江蘇國際海運(yùn)拼箱

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-12-27

國際海運(yùn)貨代行業(yè)規(guī)模分析:目前,在我國主管部門]登記備案的國際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)已達(dá)3萬多家,從業(yè)人員超過200萬人,且以每年5%~10%的比例遞增。而據(jù)行業(yè)內(nèi)估計(jì),除去這些正規(guī)審批過的國際海運(yùn)貨運(yùn)代理公司,仍有超過10萬家跟著的“二代”、“三代”,從業(yè)相關(guān)人員粗略估計(jì)有上千萬。這些“二代“三代”雖然沒有相關(guān)部門]審批的資質(zhì),但他們可能與承運(yùn)人、莊家或海關(guān)有較好的關(guān)系,能夠拿到好的運(yùn)價(jià)并且保證能夠順利出貨,而且相對于管理較嚴(yán)格的又比較刻板的大公司,它們的賬期時(shí)間和客戶回報(bào)更加靈活,這必將給國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè),尤其是中小型國際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)之間帶來更加激烈的競爭。鷹龍供應(yīng)鏈美國專線,在國際海運(yùn)中發(fā)光。江蘇國際海運(yùn)拼箱

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國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)競爭格局:此前,國內(nèi)以及國際的經(jīng)營環(huán)境經(jīng)歷了急劇變化,2008年金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的普遍影響,使得競爭環(huán)境與整個(gè)氛圍進(jìn)一步惡化,因此目前國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和挑戰(zhàn)。我們從波特的五力競爭理論可以看出,同-行業(yè)五種力量的基本競爭,決定著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭規(guī)模與競爭程度,從而影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展。根據(jù)整個(gè)行業(yè)情況分析,國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)的競爭環(huán)境主要來自于五個(gè)不同的方面。惠州國際海運(yùn)運(yùn)輸流程鷹龍美國專線國際海運(yùn),滿足多樣運(yùn)輸需求。

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國際海運(yùn)貨代行業(yè)發(fā)展趨勢之服務(wù)創(chuàng)新趨勢,我國國際海運(yùn)貨運(yùn)代理企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)長期以來都是低層次的粗放式經(jīng)營,缺乏有效的全球網(wǎng)絡(luò),提供全球供應(yīng)鏈的管理服務(wù)有一定難度。所以,服務(wù)創(chuàng)新便是提升企業(yè)層次的優(yōu)先手段。目前的服務(wù)創(chuàng)新主要有三種形式:.其中一種以增值服務(wù)為目標(biāo)的基礎(chǔ)物流服務(wù),倉儲運(yùn)輸、分撥包裝以及配送這些基本環(huán)節(jié),還處于分散經(jīng)營的狀態(tài),缺乏系統(tǒng)性經(jīng)營,具有很強(qiáng)的可塑性。很多國際海運(yùn)貨運(yùn)代理物流企業(yè)著眼于開發(fā)以基本的勞務(wù)附加值為主的基礎(chǔ)物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)基本流通環(huán)節(jié)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,直接為客戶提供服務(wù)。

國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)競爭格局:入世后,國內(nèi)以及國際的經(jīng)營環(huán)境經(jīng)歷了急劇變化,2008年金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的普遍影響,使得競爭環(huán)境與整個(gè)氛圍進(jìn)一步惡化,因此目前國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭和挑戰(zhàn)。我們從波特的五力競爭理論可以看出,同-行業(yè)五種力量的基本競爭,決定著行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭規(guī)模與競爭程度,從而影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展。根據(jù)整個(gè)行業(yè)情況分析,國際海運(yùn)貨運(yùn)代理行業(yè)的競爭環(huán)境主要來自于五個(gè)不同的方面。鷹龍國際海運(yùn)美國專線,嚴(yán)格把控貨物。

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