黃山公司團(tuán)餐外包

    近年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)疊加影響，團(tuán)餐行業(yè)也在不斷突破與變革。在味道、營(yíng)養(yǎng)、便利性、安全，四者兼顧需求推動(dòng)之下，中央廚房模式的團(tuán)餐備受關(guān)注。在生鮮、凈菜為的“保鮮”配送業(yè)務(wù)中，冷鏈物流大放異彩。但團(tuán)餐配餐服務(wù)中熱鏈配送依然占據(jù)主流地位。熱鏈存在保鮮時(shí)間短、配送距離有限，安全性**高等問(wèn)題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，5年內(nèi)熱鏈或?qū)⑼顺鰣F(tuán)餐主流舞臺(tái)？冷鏈和熱鏈，誰(shuí)才是市場(chǎng)的頭號(hào)選擇？去年，有一大型團(tuán)餐學(xué)生中毒事件，河南封丘一**30多名學(xué)生吃過(guò)學(xué)生餐后出現(xiàn)嘔吐、腹瀉、發(fā)燒等食物中毒癥狀。據(jù)事后調(diào)查記錄顯示，該問(wèn)題配餐中心與戚城中學(xué)距離9km，但飯菜送來(lái)時(shí)已經(jīng)不太“熱”。當(dāng)前，我國(guó)約90%以上團(tuán)餐供餐企業(yè)采用的都是熱鏈配送。餐食由配餐中心制作完成后，通過(guò)保溫箱或者保溫車配送到目的地，食用時(shí)無(wú)需再次加熱。溫度的變化容易滋生各種**，這也是很多食品安全問(wèn)題頻發(fā)的原因之一。除此之外，熱鏈菜也不利于團(tuán)餐企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升效率?？v觀整個(gè)團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及消費(fèi)需求，其實(shí)已經(jīng)在不經(jīng)意間發(fā)生著許多的變化。①食品標(biāo)準(zhǔn)的變高；②食品口味要求的變高；③之下，中央廚房的建立及標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)。目前，大部分配餐公司生產(chǎn)能力和規(guī)模都有限。鄭州團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?黃山公司團(tuán)餐外包

    現(xiàn)如今，隨著各類企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，更看重人才培養(yǎng)及員工的穩(wěn)定性，員工用餐成為企業(yè)內(nèi)部的首要問(wèn)題。為此，一些企事業(yè)單位選擇建立員工食堂并托管代運(yùn)營(yíng)，或?yàn)閱T工訂購(gòu)團(tuán)餐。然而無(wú)論是食堂還是團(tuán)餐配送，傳統(tǒng)的服務(wù)方式如果一成不變，也只是滿足員工的基本用餐需求，智慧餐飲理念的融入能夠提升團(tuán)體用餐的服務(wù)質(zhì)量，并能夠不斷地改進(jìn)、優(yōu)化在團(tuán)餐供應(yīng)中的難題。互聯(lián)網(wǎng)訂餐：即時(shí)點(diǎn)餐、即時(shí)結(jié)賬在大、中型企業(yè)食堂中往往存在著排隊(duì)難、結(jié)賬擁擠、餐食供應(yīng)量無(wú)法掌控等問(wèn)題，如生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、購(gòu)物中心的企業(yè)餐廳等，員工大多統(tǒng)一時(shí)間下班集中趕往食堂就餐，尤其是午餐時(shí)段，供應(yīng)時(shí)間有限，排隊(duì)的時(shí)間占據(jù)一半。選擇團(tuán)餐配送的公司，往往是菜譜固定，用餐人數(shù)無(wú)法隨之變化，從而造成浪費(fèi)現(xiàn)象。可見(jiàn)，餐食供應(yīng)環(huán)節(jié)缺少靈活性。目前，線下的餐飲店、咖啡廳、奶茶店等均已開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)菜，手機(jī)小程序或APP可以實(shí)現(xiàn)無(wú)需到店隨時(shí)點(diǎn)餐，省去了排隊(duì)的時(shí)間，提高消費(fèi)體驗(yàn)。團(tuán)餐企業(yè)可將此場(chǎng)景應(yīng)用到點(diǎn)餐環(huán)節(jié)中，無(wú)論是堂食或團(tuán)餐配送均可通過(guò)手機(jī)線上點(diǎn)餐，員工通過(guò)二維碼、釘釘、公眾號(hào)、APP等方式，按需進(jìn)行選餐，并選擇就餐方式?；萆絽^(qū)機(jī)關(guān)單位團(tuán)餐承包長(zhǎng)春團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    也將影響團(tuán)餐供應(yīng)鏈企業(yè)的品類結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略。中央廚房可以促進(jìn)食材的規(guī)?；?、有利于品質(zhì)控制、標(biāo)準(zhǔn)化。▲團(tuán)餐行業(yè)需要服務(wù)升級(jí)+成本控制3、團(tuán)餐食材供應(yīng)鏈情況目前，我國(guó)團(tuán)餐供應(yīng)鏈有三種主要形式。首先是大型團(tuán)餐企業(yè)自建的食材供應(yīng)鏈，大型團(tuán)餐企業(yè)具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得了議價(jià)權(quán)，通常會(huì)自建供應(yīng)鏈體系。其次，以區(qū)域化經(jīng)營(yíng)為主的第三方團(tuán)餐食材供應(yīng)鏈企業(yè)。第三種，一些大型團(tuán)餐企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部門發(fā)展到一定規(guī)模，開(kāi)始為行業(yè)輸出供應(yīng)鏈服務(wù)，或是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)人士建立第三方供應(yīng)鏈服務(wù)公司。相較于社餐的4萬(wàn)多種SKU，團(tuán)餐的原材料SKU3000多種，并且擁有流程簡(jiǎn)單、采購(gòu)量大、計(jì)劃性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)團(tuán)餐供應(yīng)鏈上游的食材原料渠道分散且多元，供應(yīng)商數(shù)量在100家以上的企業(yè)占到了企業(yè)數(shù)量的70%，有11%的企業(yè)能將供應(yīng)商數(shù)量控制在35家以內(nèi)?！鴪F(tuán)餐供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)02團(tuán)餐行業(yè)信息化升級(jí)現(xiàn)狀1、信息化升級(jí)迫切**飯店協(xié)會(huì)聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)布了《2019**餐飲年度報(bào)告》，根據(jù)該報(bào)告，團(tuán)餐業(yè)態(tài)在餐飲行業(yè)中平均毛利率、平均凈利率均低；與此同時(shí)，原料成本占比與人力成本占比則均高。由此可見(jiàn)，相較于其它餐飲業(yè)態(tài)，團(tuán)餐業(yè)態(tài)有著其明顯的特殊性：毛利率和凈利率均較低。

    很多團(tuán)餐企業(yè)的實(shí)力都在不斷爭(zhēng)強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)品牌效應(yīng)開(kāi)始凸顯，通過(guò)在本區(qū)域內(nèi)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，逐漸向外滲透，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈化，國(guó)內(nèi)團(tuán)餐企業(yè)大都缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌度低，在買賣市場(chǎng)并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。只能通過(guò)讓價(jià)換取市場(chǎng)這一方法，而這造成行業(yè)內(nèi)無(wú)休止的價(jià)格，行業(yè)利潤(rùn)被不斷攤薄，損害行業(yè)整體的利益。同時(shí)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也帶來(lái)極大危害，不利于團(tuán)餐行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。甚至越來(lái)越多的買方企業(yè)采取引用兩個(gè)膳食供應(yīng)商的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)保證餐的品質(zhì)，降低價(jià)格。中央廚房投入過(guò)大，運(yùn)營(yíng)困難目前**的大型團(tuán)餐企業(yè)品牌包括千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲、雅福團(tuán)餐等，超過(guò)半數(shù)均擁有自己的中央廚房。從團(tuán)餐企業(yè)的中央廚房面積來(lái)看，區(qū)間1000~5000平面積的中央廚房為普遍，幾乎半數(shù)的團(tuán)餐企業(yè)中央廚房面積在此范圍內(nèi)。從團(tuán)餐企業(yè)中央廚房投資額來(lái)看，投資額在1000萬(wàn)元~5000萬(wàn)元的企業(yè)占據(jù)了半壁江山。但是眾所周知，在國(guó)內(nèi)超過(guò)10萬(wàn)家團(tuán)餐企業(yè)中，99%以上的企業(yè)營(yíng)收均在1億元以下，即使在企業(yè)中，其收入差距也非常之大。且團(tuán)餐行業(yè)遠(yuǎn)低于快餐行業(yè)的利潤(rùn)。江蘇團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    我國(guó)團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展至今，一直保留傳統(tǒng)又發(fā)掘創(chuàng)新，傳統(tǒng)團(tuán)餐用餐場(chǎng)景為企事業(yè)食堂、**食堂、醫(yī)院食堂等。近年來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)需求的變化，團(tuán)餐的應(yīng)用場(chǎng)景延伸到展會(huì)、體育賽事等社會(huì)活動(dòng)的大型保障餐服務(wù)。團(tuán)餐從親民的價(jià)格、統(tǒng)一的服務(wù)模式發(fā)展為不同檔次及多樣的方式，如團(tuán)體自助餐、宴會(huì)、茶歇等，團(tuán)餐也從，那么，團(tuán)餐行業(yè)經(jīng)歷了哪些變化，未來(lái)又有哪些新動(dòng)向？團(tuán)餐，團(tuán)餐企業(yè)的業(yè)務(wù)多集中于前端和中端。前端以市場(chǎng)、食堂、檔口和產(chǎn)品為主，中端則以設(shè)備、采購(gòu)、人員和財(cái)務(wù)等模塊的運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)，大部分團(tuán)餐企業(yè)很少涉獵后端的團(tuán)餐供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。團(tuán)餐，規(guī)模化輕資產(chǎn)、具有運(yùn)營(yíng)能力的平臺(tái)型團(tuán)餐企業(yè)是團(tuán)餐。優(yōu)勢(shì)在于可以輕資產(chǎn)模式專注于運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制及擴(kuò)張，關(guān)鍵點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)能力。團(tuán)餐企業(yè)利用第三方供應(yīng)鏈服務(wù)優(yōu)化采購(gòu)物流環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，保障食品安全，提高采購(gòu)管理效率及透明度；團(tuán)餐企業(yè)開(kāi)始向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：探索標(biāo)準(zhǔn)化制餐流程及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，注重餐廳裝修及服務(wù)升級(jí)；如今，團(tuán)餐邁入，火鍋、預(yù)制菜、小吃等賽道發(fā)展火熱，團(tuán)餐行業(yè)受到了一定的沖擊。加上消費(fèi)者對(duì)餐飲多樣化、外觀、性價(jià)比、口感等要求越來(lái)越高，對(duì)團(tuán)餐行業(yè)來(lái)說(shuō)。這是消費(fèi)者的心理期望。徐州團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無(wú)錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?蘇州團(tuán)餐公司

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    包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠、****、事業(yè)單位、**、醫(yī)院、等，根據(jù)客戶消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，我國(guó)團(tuán)餐可以分為市場(chǎng)、中端市場(chǎng)、低端市場(chǎng)，各類型市場(chǎng)比較如下：：消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，單次消費(fèi)價(jià)格15元以上，成本10元，消費(fèi)群體主要是部分效益較好的企業(yè)集團(tuán)，事業(yè)單位及行政**；客戶需求偏好順序，食品安全、食品營(yíng)養(yǎng)、消費(fèi)效率、消費(fèi)環(huán)境、應(yīng)急準(zhǔn)備、供應(yīng)商管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)、消費(fèi)價(jià)格，市場(chǎng)規(guī)模小，市場(chǎng)規(guī)范化程度高，門檻也高；中端：?jiǎn)未蜗M(fèi)價(jià)格12元以上（成本8元），主要客戶，部分跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等，客戶需求偏好順序：食品安全、食品營(yíng)養(yǎng)、消費(fèi)效率、消費(fèi)價(jià)格、消費(fèi)環(huán)境、應(yīng)急準(zhǔn)備、供應(yīng)商管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)；市場(chǎng)規(guī)模中等，市場(chǎng)規(guī)范化程度高，門檻較高；低端：?jiǎn)未蜗M(fèi)8元左右（成本6元），主要客戶：國(guó)內(nèi)中小企業(yè)、部分以代工為主的臺(tái)資、韓資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)，如富士康；客戶需求偏好順序：食品安全、消費(fèi)價(jià)格、消費(fèi)效率、食品營(yíng)養(yǎng)、消費(fèi)環(huán)境、供應(yīng)商管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)；市場(chǎng)規(guī)模中等，市場(chǎng)規(guī)范化程度低，門檻較低；備注：1.消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)為上海午餐餐標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由于客戶不同可能有較大差異；2.應(yīng)急準(zhǔn)備，是指由于客戶臨時(shí)停電而無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)制作餐飲。黃山公司團(tuán)餐外包