企業(yè)內(nèi)訓:是特訓營培訓公司根據(jù)企業(yè)特訓營培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和發(fā)展需要。可以分為公司特訓營培訓、部門特訓營培訓、崗位特訓營培訓、自我學習、外出特訓營培訓。1、公司特訓營培訓，公司特訓營培訓管理部門根據(jù)特訓營培訓總計劃組織的，全公司公共部分的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的GMP基礎知識、藥事法規(guī)、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等;2、部門特訓營培訓，各部門根據(jù)公司特訓營培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的特訓營培訓，如我公司特訓營培訓中的崗位職責、崗位操作法等;3、崗位特訓營培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的特訓營培訓與崗位內(nèi)的相互學習。4、自我學習，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學習和操作技能的鍛煉。討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內(nèi)容，對特訓營培訓員的技巧要求比較高。江西團隊激勵特訓營哪家好
特訓營培訓體系建設：1、完善特訓營培訓課程體系。重點開發(fā)1線員工的業(yè)務技能與服務意識特訓營培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質特訓營培訓課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。引進重要職位所需的技能特訓營培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種:派遣內(nèi)部特訓營培訓師參加外部特訓營培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部特訓營培訓課程;直接聘請外部特訓營培訓師，形成外部特訓營培訓課程及外部特訓營培訓師團;外部購買光盤、書籍等形式。2、大力開展新員工特訓營培訓、系統(tǒng)專業(yè)特訓營培訓、營銷特訓營培訓、管理特訓營培訓、儲備人才特訓營培訓等相關特訓營培訓。3、做好特訓營培訓項目的策劃和宣傳工作。任何一個特訓營培訓項目的開展，將通過精心的特訓營培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的特訓營培訓氛圍，提高特訓營培訓的有效性。針對不同的特訓營培訓課程采取較適合的方式方法。安徽切割營銷特訓營內(nèi)容特訓營培訓方法：操作示范法。
企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在特訓營培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，結尾又可以將特訓營培訓效果評估與績效考核結合到一起，提高人資部門的工作效率。2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在特訓營培訓中挑選積極性高、學習態(tài)度認真、特訓營培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和特訓營培訓的重視程度，從側面帶動員工對待特訓營培訓的積極性。
特訓營培訓方法：主題式培訓法。就是按照企業(yè)需求，圍繞特訓營培訓目的(主題)，緊密結合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的特訓營培訓解決方案，通過組織和調(diào)度各類特訓營培訓資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理特訓營培訓服務，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式特訓營培訓根據(jù)企業(yè)需要，結合企業(yè)存在的主要問題，進行針對性的實戰(zhàn)特訓營培訓設計，解決企業(yè)實際問題，并推動企業(yè)展開一系列行動，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效。主題式特訓營培訓通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施，指導企業(yè)化解矛盾、規(guī)避風險、提升績效、解決問題。確立訓練目的-闡明特訓營培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。
特訓營培訓定位：第1，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，特訓營培訓工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著特訓營培訓的效果。筆者由此認為，導致特訓營培訓針對性不強的問題癥結并不光光來自特訓營培訓本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關。第二，需要構建特訓營培訓與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進員工的中心專長與技能和企業(yè)中心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。第三，建立有利于特訓營培訓與人力資源管理各業(yè)務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務的目標一致性。企業(yè)特訓營培訓項目依據(jù)：以工作崗位標準為依據(jù)。江西團隊激勵特訓營哪家好
在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發(fā)揮與控制的才能。江西團隊激勵特訓營哪家好
養(yǎng)成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內(nèi)對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓營培訓費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;3、特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對特訓營培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。4、對于特訓營培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立特訓營培訓后的考核監(jiān)督追蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使特訓營培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。江西團隊激勵特訓營哪家好
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