綜合電力工程監(jiān)理服務熱線

    老一套的技術力量已經無法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導致電力工程的質量品質下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標準開展工作，承包管理工作的第三方機構無法正確意識自身職責所在，導致監(jiān)理單位的工作實施不到位。二、改進的措施1、強化管理人員的培訓工作。為提高管理人員的素質水平和技術指標，需要在其入職前加強對管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習新技能，用科學、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是重要的建設條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴格保證管理人員將安全作業(yè)責任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能有效加強施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題。監(jiān)理工程師記錄施工信息，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更技術變更等問題向業(yè)主報告。綜合電力工程監(jiān)理服務熱線

    電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產的安全性，因此在對其進行安全監(jiān)督時監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責，從而提高工作人員的安全意識，在工程的整個建設過程中**安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進行，必須強調并明確工程建設的職責。而工程的技術人員、管理人員、工長以及項目經理等則不需要進行安全管理，同時也還需要明確自身的管理職責。也就是說要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個階層人員的管理職責，做好工程建設的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負責的態(tài)度來進行安全監(jiān)理工作，對工程的施工現(xiàn)場進行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過程中要做好監(jiān)理記錄，及時的發(fā)現(xiàn)施工當中存在的安全**和風險，并結合實際來對其進行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對施工當中的施工**與工程的施工單位進行及時有效的溝通，要在保證工程安全性的基礎上進行工程生產建設，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，避免不必要的安全**。施工技術人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進行電力工程建設時，相關單位一定要對其工作人員進行安全生產培訓。綜合電力工程監(jiān)理服務熱線對材料進場控制嚴格把關，真正做好電力工程施工質量控制，達到質量規(guī)范要求。

    除了做好施工前的安全教育工作，還應經常進行安全教育培訓。通過抓安全教育，加強和提高工人自我保護意識及安全生產技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產。二、加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策監(jiān)理市場的競爭日益激烈，企業(yè)必須嚴格加強內部管理，加強行業(yè)行風建設，提高從業(yè)人員的綜合素質和業(yè)務水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)度。監(jiān)理單位在開展工作的同時，要加強建設和健全工程監(jiān)理管理制度，明確**職責和標準、對外行文審批制度、技術文件管理規(guī)定及制度等，要建立企業(yè)自律機制，規(guī)范企業(yè)市場行為。、加強管理監(jiān)理單位領導對工程的負責人、總監(jiān)，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負起管理連帶責任的技術連帶責任，這樣將責任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責任的行為。監(jiān)理單位應該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊，**專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進行隨機巡查，提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。有效的激勵機制，規(guī)范評審結果在電力工程監(jiān)理成果評審過程中。

    電力工程監(jiān)理資質范圍，相關內容供以參考。（一）甲級：1.固定從業(yè)人員50人及以上，其中具有高等職稱人員15人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員30人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員10人以上；有5名以上總監(jiān)理師；各監(jiān)理工程師配套齊全。2.單獨承擔過2臺以上單位容量300兆瓦以上火電機組的主體工程設計或施工監(jiān)理業(yè)務。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項目部管理體系健全，通過ISO9000系列體系認證，并正常運作，現(xiàn)代化管理水平較高。4.注冊100萬元及以上。（二）乙級：1.固定從業(yè)人員30人及以上，其中具有高等職稱人員10人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員25人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員6人以上；有3名以上總監(jiān)理師，各監(jiān)理工程師配套齊全。2.單獨承擔過2臺以上單機容量100兆瓦以上火電機組的主體工程設計或施工監(jiān)理業(yè)務。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項目部管理體系健全，有一定的現(xiàn)代化管理水平。4.注冊70萬元及以上。（三）丙級：1.固定從業(yè)人員20人以上，其中具有高等職稱人員5人以上；已取得監(jiān)理工程師資格人員12人以上，其中取得**監(jiān)理工程師資格人員3人以上；不少于2名總監(jiān)理師。主要監(jiān)理工程師配套齊全。有專業(yè)的施工監(jiān)理團隊對工程施工進行監(jiān)督和管理。

    一、監(jiān)理在施工管理中有重要作用。施工進度計劃管理是整個施工管理的重要內容。目前，主要存在基礎施工和收尾階段施工進度慢，結構部分施工進度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握把控進度和質量的主動權?，F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程施工要求不適合，達不到設計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度。監(jiān)理對工程施工質量的把控問題一直是建筑工程施工過程中重要的問題。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結構的質量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視的思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象。能夠保證工程施工的質量、安全和高效進行。綜合電力工程監(jiān)理服務熱線

我們會不斷提高監(jiān)理團隊的專業(yè)水平和服務質量，為電力工程建設提供更加正確和優(yōu)異的監(jiān)理服務。綜合電力工程監(jiān)理服務熱線

摘要：隨著市場經濟的不斷深化，我國經濟得到了的發(fā)展，并且城市化的建設進程也正在不斷的加快，因此城市社會生產和生活對用電量的需求也就逐步的增高。在電力工程當中，其建設的安全監(jiān)測監(jiān)理決定著供電的穩(wěn)定性以及工程的安全性，因此加強對電力工程的安全監(jiān)理有其必要性。本文就從電力工程安全監(jiān)理概述出發(fā)，對其內部監(jiān)測和安全監(jiān)測管理進行了探討，提出了幾點提高監(jiān)理水平的措施。關鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；內部監(jiān)測；措施正文：1電力安全監(jiān)理概述電力工程的安全監(jiān)理工作主要是指對其工程建設當中涉及到的人員、設備以及環(huán)境等進行的監(jiān)督和評價，并且在監(jiān)督的過程中結合相關的技術手段以及經濟法律手段來保證其工程建設的安全性。電力工程的安全監(jiān)理主要就是要避免工程施工當中出現(xiàn)隨意性以及盲目性，將工程施工安全問題監(jiān)測在一定的范圍內，從而確保工程施工的順利和安全。實際上，電力工程的安全監(jiān)理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關系，兩者相互聯(lián)系，但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監(jiān)理不是接受工程建設單位的委托來對工程施工過程進行嚴格的監(jiān)督和審查，保證工程施工設備的安全性以及安全防護措施的落實。綜合電力工程監(jiān)理服務熱線