中國家居服產(chǎn)品不但行銷全國各地，還遠(yuǎn)銷北美、歐洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國專業(yè)及兼業(yè)生產(chǎn)家居服的企業(yè)數(shù)量超過了千家，并形成了初步的“產(chǎn)業(yè)集群”。目前中國家居服年銷售額增長率超過30%，成為了服裝行業(yè)中增長很快的品種，越來越多的國內(nèi)外有名品牌，看到其廣闊的發(fā)展前景紛紛投入到行業(yè)中來。隨著中國家居服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與其配套的織布、印花、染整、花邊等面輔料產(chǎn)業(yè)也興旺發(fā)展，市場分工細(xì)，專業(yè)化程度高，為家居服企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極其重要的保證。同時(shí)與家居服產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)、信息、策劃、廣告、會展、物流等產(chǎn)業(yè)服務(wù)也很完善，有力地支撐著整個家居服產(chǎn)業(yè)體系的健康發(fā)展。家居服指在家中休息或操持家務(wù)會客等，穿著的一種服裝。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
家居市場在快速擴(kuò)張，但并不盲目。得益于暢通豐富的信息數(shù)據(jù)，我們可以從中找尋到家居服發(fā)展趨勢的蛛絲馬跡。個性化趨勢：這不是家居服市場的發(fā)展趨勢，整個服裝市場都在朝個性化方向轉(zhuǎn)型升級。小眾品牌、潮牌的興起就是個性化消費(fèi)趨勢的有力證據(jù)。逐漸發(fā)展的生產(chǎn)力和人民日益成熟的審美水平?jīng)Q定了個性化產(chǎn)品才能迎合未來市場。電商化趨勢：電商化并不局限于家居服產(chǎn)品。服裝、食品、電子，甚至從前和電商涇渭分明的產(chǎn)品，都在觸電電子商務(wù)，它已經(jīng)覆蓋了現(xiàn)代人生活的方方面面。純實(shí)體家居企業(yè)即便可以依靠實(shí)體存活，也不太可能放棄明明有利可圖的電商渠道。通州區(qū)家居服價(jià)格是多少選擇顏色面料上乘的睡衣還能舒緩精神壓力，緩解多夢的現(xiàn)象。
與傳統(tǒng)睡衣、內(nèi)衣乃至?xí)r裝不同的，家居服現(xiàn)在不單單是一個概念型產(chǎn)品，反而是一種生活方式載體，一種溫馨、時(shí)尚、輕松、舒適的家文化象征，表達(dá)了人在“家時(shí)間”的一種生活追求和態(tài)度。縱觀中國整個消費(fèi)者市場，家居服不是剛需，是一種隨性的購買欲望，是一種個人生活主張的體現(xiàn)，更多的消費(fèi)者是將家居服當(dāng)睡衣穿，而未能真正體現(xiàn)家居服的深意?？赡軐碓谏鐣l(fā)展或者家居服品牌推行家居文化體系下能慢慢轉(zhuǎn)換人們對家居服的理解。脫胎于睡衣、并由睡衣逐步發(fā)展演化的家居服，從某種程度上將睡衣市場的格局、層次、競爭等提到了新的高度和領(lǐng)域，并且賦予了其時(shí)尚、流行、美學(xué)等元素。
對于家居服這樣一個特定的行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新呢？?要做到思維模式的創(chuàng)新，也就是企業(yè)的老板要突破小作坊時(shí)的家族管理的桎梏，突破固有的思維模式，走出自己的小圈子，要有更為開放和包容的思維，廣納真正有用的人才，為品牌的發(fā)展儲備足夠的人才新鮮血液；當(dāng)然這種是思維模式的創(chuàng)新不但是管理方面的在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場運(yùn)營管理、品牌形象建設(shè)等等方面都應(yīng)該有創(chuàng)新的摸索；??要做到管理文化的創(chuàng)新，建立起以市場為導(dǎo)向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式，真正的以人為本，以人才為本，拋去個人的經(jīng)驗(yàn)主義和個人英雄主義，用企業(yè)文化感召人、發(fā)揮人、留住人；而不是用僵硬、冰冷的薪資待遇、業(yè)績指標(biāo)等數(shù)字來獎賞懲罰人；讓企業(yè)文化真正發(fā)揮“用人、育人、留人”的效用，成為企業(yè)、品牌發(fā)展的精神動力源泉。家居服裝，不但衛(wèi)生而且還會減輕帶來的疲勞，讓人盡情的享受屬于自己的家居之樂。
家居服企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值，樹立良好的品牌形象，以提升品牌有名度、美譽(yù)度的方法就鑄造品牌的高附加值；沒有顧客為一件自己認(rèn)為沒有多少價(jià)值的東西付出高價(jià)的；加大對新材料、新工藝的投入和使用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上面要力求出新，形成有競爭力的拳頭產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品的附加值；只有這樣才有可能提高單品的售價(jià)和盈利水平；?建立科學(xué)的價(jià)格體系，在實(shí)際銷售中打折、促銷等活動必須遵循、維護(hù)品牌的價(jià)格形象，不得隨意進(jìn)行打折，以免破壞品牌的高附加值的形象。女人們也許衣柜里時(shí)裝堆積如山，但她們還想擁有流行款式和顏色的家居服。寶山區(qū)家居服定制多少錢
現(xiàn)在的家居服早已擺脫了純粹睡衣的概念，涵蓋的范圍更廣。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
家居服企業(yè)要做到管理制度創(chuàng)新，也就是說要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好，按制度辦事，“依法治企”，避免甚至杜絕老板個人的“人為治企”，根據(jù)各個部門、崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制，明確權(quán)責(zé)利，做到獎賞懲罰有“法”可依，避免個人化、情緒化的處理；特別是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，要設(shè)計(jì)一套可行的選聘、考核、升遷、解聘的制度，不因老板個人喜好而堵住有用人才的進(jìn)入，也不因老板個人的好惡而使人無發(fā)揮的平臺，更不因老板的個人情緒而加大人才的不正常的流失；?用創(chuàng)新的思維挖掘、培育品牌的優(yōu)勢，圍繞品牌哲學(xué)、美學(xué)建設(shè)、視覺系統(tǒng)、傳播規(guī)劃、終端布局、服務(wù)體系等等方面進(jìn)行有系統(tǒng)的建設(shè)。西藏家居服批發(fā)價(jià)格
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