職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、溝通能力。關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說法:第1個(gè)說法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。2、目標(biāo)管理能力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。3、激勵能力。企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：協(xié)調(diào)能力。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢
職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個(gè)詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個(gè)經(jīng)理人能力不行當(dāng)然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個(gè)身份、那個(gè)領(lǐng)域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責(zé)任等等。“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞，有點(diǎn)像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第1位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞一提起來，給我們較先的反映是這個(gè)人做事是否職業(yè)。如果一個(gè)公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)價(jià)格一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價(jià)。
在我國職業(yè)經(jīng)理人欲形成一定的群體特征和規(guī)模的時(shí)機(jī)，上海推出了職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說非常及時(shí)和必要。在由人群組成的商業(yè)社會中，大家對職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)管理階層的價(jià)值認(rèn)同增加了，企業(yè)需要大量這樣具備良好職業(yè)道德和技能的管理者。但是從《標(biāo)準(zhǔn)》制定里，我們更多的是感受到對職業(yè)經(jīng)理人管理水平的衡量，而對于職業(yè)道德的規(guī)范，卻缺乏力度。而《標(biāo)準(zhǔn)》里引申出的職業(yè)經(jīng)理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業(yè)經(jīng)理人是考試考出來的？《標(biāo)準(zhǔn)》中，職業(yè)經(jīng)理人的“工作要求”被細(xì)化成21項(xiàng)技能，這21項(xiàng)技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看MBA的課程設(shè)置，會感到兩者的驚人相似。
什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會被老板重視？什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會得到重用？從民企實(shí)際情況來看，就是那些心懷全局的人，會得到重視和重用。這一點(diǎn)，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認(rèn)識到，即使認(rèn)識到了又把握的不好。胸懷全局是一種積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對工作的熱愛，體現(xiàn)了個(gè)人對企業(yè)的責(zé)任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會怎么處理呢？擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不只不會制造矛盾，還會全力解決矛盾，并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對待下屬的各種問題上，也會站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾，對問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。經(jīng)理人基本的工作就是通過中介業(yè)務(wù)來促成交易。
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計(jì)劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗(yàn)主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當(dāng)，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進(jìn)部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：績效評估能力。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：角色認(rèn)知能力。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢
經(jīng)理人一詞來自英文中的"manager"，經(jīng)理人被定義為"對其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人"。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。經(jīng)理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務(wù)來促成交易。首先:對委托方的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的、正確的評估。通托方在出售一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，對業(yè)務(wù)的定價(jià)都會有一定的情緒化，而不能真正的反映出該項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際價(jià)值和價(jià)格。而經(jīng)紀(jì)人都是某一行業(yè)的**，他們能夠理性的評估一項(xiàng)業(yè)務(wù)。第二:與委托方簽定經(jīng)紀(jì)人合同，確立雙方的權(quán)利和義務(wù)。第三:根據(jù)委托方的具體要求，以及合同規(guī)定，為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第五:獲得傭金。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢
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