企業(yè)培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構，核查培訓資質和背景，挑選出適合現階段企業(yè)培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節(jié)。5、開展培訓：根據選定的平臺機構，設計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數據統(tǒng)計，學習過程與結果統(tǒng)計，員工學習狀態(tài)記錄等。6、培訓總結：開展本次培訓后每個人/部門的培訓效果統(tǒng)計，就培訓過程好的方面，存在的不足和改進方式總結討論。7、留底備份：一個完整的裴谞計劃實施到落地，到結束的臺賬收錄。會議效率培訓：保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題。湖南專業(yè)企業(yè)內訓價格
企業(yè)內訓主要內容有哪些：認知培訓。一般來說，在進行企業(yè)培訓的時候，首先要進行的是認知培訓也就是讓員工對企業(yè)的概況企業(yè)的管理者和企業(yè)的規(guī)章制度有一定的了解。這個主要有公司的管理者，或者是人力資源部的一些人去做。對新進員工進行企業(yè)的認知培訓，可以讓他們更加了解自己所在的企業(yè)，也更了解自己在企業(yè)中的定位。在進行企業(yè)培訓的時候較好讓他們參觀，體驗對于企業(yè)的整體氛圍有一定的了解。做完整個培訓之后對較好的員工進行測試，尤其是對于他們關于企業(yè)規(guī)章制度的了解的測試，只有知道了企業(yè)的規(guī)章制度，他們才能在未來的工作中比較好的遵守。山東藥業(yè)企業(yè)內訓價格企業(yè)培訓師培訓對象為外部企業(yè)與個人，企業(yè)內訓師培訓對象為企業(yè)內部員工。
我們要掌握幾種常用且高效的企業(yè)培訓需求調查方式。1、對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的調查方法可以使用資料搜集法和訪談法。訪談法是指可以通過高層管理人員進行面談去了解；資料搜集法是指可以通過參加公司會議、研究會議紀要相關資料等方式搜集公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的信息。2、業(yè)務績效方面的調查采用績效分析法。對組織績效、個人績效的差異進行分析，通過組織績效的分析判斷出不同崗位普遍需要提高的綜合知識、技能或態(tài)度；通過個人績效的分析，識別人才在崗位中的知識、技能的差異點，從而找出真正需要培訓提高的地方，也就是培訓需求。3、對于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法。
如何進行一次高效會議管理？1、在組織一次會議之前，一定要明確此次會議的目的。會議不論大小、規(guī)模，都要有明確的會議議題及所要討論、解決問題，并要讓參會人員知曉，并提前做好準備工作。如果有會議資料需要讓參會人員了解，一定要及時發(fā)放并叮囑參會人員閱。2、參會人員范圍一定要準確。一般參會人員需要組織人員、主持人、會議參與者和記錄人。會議參與者范圍既不能過大也不能過小。人數過多，表達意見過多、分散，不易形成統(tǒng)一意見，而且也容易造成會議時間的冗長；人數過少，不能有效收集意見。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善。
企業(yè)內訓的主題：1、團隊合作與團隊的建立。參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，開放的溝通還有承諾，這些要素讓人們緊密地結合在一起，并且獲得一種歸屬感。如果必要的話，企業(yè)培訓還會針對特定的團隊設定動態(tài)議題，像是矛盾的解決以及跨文化多樣性的協(xié)調，如此一來可以讓參與者覺得與他人相連結，并采取一個堅定的立場以確保團隊成功。2、領導能力、指導與授權。參與者要探索一個成功的領導所應具備的人格特質，包括:承諾、愿景、激發(fā)他人、溝通、主動聆聽、熱情、正直，還有以身作則。在企業(yè)培訓課程中，參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質。他們探索要身為一個有效的指導教練須具備的特質，并且了解如何協(xié)助他人將他們的貢獻跟潛能發(fā)揮到。參與者將深入了解授權的意義，并且得以實踐與增長他們自身指導及授權的能力。企業(yè)內訓的方式：公司內部自己的老師進行培訓。江西定制化企業(yè)內訓培訓中心
企業(yè)內訓是指在企業(yè)內部進行培訓和學習。湖南專業(yè)企業(yè)內訓價格
企業(yè)需要的是有使命感和責任感的培訓師，他們應有良好的道德和淵博的學識。他們愿意就一些管理中的難題或令人費解的現象進行探討，給受眾啟迪，一針見血的指出問題所在;他們敢于挑戰(zhàn)，大膽提出自己的觀點，并不要求其他人茍同;他們善于思考，勇于創(chuàng)新和實踐，形成了獨特的風格;他們注重細節(jié)，有敏銳的洞察力和直覺，從簡單的現象中發(fā)現問題存在的真正原因;他們喜歡分享，但并不是炫耀，他們從不惡意去攻擊同行或他人;他們甘做人梯，提攜后輩，對受眾的問題有問必答，這樣才是好的內訓講師。湖南專業(yè)企業(yè)內訓價格
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