工業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-24

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理,基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理,側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理,涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配,用來(lái)核算外部流入的資金(例如,個(gè)人墊資或借款等),項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來(lái)查看公司的整體資金情況,包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額;公司的各類賬戶,包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止,都可以在賬戶管理模塊完成。可以查詢所有項(xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì),以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額,清晰便捷。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,是針對(duì)具體的項(xiàng)目而言,與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程,基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn), “財(cái)務(wù)登賬”,“轉(zhuǎn)賬登記”、“押金”、“備用金”、“費(fèi)用單”、“營(yíng)業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊,以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù),操作簡(jiǎn)單,報(bào)表齊全,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集,無(wú)需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。贏時(shí)空工程總包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。工業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問(wèn)題,如文件丟失、信息不實(shí)時(shí)共享等,給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了很大的障礙。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問(wèn)題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項(xiàng)的記錄等內(nèi)容。通過(guò)這些功能的協(xié)同配合,管理者可以在一個(gè)平臺(tái)上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)管理。除此之外,該模塊還具備多方協(xié)同的能力,可以讓不同的成員對(duì)業(yè)主合同的潛在變更事項(xiàng)進(jìn)行記錄和管理,避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外,智能推送待辦事項(xiàng)的功能,可以幫助管理者對(duì)各自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)及時(shí)反應(yīng),從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率度。總之,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊是一種高效、智能化的管理方式,可以為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的支持和保障。制造業(yè)領(lǐng)域哪些工程總包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤(rùn)安全管理是工程總包管理中一個(gè)非常重要的方面。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制,總承包商的利潤(rùn)受到損失。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題。平臺(tái)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn): 1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少; 2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單,不用另外計(jì)算,也不用預(yù)算員配合; 3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,想要從材料計(jì)劃單、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本,一條線作假,難度大; 4、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn); 5、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn),甚至上千萬(wàn)的損失。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊,對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào))來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(公司賬戶)與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng),例如:押金、保證金、備用金等往來(lái)款,平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記。值得一提的是,平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率??偝邪芾硇滤悸?!贏時(shí)空總承包管理軟件,解決風(fēng)險(xiǎn)、成本、現(xiàn)場(chǎng)管控等痛點(diǎn),有效幫助總包老板賺到更多!

工程總承包項(xiàng)目分包合同管理多會(huì)遇到以下難題:1. 紙質(zhì)合同難保管,易丟失; 2. 合同臺(tái)賬手動(dòng)匯總,繁瑣、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、易出錯(cuò);2. 合同信息不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門共享,難查詢;3.付款申請(qǐng)人工流轉(zhuǎn),缺失總包和分包共同記錄的平臺(tái),供應(yīng)商數(shù)量多時(shí),易遺漏,進(jìn)度不易追蹤;4. 變更管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)流程,造成風(fēng)險(xiǎn)難控制;5.付款、對(duì)賬、匯總?cè)斯げ僮?,易出錯(cuò),效率低。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)分包合同管理,提供標(biāo)準(zhǔn)和智能化的管理模式,總包和分包供應(yīng)商從各自端口登錄,在統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同交互作業(yè),減少同類數(shù)據(jù)重復(fù)錄入導(dǎo)致的偏差,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相應(yīng)報(bào)表自動(dòng)生成。贏時(shí)空,您工程的得力助手!國(guó)內(nèi)專業(yè)的工程總包管理軟件能讓項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)

只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理,才能確保施工總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。工業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制,通常采取的方法是,制定施工預(yù)算,然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算;在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問(wèn)題。首先,這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法,沒(méi)有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)用控制的框架。其次,一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,工作量巨大,難以控制。贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)采用的費(fèi)用控制方法是,先將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包,然后把與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包,形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。用戶制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià),盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,平臺(tái)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式,實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài);用戶監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,根據(jù)差額情況,及時(shí)采取相應(yīng)措施,盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。這種方法能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本費(fèi)用系統(tǒng)、全過(guò)程實(shí)時(shí)控制,能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并采取處理措施。工業(yè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

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