提到盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡單。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢。新盈利模式就是企業(yè)賺錢的新渠道，需要企業(yè)設計獨特的模式向新利潤區(qū)轉移。但不同企業(yè)有不同的盈利模式，自然也有不同的調整方式。筆者設計一個簡單的盈利模式突圍模型。透過不同企業(yè)的轉移策略，來探尋我們尋找盈利模式的方法。從而幫助企業(yè)從已有的靠單一產(chǎn)品、單一模式賺取利潤的思維定勢中解脫出來，發(fā)現(xiàn)一個個全新的利潤區(qū)。企業(yè)盈利，其他的說法，諸如你說的“贏利”和“營利”。浙江商業(yè)模式系統(tǒng)培訓機構
企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。山東流程系統(tǒng)學費專注于盈利的學習與創(chuàng)新：實現(xiàn)利潤倍增。
贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化，產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備，即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：普遍的研究、產(chǎn)品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價。
企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務內(nèi)容及其時空結構，企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲運、營銷等業(yè)務內(nèi)容及其時空結構，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況，商務結構反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及其目的。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運。學習贏利系統(tǒng)能干什么？減少摸索的時間成本！
“好的的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結，也是與價值形態(tài)的歷史演進趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟，從初級階段（實體經(jīng)濟）到中級階段（虛擬經(jīng)濟）再到高級階段（虛體經(jīng)濟），其實正是以物質商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據(jù)主導地位來分野的。盈利的模式作用：針對企業(yè)經(jīng)營來說，也是以人力為資源配置要點的一種盈利模式對推動經(jīng)濟的發(fā)展效果。商界精英贏利系統(tǒng)多少錢
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贏利模式：附加值。對當前的中國企業(yè)而言，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義?？梢蕴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略意識?？梢蕴岣咂髽I(yè)的集約化經(jīng)營水平可以提高企業(yè)的國際競爭能力?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國內(nèi)市場占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時，歸納和總結了企業(yè)盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關鍵的各要素不同形式的組合。浙江商業(yè)模式系統(tǒng)培訓機構
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