豐臺區(qū)智能技術(shù)開發(fā)常見問題

    一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術(shù)人員中抽出一部分人員，主要從事技術(shù)開發(fā)活動；三是從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術(shù)開發(fā)活動的人員。2?？萍缄犖榻Y(jié)構(gòu)要合理化?？萍缄犖榻Y(jié)構(gòu)一般是指構(gòu)成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關(guān)系。只有結(jié)構(gòu)合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)合理化可從以下幾個方面考察：***，學(xué)科結(jié)構(gòu)。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學(xué)科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。第二，職能結(jié)構(gòu)。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學(xué)研究人員；有較豐富的工程技術(shù)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員；專門從事技術(shù)開發(fā)管理業(yè)務(wù)的科學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)管理人員等。在科學(xué)隊伍結(jié)構(gòu)中，這三類人員應(yīng)有適當(dāng)比例，以保證技術(shù)開發(fā)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。第三，能級機(jī)構(gòu)。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術(shù)開發(fā)過程中，既需要有高級科技人員。生活福利型、**設(shè)施型。豐臺區(qū)智能技術(shù)開發(fā)常見問題

    他們不是傳統(tǒng)技藝的改造和提高，而完全是現(xiàn)代科學(xué)的產(chǎn)物。這些技術(shù)產(chǎn)生的途徑，都是從基礎(chǔ)研究開始，經(jīng)過應(yīng)用研究，并在應(yīng)用研究取得重大突破后，再通過發(fā)展研究進(jìn)行***的技術(shù)開發(fā)，使技術(shù)得到推廣和應(yīng)用。企業(yè)要想在激烈的競爭中始終保持技術(shù)**地位，就要重視這種**型的技術(shù)開發(fā)途徑，因?yàn)樗某晒３?*著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，表現(xiàn)為全新的技術(shù)，全新的產(chǎn)品，全新的工藝，全新的材料。但是，**型的技術(shù)開發(fā)途徑由于從基礎(chǔ)研究搞起，科研難度大，時間長，耗費(fèi)投資多，對科研人員的素質(zhì)要求高，這不是一般企業(yè)所能辦到的。對于有利條件的大型企業(yè)，為了保持技術(shù)上的**地位，可在這種開發(fā)途徑上投入較大力量。對于大多數(shù)的中小企業(yè)則主要是從企業(yè)外部獲得應(yīng)用研究的成果，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)組織成果的推廣應(yīng)用工作。引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)途徑這是指從企業(yè)外部(外國、外地區(qū)、外單位)引進(jìn)與轉(zhuǎn)移新科技術(shù)。從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以縮小我國科學(xué)技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家的差距，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程；從企業(yè)外部引進(jìn)技術(shù)，可以加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力；由于引進(jìn)的技術(shù)已得到應(yīng)用，技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性已得到證實(shí)，因而技術(shù)開發(fā)所承受的風(fēng)險小，容易較快地取得效果。東城區(qū)智能技術(shù)開發(fā)質(zhì)量推薦技術(shù)開發(fā)是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的必要步驟。

    引進(jìn)的內(nèi)容既可以是技術(shù)知識(包括產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、測試技術(shù)、材料配方、聘請**、培訓(xùn)人員、技術(shù)成套設(shè)備、合作科研、合作生產(chǎn)等)，也可以是技術(shù)裝備(包括單機(jī)、成套設(shè)備、成套工程等)，或者是獲得工業(yè)產(chǎn)權(quán)(如**、商標(biāo))的使用權(quán)等。引進(jìn)的方式有"移植"(引進(jìn)成套或關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備由本企業(yè)工程技術(shù)人員掌握使用)、"嫁接"(把企業(yè)外部引進(jìn)的新技術(shù)成果，與本企業(yè)的有關(guān)技術(shù)成果結(jié)合起來)、"插條"(從外部引進(jìn)初步研究成果，在本企業(yè)進(jìn)一步加以培植，**后形成產(chǎn)品)、"交配"(同外國、外地區(qū)、外單位共同協(xié)作研究開發(fā)，以取得共同的科技成果)。這些方式企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要和條件靈活選用，注意要把引進(jìn)的技術(shù)的吸收、消化工作放在**，在此基礎(chǔ)上，是引進(jìn)的技術(shù)得以發(fā)展和創(chuàng)新，建立或納入企業(yè)的技術(shù)體系。綜合延伸技術(shù)開發(fā)途徑這是指通過對現(xiàn)有技術(shù)的綜合和延伸，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，形成新的技術(shù)。綜合型的技術(shù)開發(fā)途徑是指技術(shù)的綜合，即把兩項(xiàng)或多項(xiàng)現(xiàn)有技術(shù)組合起來，由此創(chuàng)造和發(fā)明新的技術(shù)或新的產(chǎn)品。這種方式曾被很多**認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)后技術(shù)革新的重要特征。技術(shù)的綜合科進(jìn)一步區(qū)分為兩種方式：(1)單項(xiàng)移植，相互組配。一般是以某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品為主體。

    高級工程師)做學(xué)術(shù)帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術(shù)骨干；還要有一定數(shù)量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術(shù)人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術(shù)工作中，就會造成人才浪費(fèi)。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發(fā)揮。第四，年齡結(jié)構(gòu)。主要是老年、中年、青年三類科技人員的比例。不同年齡的人具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對科技隊伍在年齡上進(jìn)行合理組配，可是不同年齡的人的特長和優(yōu)勢得到發(fā)揮，從而提高整個企業(yè)技術(shù)開發(fā)的效率。為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，還要對在職的科技人員進(jìn)行經(jīng)常的教育和培訓(xùn)，使他們能夠及時取得新的知識，不斷地進(jìn)行智能提高。技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)在技術(shù)開發(fā)活動中，總是要消耗各種人力、物力、財力資源的，這些資源的貨幣表現(xiàn)就是技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的多少是反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)實(shí)力大小的重要標(biāo)志。我國企業(yè)普遍資金不足，因而技術(shù)開發(fā)的需要同經(jīng)費(fèi)之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾，是技術(shù)開發(fā)管理中的重要課題。企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)從多方面籌集，一般有以下集中來源。技術(shù)開發(fā)途徑、引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)途徑等.

    技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系：1、技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系：1）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，如何確定技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)的，也是該技術(shù)開發(fā)成功的關(guān)鍵。2）科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性。3）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。2、技術(shù)創(chuàng)新與面向市場的關(guān)系1）技術(shù)開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術(shù)、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新立項(xiàng)之前，要調(diào)動一切信息渠道了解當(dāng)前市場的需求，并預(yù)測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3）在技術(shù)開發(fā)過程中，應(yīng)**市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。4）如果有可能的話，也可以在充分預(yù)測和論證的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費(fèi)者的需求走向。3、系統(tǒng)**優(yōu)和局部**優(yōu)的關(guān)系在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新決策時，應(yīng)綜合分析和考慮市場需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)**優(yōu)。開發(fā)對象編輯在企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)的對象是多方面的。技術(shù)開發(fā)是新的科研成果被應(yīng)用于新產(chǎn)品。朝陽區(qū)通用技術(shù)開發(fā)質(zhì)量推薦

它們關(guān)注的不僅是一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明。豐臺區(qū)智能技術(shù)開發(fā)常見問題

    以便保證為技術(shù)開發(fā)提供優(yōu)良的裝備，并能隨時根據(jù)研究的需要和技術(shù)開展的動向，對現(xiàn)有裝備進(jìn)行改造和更新，以不斷提高技術(shù)開發(fā)裝備的現(xiàn)代化水平。技術(shù)開發(fā)場所具有一定的試驗(yàn)場所，對于企業(yè)技術(shù)開發(fā)是十分必要的。因?yàn)橐豁?xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品正式投入使用或大批量生產(chǎn)前，必須經(jīng)過各種試驗(yàn)，以解決設(shè)計和生產(chǎn)中的技術(shù)和工藝問題，為生產(chǎn)提供可靠的科學(xué)依據(jù)。在企業(yè)的技術(shù)開發(fā)中，雖然可以利用生產(chǎn)部門的設(shè)備、裝置、加工條件、場地等現(xiàn)有條件，但是完全依靠生產(chǎn)部門是不行的。因?yàn)?，企業(yè)生產(chǎn)有一套正常的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)，若不斷加入試驗(yàn)任務(wù)，則一方面可能會打亂正常的生產(chǎn)秩序；另一方面在生產(chǎn)部門任務(wù)飽和的情況下，也難以為試驗(yàn)提供條件。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)開發(fā)的任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，在自身能力允許的條件下，建設(shè)專門的研究開發(fā)試驗(yàn)場所，以保證技術(shù)開發(fā)工作的進(jìn)行?？茖W(xué)技術(shù)情報這是研究開發(fā)活動的原料和基礎(chǔ)。首先，任何一個科技人員都是在前人已經(jīng)取得成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索和再創(chuàng)造。從這個意義上講，研究開發(fā)是繼承情報和發(fā)展情報的過程。其次，科技情報把提高創(chuàng)造力的重要因素，有效的科技情報可以是科技人員開闊視野，啟迪思維。另外。豐臺區(qū)智能技術(shù)開發(fā)常見問題

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