要說(shuō)到在NBA籃球***中，有哪些球員穿過(guò)1號(hào)球衣號(hào)碼？***個(gè)會(huì)想到的球員那必定是麥迪，那個(gè)極具籃球天賦的神奇少年，想起他總是會(huì)回憶起他創(chuàng)造的”35秒13分”奇跡時(shí)刻，也是對(duì)這位身披1號(hào)球衣號(hào)碼的球員感到深深的敬佩。
麥迪早已離開(kāi)NBA的事實(shí)不可否認(rèn)，那么說(shuō)到這個(gè)賽季的NBA籃球***里，那些身披1號(hào)球衣號(hào)碼的球員又是怎樣的NBA籃球職業(yè)生涯經(jīng)歷呢？以及向我們展示的又是什么樣的球場(chǎng)表現(xiàn)呢？一起來(lái)看那些我們熟知的身披1號(hào)球衣號(hào)碼的球員故事。 廣東湖人球衣電話
湖人隊(duì)波普在新賽季來(lái)到湖人隊(duì)之后，也確實(shí)發(fā)揮著三分線外的進(jìn)攻火力，但是以短合同加盟這支球隊(duì)，也是不敢把自己的未來(lái)交到一支撲朔迷離的球隊(duì)上，畢竟年輕的他還有無(wú)限發(fā)展空間，只是不知道下一站他的NBA籃球會(huì)在哪支球隊(duì)綻放光芒？
還是西部球隊(duì)中的球員，馬刺隊(duì)的凱爾安德森，這名角色球員在本賽季可以說(shuō)是得到成倍的出場(chǎng)時(shí)間表現(xiàn)，這種慢節(jié)奏的籃球打法居然能很好地融入馬刺隊(duì)體系，而這恰恰是他球場(chǎng)能力的一種體現(xiàn)，或許未來(lái)他將會(huì)是馬刺隊(duì)后場(chǎng)的前列力量之一。 浙江巴薩球衣哪個(gè)廠家質(zhì)量好
在服裝界一直處于**的地位，頗受消費(fèi)者的青睞。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，"beauywoods"現(xiàn)已在全國(guó)大中城市擁有多家分廠及眾多銷售網(wǎng)點(diǎn)。品牌文化“只為時(shí)尚裝扮，豐富服飾文化，展示時(shí)代風(fēng)采”是我們的服飾理念?！皥F(tuán)結(jié)、博大、創(chuàng)新、開(kāi)放”是公司的企業(yè)精神。森美的每一件產(chǎn)品、每一道工序都體現(xiàn)出森美品牌的精髓和內(nèi)涵。森美用質(zhì)量支撐著品牌的信譽(yù)，用創(chuàng)新**著行業(yè)走向。設(shè)計(jì)理念“凝聚民族服飾文化經(jīng)典，傳播民族傳統(tǒng)服飾精粹”是森美服飾的設(shè)計(jì)理念。將時(shí)尚與民族巧妙地揉入自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格是森美服飾的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。時(shí)尚是瞬息萬(wàn)變的，如何應(yīng)對(duì)這種變化，以保持自己特有的風(fēng)格是非常重要的課題。時(shí)尚總是處在不斷流變之中。森美服飾在運(yùn)用民族要素進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不但將時(shí)尚因素融入自己的風(fēng)格，既保持了自己一貫的形象，又順應(yīng)了時(shí)尚的變化，從而贏得了消費(fèi)者。面對(duì)當(dāng)下成熟的消費(fèi)者、成熟的市場(chǎng)，森美總是能以其靈活的設(shè)計(jì)思維以及積極的應(yīng)變能力來(lái)迎合市場(chǎng)需求。公司前景面向現(xiàn)代化、面向國(guó)際的森美服飾，以"beautywoods"品牌為**競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持多品牌、多元化發(fā)展，在服裝業(yè)做大、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，森美服飾正以滿腔熱情、為打造中國(guó)職業(yè)服前列品牌的目標(biāo)而努力奮斗著。
1、能滿足各種消費(fèi)者的個(gè)性需求。在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，服飾企業(yè)往往根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查及當(dāng)今服飾潮流預(yù)測(cè)進(jìn)行批量生產(chǎn)。這種模式下生產(chǎn)出來(lái)的球衣，不是尺寸、顏色、款式不符合要求，就是設(shè)計(jì)不能滿足個(gè)人偏好。而個(gè)性定制將市場(chǎng)細(xì)分到個(gè)人消費(fèi)者，可根據(jù)個(gè)人愛(ài)好要求，如布料選擇、款式設(shè)計(jì)、顏色搭配、圖案設(shè)計(jì)等等定制生產(chǎn)。2、減少庫(kù)存積壓，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，服裝企業(yè)為了追求利潤(rùn)比較大化，通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低產(chǎn)品成本。而一旦市場(chǎng)變化，這種大規(guī)模生產(chǎn)的服飾容易導(dǎo)致滯銷或積壓，造成巨大損失。而定制營(yíng)銷根據(jù)消費(fèi)者定單生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有庫(kù)存，**降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、有利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式下，很多服飾企業(yè)的設(shè)計(jì)師閉門造車，根據(jù)自己愛(ài)好及感覺(jué)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)出來(lái)的服飾局限性很大。而在定制營(yíng)銷中，設(shè)計(jì)師有很多機(jī)會(huì)與消費(fèi)者面對(duì)面溝通，了解消費(fèi)者實(shí)際需求，在消費(fèi)者的主導(dǎo)下，更能輕易開(kāi)發(fā)出符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)意產(chǎn)品。
單位面積的價(jià)格而論，袖邊廣告可能是**接近胸前廣告的昂貴生意。
寸土寸金這個(gè)詞若是拿來(lái)形容英超球衣，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。本賽季英超 20 支球隊(duì)合起來(lái)已經(jīng)把它們胸前那區(qū)區(qū) 200 平方厘米的廣告位賣出了 2.6 億英鎊的價(jià)格。尤其是曼聯(lián)、曼城、切爾西那些每年 4000 萬(wàn)榜往上的大合同，配上它們各自迅速增加的贊助商數(shù)量，更加凸顯了球衣廣告位的稀缺性。
面對(duì)這樣蓬勃的贊助市場(chǎng)，俱樂(lè)部自然不愿意放棄每一個(gè)能賺錢的機(jī)會(huì)，甚至不遺余力創(chuàng)造著這樣的機(jī)會(huì)。既然訓(xùn)練衫胸前的廣告可以賣，球衣提供商的品牌可以換，那么說(shuō)服英足總開(kāi)放袖邊廣告這筆生意，也就一點(diǎn)都不顯得奇怪了。
據(jù)《每日郵報(bào)》報(bào)道，從下賽季開(kāi)始，英超球衣左臂位置的袖邊將會(huì)作為新的廣告位，開(kāi)放給各支球隊(duì)自行出售。這項(xiàng)**初由俱樂(lè)部發(fā)起的提議在兩周前得到了通過(guò)。由于原先作為冠名贊助商的巴克萊銀行退出，新的聯(lián)賽臂章不再具備商業(yè)價(jià)值，也就釋放出了新的廣告空間。
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不少球隊(duì)的商務(wù)部門已經(jīng)開(kāi)始為此進(jìn)行談判，不過(guò)除去兩家和現(xiàn)有贊助商達(dá)成過(guò)排他性協(xié)議的俱樂(lè)部，和打算組團(tuán)打包出售新的袖邊廣告位的 10 支球隊(duì)，也只剩下大約一半不到的球隊(duì)準(zhǔn)備自行尋找廣告商談這筆生意。
根據(jù)《每日郵報(bào)》的估計(jì)，袖邊廣告的價(jià)值會(huì)是胸前廣告的 20% 左右。這基本上也符合兩者之間面積差距——英足總規(guī)定的胸前廣告比較大面積不得超過(guò) 200 平方厘米，而袖邊廣告以現(xiàn)有直徑 6 厘米的臂章為基準(zhǔn)的話，大概也就是在 30-40 平方厘米左右。平均下來(lái)，袖邊廣告單位面積的價(jià)值大概會(huì)是胸前廣告的 1-1.3 倍之間。
這也喚起了我們的好奇心，來(lái)對(duì)球衣各個(gè)位置上的廣告的單位面積價(jià)值進(jìn)行了比較。巴薩成為了這里比較好的一個(gè)例子，它們的球衣贊助不但品種齊全，而且花樣繁多。
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