其實很多職業(yè)經(jīng)理人在面對公司的企業(yè)文化的時候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒有很多，或者說公司指導(dǎo)企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價值觀所相匹配，企業(yè)公司管理層的每一個決議或者每一個項目的開展是否自己都是認同，還是只是作為一個齒輪的執(zhí)行者而已。當我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對自己的價值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時候或許選擇嘗試服從，用時間來檢驗較后的績效或許是個不錯的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人，都很推崇的文化就是了解過往職業(yè)生涯中一段艱難的時期，是如何度過的。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時每刻都是處于上升時期，有上升必然有低迷的時刻，作為職業(yè)經(jīng)理人，在面對公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐流，還是轉(zhuǎn)身離開，是考驗每一個職業(yè)經(jīng)理人較好的試金石。如果能夠逆轉(zhuǎn)當下局勢，更能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值，從而能更好的在企業(yè)中生存下去。職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。浙江儲備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
一個企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個中心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。湖北經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎(chǔ)、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個性化因素。經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂"強將手下無弱兵"，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當"婆婆"的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，較終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵能力：他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設(shè)計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進。其次，他要理解職工的思想動態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動系統(tǒng)做好思想工作。較后，要教會企業(yè)每一個干部如何跟員工談話，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：目標管理能力。福建酒店經(jīng)理人培訓(xùn)機構(gòu)
一個酒店經(jīng)理人需要具備三種管理技能：技術(shù)技能、觀念技巧、人文技巧。浙江儲備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。浙江儲備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
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