現(xiàn)代企業(yè)項目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點;而在項目中，項目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個項目的成敗。所以在對項目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應該有普遍而深刻的認識。在許多發(fā)達國家，項目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會計師一樣以自己的專業(yè)知識和技能立足于社會。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機構(gòu)能夠以較科學、規(guī)范的項目管理體制進行內(nèi)部項目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗制定的制度來進行項目管理;而中小企業(yè)盡管項目不少，但項目管理機制并不比較健全。職業(yè)經(jīng)理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬。江西財務(wù)經(jīng)理人培訓班
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。江西財務(wù)經(jīng)理人培訓班職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達成目標"的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那么，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項：(1)制定年度工作目標和年度計劃。(2)向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標準設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。
中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象?？梢钥吹剑殬I(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力。
酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:成功領(lǐng)導技能。所謂的領(lǐng)導，并不是說你可以隨心所欲，利用權(quán)力把自己的意愿強加給別人；只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你，才是真正的領(lǐng)導。酒店經(jīng)理人要學會將工作分為必須授權(quán)、應該授權(quán)、可以授權(quán)、不應授權(quán)四種類型；遵循權(quán)責對等、授權(quán)不授責、循序漸進和建立約定等四個授權(quán)原則。這樣既保證下屬能分擔工作，又確保下屬不亂用權(quán)力。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，如何使士氣低落的員工重振士氣，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍，如何使利益不同的人相互支持，這些都有賴于酒店經(jīng)理人的領(lǐng)導技能。領(lǐng)導技能主要包括分辨部屬的特性與現(xiàn)況，選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格，情緒的認知，控制與調(diào)節(jié)，堅定的信念與意志力。IT經(jīng)理人的主要職責主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營和執(zhí)行計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊領(lǐng)域的各種任務(wù)。江西酒店經(jīng)理人培訓課程
職業(yè)經(jīng)理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。江西財務(wù)經(jīng)理人培訓班
據(jù)報道，中國已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人升遷的寶地。有具體數(shù)字表明:排除所有因素，只按市場成長對經(jīng)理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右。在過去的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，我國大多數(shù)企業(yè)都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導致了企業(yè)管理行為的扭曲。而進入現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制時，隨著國有企業(yè)的不斷改制、私營經(jīng)濟的日漸活躍，尤其是近十年來飛速發(fā)展的IT業(yè)，為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)打造了一個良好的"職業(yè)環(huán)境?IT企業(yè)較主要的成本就是人力資源。"知本家?創(chuàng)業(yè)是IT企業(yè)的基本模式，公司的所有者往往是技術(shù)擁有者，在創(chuàng)業(yè)初期許多IT企業(yè)是只靠四五個人扯起了大旗，但是當企業(yè)的規(guī)模越來越大，這個時候需要的不但是高級的技術(shù)，而且還要有戰(zhàn)略化、周全化的經(jīng)營。因此，就出現(xiàn)了IT企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者各自單獨、權(quán)責明確而又相互制約的關(guān)系，這樣的新型法人治理結(jié)構(gòu)加快了職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的飛速發(fā)展。江西財務(wù)經(jīng)理人培訓班
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