制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征1、制造業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力在第四次工業(yè)格命的全球競爭中，中國制造企業(yè)數(shù)字化進程發(fā)展很不平衡，一方面需要在未來5年加快數(shù)字化升級，繼續(xù)完成工業(yè)3.0甚至工業(yè)2.0，又要在未來10年通過智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對工業(yè)發(fā)達國家的超越。通過制造業(yè)的數(shù)字化，實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換，從制造業(yè)的要素增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動的增長模式，通過新模式、新制造、新能力、新產(chǎn)品、新平臺，提升制造業(yè)數(shù)字化時代的核心競爭力。2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征網(wǎng)絡(luò)化升級自動化網(wǎng)絡(luò)，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)車間設(shè)備、產(chǎn)線、工廠、產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，實現(xiàn)互聯(lián)工廠；數(shù)字化基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)物理世界數(shù)字化標(biāo)識、提升數(shù)控設(shè)備及數(shù)字化工藝的比率；實現(xiàn)設(shè)備、流程、工藝、人員的數(shù)字化；智能化基于信息物理融合系統(tǒng)，實現(xiàn)狀態(tài)感知、實時分析、科學(xué)決策、精細(xì)執(zhí)行和資源優(yōu)化，打造智能產(chǎn)線、智能車間和智能工廠。3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：4321運營體系四個協(xié)同三個集成兩個可視化一個大數(shù)據(jù)中心T云提供找到你 了解你 相信你 選擇你,閉環(huán)式營銷解決方案;集資源 工具 技術(shù) 服務(wù)于一體,讓網(wǎng)絡(luò)營銷變高效!變簡單!傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于從小型企業(yè)到企業(yè)的所有企業(yè)來說都是勢在必行的。隨著世界變得越來越數(shù)字化，與企業(yè)如何保持競爭力和相關(guān)性相關(guān)的每一個主題演講、小組討論、文章或研究似乎都清楚地傳達了這一信息。許多商業(yè)老板不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著什么。遷移到云端只是一種吸引人的方式嗎？我們需要采取哪些具體步驟？我們是否需要設(shè)計新的工作來幫助我們創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架，或者聘請咨詢服務(wù)？我們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的哪些部分需要改變？是不是真的值得嗎？注意：一些老板認(rèn)為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個詞已經(jīng)被如此頻繁地使用，如此頻繁以至于它變得毫無幫助。你可能不喜歡這個詞。但不管你喜不喜歡，這個術(shù)語背后的業(yè)務(wù)要求——重新思考舊的運營模式，進行更多實驗，在響應(yīng)客戶和競爭對手的能力方面變得更加敏捷——不會有任何進展。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量和管理，建立完善的數(shù)據(jù)安全和隱私保護機制。
什么是數(shù)字營銷？在我做廣告服務(wù)的這些年來，在給傳統(tǒng)甲方做Presentation的案桌上，我需要一遍一遍地教育我的客戶們——“什么是數(shù)字營銷？”然而，這個問題對客戶來說真的很重要嗎？不，其實他們想問的是，“數(shù)字營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別究竟是什么？”我們都知道，我國從八九十年代興起的一批實業(yè)企業(yè)，一直到現(xiàn)在都在市場上占據(jù)一定的位置，他們深諳傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)術(shù)，才能在幾十年的發(fā)展中穩(wěn)固市場。但隨著2010年后的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，企業(yè)們也需要從營銷戰(zhàn)略中轉(zhuǎn)型，這就是現(xiàn)在令企業(yè)們又愛又恨的數(shù)字營銷。
數(shù)字營銷是傳統(tǒng)營銷的升級。我們能知道用戶看短視頻是看了五秒還是十秒，是什么時候退出去的。看完這個視頻之后，有多少用戶把電話號碼留了下來，留了電話號碼的這些用戶又有多少人被接通了，其中又有多少人成交了，他成交與不成交的原因是什么？從而我們可以反向去推出，投放的廣告到底有沒有說服用戶？是我說服用戶的邏輯不對嗎？是我說服用戶的結(jié)構(gòu)不對嗎？是我投放的時間點不對嗎？還是我選擇的渠道媒體不對？還是我對用戶的洞察不夠真切？當(dāng)這些數(shù)據(jù)可以被統(tǒng)計的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，我們對于用戶為何行為會發(fā)生改變，這件事情有了更確定的了解，以及有了更細(xì)維度、更細(xì)顆粒度的了解。我們對于用戶的理解更加精細(xì)了。一個公司、一個企業(yè)，一個品牌在做一件事情上專不專業(yè)看什么，要看它理解這件事情到底有多少個維度。一個沙發(fā)的布料到底該怎么選、你選布料的維度有什么？絨面織的密度、顏色，在高溫和低溫下分別有什么樣的體感？如果你更專業(yè)的話，你可能會考慮到它的這個彈性、張力、磨損、耐磨、變形、在釘釘子后的恢復(fù)程度。再比如說，像一個米其林餐廳的大廚在做壽司的時候，看到的維度和我們普通人肯定是不一樣的。我們可能只能看到需要米，需要鹽。 T云具有靈活、可擴展、高可用的特點，可以根據(jù)客戶的需求進行合理的資源調(diào)配。
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新提升能力，這反過來又產(chǎn)生了新的業(yè)務(wù)或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產(chǎn)業(yè)的更為廣范的因素——這就是缺乏數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。與其他成功的癥狀一樣，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發(fā)展，并讓大多數(shù)公司能夠獲得前所未有的大數(shù)據(jù)能力的大背景下產(chǎn)生的。這個挑戰(zhàn)，正如我經(jīng)常引用行業(yè)分析師Tom Davenport的話說——“與購買數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力相比，購買數(shù)字能力要容易得多?！薄叭绻惶幚韺嵨镔Y產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程問題，您就不會有可持續(xù)的變化，”這是一家正在經(jīng)歷自我變革的大型網(wǎng)絡(luò)跨國公司的首席數(shù)字官提醒我的話。他表示，成功就是圍繞著數(shù)字化運營模式和技術(shù)進行創(chuàng)新?！澳鷳?yīng)該圍繞角色/責(zé)任進行創(chuàng)新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創(chuàng)新，”他說道。當(dāng)您促使企業(yè)從數(shù)據(jù)尋找真實答案的時候，成功需要適應(yīng)不斷的變化。理想的情況是，您的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計可以應(yīng)對未來不斷增長且超出原先預(yù)期的數(shù)據(jù)、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規(guī)劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長 .
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)或組織利用數(shù)字技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理模式的數(shù)字升級和優(yōu)化。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化營銷注重用戶體驗和關(guān)系維護，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系和品牌價值。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟是伴隨著信息技術(shù)興起而發(fā)展起來的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，它構(gòu)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主要內(nèi)容，是世界經(jīng)濟發(fā)展的未來，并且與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深度融合，逐步推動著產(chǎn)業(yè)與全社會的數(shù)字化進程。在數(shù)字經(jīng)濟時代，新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，新的商業(yè)模式層出不窮，很多企業(yè)面臨著主要業(yè)務(wù)增長乏力的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。賽迪智庫研究認(rèn)為，目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性減弱趨勢明顯，復(fù)雜性、隨機性、不可預(yù)測性問題增多。企業(yè)面臨的不確定性有很多，包括來自技術(shù)演進、政策調(diào)整、市場競爭、需求變化等多個方面，來自研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等多個環(huán)節(jié)，來自員工、合作方、競爭對手以及用戶等多個主體。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型
威特科技憑借先進的實踐育人理念，整合用友、浪潮、京東、珍島、華航等數(shù)字化、智能化行業(yè)頭部及其客戶應(yīng)用實踐、開放的實踐教學(xué)平臺、強大的教育服務(wù)體系等產(chǎn)業(yè)資源，以實訓(xùn)環(huán)境搭建、“雙師型”師資建設(shè)、“訂單式”培養(yǎng)、畢業(yè)實習(xí)實訓(xùn)、專業(yè)共建、產(chǎn)業(yè)學(xué)院及專業(yè)群建設(shè)、教研項目申報、教材及教學(xué)軟件定制開發(fā)、競賽支持等多種形式與100余所院校及社會機構(gòu)進行校企合作，通過協(xié)同育人服務(wù)體系，面向會計、金融、電子商務(wù)、市場營銷、物流等專業(yè)，搭建智能財務(wù)、金融科技、數(shù)字電商、數(shù)字營銷、智慧物流等數(shù)智化人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)數(shù)智財商領(lǐng)域的交叉型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，服務(wù)江西職教事業(yè)，支持江西產(chǎn)業(yè)升級。