做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者首先需要對自身的實際情況有深入理解和思考。尤其要理解數(shù)字化戰(zhàn)略具體是什么？其次，在數(shù)字化的整個進程中，企業(yè)所面臨不同的環(huán)境和背景是怎樣的？以及對于自身企業(yè)來講，屬于自己的數(shù)字化是什么？這些是企業(yè)需要在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前要思考和想清楚的事情。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考兩個方面的問題，企業(yè)需要考慮短期和長期的利益關(guān)系；要從企業(yè)整個生態(tài)的層級上做戰(zhàn)略性的思考。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)問題，而是業(yè)務(wù)模式與管理模式的重塑。如果沒有理論框架的指引，就容易陷入誤區(qū)，導(dǎo)致投入大而回報小。在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你需要考慮是展開還是從局部探索開始？IT與業(yè)務(wù)誰來主導(dǎo)？《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》中提到四種方式：轉(zhuǎn)型針對創(chuàng)新成立新的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部賽馬機制并購因為每家企業(yè)情況不一樣，具體得根據(jù)公司實際情況來考慮。如果你公司有采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，想了解更多采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，可以與我們聯(lián)系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立好的數(shù)字文化，鼓勵員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，營造良好的工作氛圍和合作環(huán)境。上饒企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型那家好
有人要問，在數(shù)字化時代，我是不是放開手擁抱數(shù)字營銷，拋棄傳統(tǒng)營銷即可？并非如此！正確的營銷方式在每個營銷人員心中都是一個長久不衰的問題，數(shù)字營銷使用網(wǎng)站和社交媒體等數(shù)字渠道作為營銷傳播工具，而傳統(tǒng)營銷依托傳統(tǒng)媒介與銷售人員的推進來達成銷售目標(biāo)，兩者并非對立，而是需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)場景進行整合。在我日常的工作中，服務(wù)過的客戶類型非常多樣，從母嬰用品、美妝日化、3C電子，還有金融服務(wù)、B2B服務(wù)、物流產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)，均有涉及到。因此，對于營銷人員而言，如果采用一成不變的“萬金油”營銷方法，那對客戶是極其不負責(zé)的。新余是什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概費用數(shù)字化營銷可以有效提高營銷效率和精細度，降低營銷成本和風(fēng)險。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場洞察市場洞察1：數(shù)字經(jīng)濟重塑企業(yè)生態(tài)數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)無所不在，中國信息化百人會的研究報告顯示，2016年我國數(shù)字經(jīng)濟占GDP比直達到，規(guī)模達到。針對數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢，國家政策層面即將發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略綱要，同時，國家層面正在發(fā)起“一帶一陸.數(shù)字經(jīng)濟國際合作倡議，促進“一帶一陸.沿線國家數(shù)字經(jīng)濟交流與合作。數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展及數(shù)字經(jīng)濟國家戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)通過有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)、新模式。市場洞察2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速產(chǎn)業(yè)融合調(diào)研表明，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)步入深度融合的新階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)為企業(yè)新共識。根據(jù)2017年下半年對全國50家二十億以上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔客戶初選企業(yè)的調(diào)查，受互聯(lián)網(wǎng)+及中國制造2025等國家戰(zhàn)略推動，在全部50家企業(yè)中，96%的企業(yè)已經(jīng)認識到數(shù)字化對企業(yè)的市場、業(yè)務(wù)運營及商業(yè)模式已經(jīng)帶來重大影響。在這50家20億以上的企業(yè)中，70%的企業(yè)將在半年內(nèi)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，52%的企業(yè)已經(jīng)在半年內(nèi)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點或項目型計劃。市場洞察3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢調(diào)查顯示，創(chuàng)新商業(yè)模式，重構(gòu)主要競爭優(yōu)勢是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)洞察過去，信息技術(shù)只是被視為信息基礎(chǔ)設(shè)施的實現(xiàn)技術(shù)。現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)則被視為企業(yè)賦能技術(shù)，新技術(shù)正在重新為企業(yè)的資產(chǎn)、設(shè)備、組織、人員重新賦能，從而使得數(shù)字化技術(shù)成為數(shù)字化商業(yè)的主要元索。所以，各個行業(yè)都需要籌劃，如何在企業(yè)運營與管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合，理解數(shù)字化技術(shù)對原有業(yè)務(wù)的賦能原理、賦能方法，將數(shù)字化技術(shù)這個全新的生產(chǎn)要索的融合、創(chuàng)新價值發(fā)揮到比較大。技術(shù)洞察1：物聯(lián)網(wǎng)進入平臺化發(fā)展階段技術(shù)洞察2：云計算成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備選擇技術(shù)洞察3：大數(shù)據(jù)進入行業(yè)應(yīng)用技術(shù)洞察4：移動化成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起始點技術(shù)洞察5：企業(yè)即將迎來人工智能應(yīng)用的爆發(fā)技術(shù)洞察6：區(qū)塊鏈技術(shù)將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個顛覆性技術(shù)絕大多數(shù)企業(yè)IT人員對區(qū)塊鏈技術(shù)并不熟悉，區(qū)塊鏈的大多數(shù)上技術(shù)還處于研究階段，并不成熟。但是區(qū)塊鏈是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要方向，也可以是物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能之后下一個**333重要的顛覆性技術(shù)。企業(yè)現(xiàn)在需要關(guān)注未來的基于區(qū)塊鏈的交易模式、可信機制與現(xiàn)在的方式可能并不完全一樣。 中小微企業(yè)應(yīng)該意識到數(shù)字轉(zhuǎn)型對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，需要持續(xù)的投入和改進，不斷適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)的變化。上饒企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型那家好
數(shù)字經(jīng)濟是伴隨著信息技術(shù)興起而發(fā)展起來的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，它構(gòu)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要內(nèi)容，是世界經(jīng)濟發(fā)展的未來，并且與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深度融合，逐步推動著產(chǎn)業(yè)與全社會的數(shù)字化進程。在數(shù)字經(jīng)濟時代，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著主要業(yè)務(wù)增長乏力的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。賽迪智庫研究認為，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯，復(fù)雜性、隨機性、不可預(yù)測性問題增多。企業(yè)面臨的不確定性有很多，包括來自技術(shù)演進、政策調(diào)整、市場競爭、需求變化等多個方面，來自研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等多個環(huán)節(jié)，來自員工、合作方、競爭對手以及用戶等多個主體。上饒企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型那家好
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