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眾所周知，家居服脫胎于睡衣，是由睡衣逐步發(fā)展演化而來(lái)，在沒(méi)有家居服這個(gè)詞之前，我們管它叫：睡衣，由睡衣改稱為家居服是整個(gè)行業(yè)為了改變睡衣市場(chǎng)一直在人們心目中的窄小、低端、非主流的既有形象所作的一次有意識(shí)的突圍舉措；而家居服的概念作為睡衣的升級(jí)版本，從某種程度上將睡衣市場(chǎng)的格局、層次、競(jìng)爭(zhēng)等提高到了新的高度和新的領(lǐng)域，并且賦予了其時(shí)尚、流行、美學(xué)等等元素，而家居服在國(guó)內(nèi)的發(fā)展由此在時(shí)間和定位上面都呈現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的變化。?自睡衣向家居服的演變、提升的過(guò)程之中，業(yè)內(nèi)品牌可以說(shuō)都作出了艱苦的摸索，正是由于他們對(duì)家居服行業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，無(wú)論市場(chǎng)處于高潮或低落他們自始至終對(duì)家居服都抱有一股難以改變的投入熱情，這是家居服事業(yè)能夠取得現(xiàn)在成績(jī)的主觀精神動(dòng)力。家居服是由睡衣演變而來(lái)的，卻是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。大興區(qū)家居服公司哪家好

與傳統(tǒng)睡衣、內(nèi)衣乃至?xí)r裝不同的，家居服現(xiàn)在不單單是一個(gè)概念型產(chǎn)品，反而是一種生活方式載體，一種溫馨、時(shí)尚、輕松、舒適的家文化象征，表達(dá)了人在“家時(shí)間”的一種生活追求和態(tài)度。縱觀中國(guó)整個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)，家居服不是剛需，是一種隨性的購(gòu)買(mǎi)欲望，是一種個(gè)人生活主張的體現(xiàn)，更多的消費(fèi)者是將家居服當(dāng)睡衣穿，而未能真正體現(xiàn)家居服的深意?？赡軐?lái)在社會(huì)發(fā)展或者家居服品牌推行家居文化體系下能慢慢轉(zhuǎn)換人們對(duì)家居服的理解。脫胎于睡衣、并由睡衣逐步發(fā)展演化的家居服，從某種程度上將睡衣市場(chǎng)的格局、層次、競(jìng)爭(zhēng)等提到了新的高度和領(lǐng)域，并且賦予了其時(shí)尚、流行、美學(xué)等元素。通州區(qū)家居服哪家便宜現(xiàn)在的家居服早已擺脫了純粹睡衣的概念，涵蓋的范圍更廣。

對(duì)于家居服這樣一個(gè)特定的行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新呢？?要做到思維模式的創(chuàng)新，也就是企業(yè)的老板要突破小作坊時(shí)的家族管理的桎梏，突破固有的思維模式，走出自己的小圈子，要有更為開(kāi)放和包容的思維，廣納真正有用的人才，為品牌的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才新鮮血液；當(dāng)然這種是思維模式的創(chuàng)新不但是管理方面的在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、品牌形象建設(shè)等等方面都應(yīng)該有創(chuàng)新的摸索；??要做到管理文化的創(chuàng)新，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的管理模式，真正的以人為本，以人才為本，拋去個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人英雄主義，用企業(yè)文化感召人、發(fā)揮人、留住人；而不是用僵硬、冰冷的薪資待遇、業(yè)績(jī)指標(biāo)等數(shù)字來(lái)獎(jiǎng)賞懲罰人；讓企業(yè)文化真正發(fā)揮“用人、育人、留人”的效用，成為企業(yè)、品牌發(fā)展的精神動(dòng)力源泉。

家居市場(chǎng)在快速擴(kuò)張，但并不盲目。得益于暢通豐富的信息數(shù)據(jù)，我們可以從中找尋到家居服發(fā)展趨勢(shì)的蛛絲馬跡。個(gè)性化趨勢(shì)：這不是家居服市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)服裝市場(chǎng)都在朝個(gè)性化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。小眾品牌、潮牌的興起就是個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的有力證據(jù)。逐漸發(fā)展的生產(chǎn)力和人民日益成熟的審美水平?jīng)Q定了個(gè)性化產(chǎn)品才能迎合未來(lái)市場(chǎng)。電商化趨勢(shì)：電商化并不局限于家居服產(chǎn)品。服裝、食品、電子，甚至從前和電商涇渭分明的產(chǎn)品，都在觸電電子商務(wù)，它已經(jīng)覆蓋了現(xiàn)代人生活的方方面面。純實(shí)體家居企業(yè)即便可以依靠實(shí)體存活，也不太可能放棄明明有利可圖的電商渠道。家居服面料舒適，款式繁多，行動(dòng)方便。

家居服企業(yè)要做到管理制度創(chuàng)新，也就是說(shuō)要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好，按制度辦事，“依法治企”，避免甚至杜絕老板個(gè)人的“人為治企”，根據(jù)各個(gè)部門(mén)、崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制，明確權(quán)責(zé)利，做到獎(jiǎng)賞懲罰有“法”可依，避免個(gè)人化、情緒化的處理；特別是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，要設(shè)計(jì)一套可行的選聘、考核、升遷、解聘的制度，不因老板個(gè)人喜好而堵住有用人才的進(jìn)入，也不因老板個(gè)人的好惡而使人無(wú)發(fā)揮的平臺(tái)，更不因老板的個(gè)人情緒而加大人才的不正常的流失；?用創(chuàng)新的思維挖掘、培育品牌的優(yōu)勢(shì)，圍繞品牌哲學(xué)、美學(xué)建設(shè)、視覺(jué)系統(tǒng)、傳播規(guī)劃、終端布局、服務(wù)體系等等方面進(jìn)行有系統(tǒng)的建設(shè)。家居服指在家中休息或操持家務(wù)會(huì)客等，穿著的一種服裝。山東家居服廠家直銷

家居服營(yíng)造舒適家居環(huán)境。大興區(qū)家居服公司哪家好

貿(mào)易型時(shí)代即將來(lái)臨。服裝店不僅在賣產(chǎn)品，更多的是在講故事，賣文化。**明顯的例子就是——送禮要送腦白金，上火就喝王老吉。記住這樣一句話：顧客會(huì)用品類去思考，但**終還是使用品牌去做決定。 我們采取現(xiàn)貨銷售和來(lái)樣加工定做相結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式。　　可根據(jù)客戶的要求定織、定染、定做；包括電腦繡花、絲網(wǎng)印刷、燙畫(huà)等專項(xiàng)加工業(yè)務(wù)?！　∥覀兊慕?jīng)營(yíng)方針是-------質(zhì)量*** 客戶第一　 市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求促使多品牌、全品類、一站式**店、可滿足多元購(gòu)物需求，具備孵化功能的平臺(tái)型**店、體驗(yàn)感強(qiáng)的生活方式**店呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。比如“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；“二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了T恤，文化衫，Polo衫，沖鋒衣品牌的發(fā)展……人們?cè)敢舛嗷ㄒ稽c(diǎn)錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)剪裁精細(xì)的服裝內(nèi)衣，并且更長(zhǎng)久地使用。這種趨勢(shì)令一些品牌把環(huán)保元素注入許多基本系列，也促成了一些出乎意料的合作。大興區(qū)家居服公司哪家好

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