物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。四川地區(qū)值得推薦的工程總承包管理平臺
工程總承包項目多，核算難，會計人員眾多，工作效率卻仍舊低下，還容易出錯。傳統(tǒng)的工程總承包項目財務(wù)管理，往往遇到以下難題：1. 財務(wù)管理手工操作，人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單，繁瑣、耗時、耗人力、易出錯；2. 審批流程耗時間，傳統(tǒng)的報銷、付款程序需要多部門多人員審批核準(zhǔn)，難協(xié)調(diào)，遇到人員不在簽字難；3賬目管理混亂，工程總承包的項目財務(wù)管理通常需要面對多個業(yè)務(wù)流程和多個賬目管理體系，導(dǎo)致財務(wù)賬目管理混亂、不清晰；4. 數(shù)據(jù)匯總滯后，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財務(wù)核算，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題；5.風(fēng)險難以控制，無法對工程項目的各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，導(dǎo)致項目成本控制不佳，進(jìn)而影響項目的風(fēng)險控制。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了智能高效的項目財務(wù)管理解決方案，擁有以下優(yōu)勢：1. 從各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動歸集原始財務(wù)數(shù)據(jù)，無需財務(wù)人員手工錄入，省力；2. 線上審批速度快，省時；3. 多個報表自動生成，賬目清晰又準(zhǔn)確；4. 財務(wù)數(shù)據(jù)即時可見，無需財務(wù)人員逐級匯報，發(fā)送報表。極大提高了工程項目的運作效率和經(jīng)濟(jì)效益。北京地區(qū)工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺能降低成本在工程施工前，需要進(jìn)行安全評估和風(fēng)險分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。
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隨著數(shù)字化時代的到來，總承包單位在項目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。
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當(dāng)項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時，總包單位可以通過軟件系統(tǒng)查看歷史數(shù)據(jù)，快速了解項目的情況，避免管理漏洞和工作中斷等問題的發(fā)生，從而降低離職對項目管理的影響。
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工程總承包項目采購(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購、其他服務(wù)等。采購(分包)工作包括:提出采購(分包)需求(采購分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計劃、需求數(shù)量等)，編制采購(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展采購(分包)招標(biāo)工作，組織簽訂采購(分包)合同，進(jìn)行采購(分包)合同交底，執(zhí)行采購(分包)合同，采購(分包)總結(jié)及評價等。 項目收尾完成后，EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部成員就項目實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，形成項目總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告應(yīng)包含:項目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及對項目分包方、供應(yīng)商履約情況的評價。項目總結(jié)報告是工程總承包企業(yè)獲取知識和累積經(jīng)驗的重要途徑。總包項目難接，價格低，現(xiàn)場點工、機(jī)械臺班失控，損失大。贏時空管理軟件幫你控成本，堵漏洞，增利潤。工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺值得推薦
成本管理是工程總承包項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的投資回報率和經(jīng)濟(jì)效益。四川地區(qū)值得推薦的工程總承包管理平臺
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