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明年春季在深圳舉辦的全食展規(guī)模將從2020年的近4萬平方米擴大為8萬平方米，成為食品企業(yè)參加的行業(yè)品牌展。當然，這些是必要的，因為信息化是數字化的基礎，沒有信息化，會展企業(yè)也根本談不到數字化轉型升級。會展數字化不應與信息化混為一談。因此，觀眾的質量與數量都有了大幅度的提升，參展商對參展效果和滿意度也都顯著提高。目前，全食展采用了會展數字化營銷體系，不管是內部團隊還是外部合作伙伴，都可以全員協同，參與到觀眾組織的工作中。通過提升數字化能力，實時采取各種交互的形式輔助營銷團隊做決策，并打破***空間的制約，形成組織的協同力，這才是會展數字化要達到的核心目標。然而，數字化升級的關鍵不僅在于技術，而在于企業(yè)內部的協同和組織。現階段，還有多數會展企業(yè)將數字化的重點放在選擇什么樣的信息系統(tǒng)，搭建什么樣的信息化平臺上。

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目前在售的網紅盤會展灣云岸，是繼會展灣南岸會展灣水岸之后，會展灣的又一重磅產品，項目位于會展南門首排，距離國際會展中心直線距離約200米。會展灣云岸總價僅百萬起，目前主推建面約33-62㎡/92-124㎡會展行政公寓，客源廣小收益穩(wěn)，享有會展經濟體帶來的龐大人流量和租賃需求。

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后，數字化補貼的政策也建議保留。數字化激勵本質上是一種能力激勵，而傳統(tǒng)的專項扶持政策更類似于成本補貼。簡而言之，可以有針對性地制定數字化標準，在特殊時期幫助會展主辦機構完成產業(yè)上下游對接平臺的任務。國際國內的數字化報告顯示，數字化投入一般占企業(yè)銷售收入的2%-5%，電信等行業(yè)會更高。結合數字會展的特點，可以形成明確的滴灌型的支持政策。譬如，上線的展商展品數量訪問量，在線洽談的數量和市場在線配對的匹配度詢盤數量和金額等。根據數字會展具有的特點，激勵政策可以在會展數據上有更嚴格的要求。如果這些補貼能夠幫助會展主辦機構投入到數字會展方面，就可以起到支持的作用。在實體會展不能舉辦的時候，地方會展主管部門當前會展方面的補貼政策實際上會發(fā)生激勵體系失效的情況。發(fā)生以來，會展主辦方的財務能力遭受破壞性沖擊，持續(xù)投入數字會展對很多主辦方來說是一個較大的挑戰(zhàn)。

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