本土咨詢(xún)公司盡管自身品牌弱勢(shì)，在變革力上反而有大展身手的舞臺(tái)，但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，本土咨詢(xún)公司要想真正具有變革力，必須要有對(duì)咨詢(xún)價(jià)值的深刻理解和不懈追求。在這方面，賣(mài)報(bào)告的咨詢(xún)公司，追求的是投入產(chǎn)出比，講求快進(jìn)快出，不可能有任何作為；個(gè)體戶(hù)平臺(tái)的野人公司，良莠不齊，個(gè)人能力封頂，難成氣侯。中國(guó)也隱約能見(jiàn)到幾個(gè)以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢(xún)公司，但惡劣的生存環(huán)境下，一旦遇到業(yè)務(wù)量膨脹的急速車(chē)道，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能挺住賺快錢(qián)的誘惑?？醋兏锪?，咨詢(xún)公司的三大能力中首推變革力?？鐕?guó)咨詢(xún)公司向來(lái)以變革力著稱(chēng)，初進(jìn)中國(guó)也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力，創(chuàng)意能力離不開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，跨國(guó)咨詢(xún)公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢(xún)理念，在創(chuàng)意過(guò)程中對(duì)環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同，因此其創(chuàng)意往往離譜；而在變革推動(dòng)上，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)又往往過(guò)于輕視，導(dǎo)致變革基本基于自身的品牌強(qiáng)勢(shì)，流于輕率，招致利益受損者的頑強(qiáng)抵抗，不了了之。不同的咨詢(xún)公司應(yīng)根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢(xún)服務(wù)范圍。崇明區(qū)專(zhuān)業(yè)其他咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格
細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程，從1900年代的直線(xiàn)部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車(chē)實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制，從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、組織思維、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過(guò)百年歷史，依然處于百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，日本式的管理思想、美國(guó)式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道，空談管理沒(méi)有意義，實(shí)踐效果才是硬道理，管理是管人的，人是活在社會(huì)中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想，中國(guó)本土文化博大精深，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀，中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然。崇明區(qū)電話(huà)其他咨詢(xún)介紹如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的話(huà)，足能使我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)吃飽，并快速成長(zhǎng)起來(lái)。
反觀本土管理咨詢(xún)公司，全球信息能力的差距已是不爭(zhēng)的事實(shí)，在本土信息能力上，知識(shí)管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后，大量咨詢(xún)公司也就估到了合伙人可以瀏覽過(guò)往案例，還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)的精神，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢(xún)神話(huà)。理咨詢(xún)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢(xún)需求的實(shí)質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)，合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢(xún)師具有存在價(jià)值的前提。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)的沉淀，不少咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)行業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)性與艱難性并存、機(jī)遇與基礎(chǔ)兼具的行業(yè)，它容不得半點(diǎn)虛假，需要的是**的學(xué)識(shí)與專(zhuān)業(yè)的精神，開(kāi)闊的視野與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。我們可以將此歸結(jié)為信息力、邏輯力與變革力，正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼、羅蘭貝格、埃森哲等巨頭的咨詢(xún)神話(huà)。在開(kāi)放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下，跨國(guó)咨詢(xún)公司和部分西化的本土咨詢(xún)公司，簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具，確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng)，但是歸根到底，創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理。管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡(jiǎn)單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢(xún)公司構(gòu)成不利。
戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)中的比較高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)，同時(shí)也面向提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，專(zhuān)門(mén)公司較少。管理咨詢(xún)業(yè)是咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的層。包括：投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代的咨詢(xún)公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢(xún)，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等；營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種策略、營(yíng)銷(xiāo)組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià)，此外也組織營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)，主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢(xún)服務(wù)；管理信息化咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造。該領(lǐng)域國(guó)際上的咨詢(xún)公司就是安盛及國(guó)際"五大"會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢(xún)部。外國(guó)咨詢(xún)公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。崇明區(qū)正規(guī)其他咨詢(xún)價(jià)格優(yōu)惠
國(guó)外咨詢(xún)公司以往的主要客戶(hù)多為跨國(guó)公司。崇明區(qū)專(zhuān)業(yè)其他咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格
可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來(lái)評(píng)定。咨詢(xún)?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來(lái),全體項(xiàng)目小組成員一起來(lái)解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來(lái)，咨詢(xún)?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。管理咨詢(xún)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的，管理理論的輸出，經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢(xún)需求的實(shí)質(zhì)，企業(yè)化的生態(tài)，合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢(xún)師具有存在價(jià)值的前提。而這個(gè)客戶(hù)群正在變遷：隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)越來(lái)越規(guī)范化，其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來(lái)源與素質(zhì)上越來(lái)越與咨詢(xún)師群體同質(zhì)，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢(xún)師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。崇明區(qū)專(zhuān)業(yè)其他咨詢(xún)服務(wù)價(jià)格
上海戒成健康咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋健康咨詢(xún)，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，心理咨詢(xún)服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。戒成健康咨詢(xún)立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。