職業(yè)經理人要具備哪些素質呢？1.戰(zhàn)地指揮家。越來越多的實踐表明：企業(yè)需要的是能控制局面的帶領人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮(zhèn)住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經理，較好是戰(zhàn)地指揮家。2.胸懷坦蕩。不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善于傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和地位更重要。3.團隊組建、信念的傳播能力。未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人?！ ÷殬I(yè)經理人應不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。廣東項目經理人拓展培訓
職業(yè)經理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經理人較重要的使命就是經營管理企業(yè)，使其獲得較大的經濟效益。所以對職業(yè)經理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經營失敗后的職業(yè)風險。經理人的職業(yè)化，必須將經理人的利益與企業(yè)的經營績效結合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。湖南IT經理人培訓費用經理得知道如何設計出他的報酬系統(tǒng)。
才俊型職業(yè)經理人能在外企發(fā)展的比較好，但如果在民企發(fā)展，就必須學會應對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業(yè)經理人賴以成功的較大因素不是其專業(yè)管理技能，而是如何面對企業(yè)劣質環(huán)境謀生存、求發(fā)展?，F(xiàn)實中，大多數(shù)經理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業(yè)，然而，現(xiàn)實比較悲催，每每工作一段時間之后會發(fā)現(xiàn)，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。
中國職業(yè)經理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象。可以看到，職業(yè)經理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力?，F(xiàn)代企業(yè)需要具有目標導向的項目經理人。
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經理人的基本條件和重要保證。作為一名優(yōu)良的職業(yè)經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能。湖南在職經理人培訓機構
職業(yè)經理人的特性：可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。廣東項目經理人拓展培訓
每個經理人都碰到過這樣的事情：有的在打磨產品，有的在找方向，有的還在找商業(yè)模式，這個時候你的錢你的事情超級重要，但你再波動，這一年到年底大概做成什么樣，經理人心里必須要有數(shù)。所以，做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個規(guī)劃不是你自己腦子的想法，一定是拉著你的團隊出去花一整天兩天的時間去討論，把問題丟出來，過一個月拉著大家再去討論這個事情，我們全年怎么做，我們做什么事情，把任務分解下去，哪個人做哪一塊。這是建團隊很重要的過程。廣東項目經理人拓展培訓
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