫助學員掌握商務規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經(jīng)驗，服務的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學員好評。
領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力一一提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力經(jīng)理人是行動者。一個優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標準行動。
格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業(yè)家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業(yè)務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下。經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提高效益。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓預算
要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關鍵。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓預算
工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現(xiàn)形式，也是工作中經(jīng)常見到的浪費。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作，沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎工作。在稽核前，突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，只做一些表面文章，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題，干得好不好是水平問題。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應付的浪費主要是由責任心不強和素質能力不高等造成，這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，減少浪費。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓預算
威海格局教育科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的教育培訓中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同威海格局教育科技供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！
