全過(guò)程工程管理中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作都是什么

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陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2025-03-20

工程質(zhì)量是項(xiàng)目交付物使用價(jià)值的集中體現(xiàn)，是**重要的工程項(xiàng)目要素。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求全過(guò)程覆蓋、全員參與、全方位實(shí)施，主要包括以下工作：1. 質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定——質(zhì)量方針應(yīng)與項(xiàng)目宗旨相適應(yīng)，承諾滿足產(chǎn)品、過(guò)程的要求和持續(xù)改進(jìn)，提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)，與質(zhì)量方針相匹配。2. 質(zhì)量計(jì)劃的制定——具體質(zhì)量要求、資源的匹配、過(guò)程采用的程序、方法和指導(dǎo)書、試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評(píng)審的大綱、測(cè)量方法、自我完善的程序、未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采用的的其他方法。項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。3. 質(zhì)量保證——質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核、服務(wù)質(zhì)量審核、內(nèi)部質(zhì)量自我審核。通過(guò)成立質(zhì)量工作小組，對(duì)上述審核過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的持續(xù)改善課題，不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性，增加顧客的滿意度。4. 質(zhì)量控制——影響工程項(xiàng)目質(zhì)量主要有五大因素：人（Man）、機(jī)（Machine）、料（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）。事前對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)加控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在質(zhì)量控制過(guò)程中，事實(shí)和數(shù)據(jù)精神非常重要，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣、采集，通過(guò)QC工具和手法進(jìn)行分析和控制。5. 工程質(zhì)量驗(yàn)收——有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。