沙坑的建立并不是很貴，但是在維護(hù)上其費(fèi)用只次于果嶺。在過去20多年里，球場中增加沙坑數(shù)量的趨勢在不斷上升。如今，在一個(gè)球場中看到50或更多的沙坑也不足為怪，而過去，20～30個(gè)沙坑已經(jīng)足夠了。每個(gè)沙坑的維護(hù)都需要大量的勞力，如邊緣的修剪，階段性地添沙和換沙，經(jīng)常性地耙沙(機(jī)械或手工)，暴雨過后，把雨水濺出的沙子鏟回沙坑等等。真正大眾化的球場要將沙坑數(shù)控制在較少，20個(gè)設(shè)置良好的沙坑就足以滿足高爾夫球所需挑戰(zhàn)性的要求，而且不需要維護(hù)人員全力以赴，疲于奔命。禁止建設(shè)高爾夫球場的原因。山東高爾夫球場建設(shè)規(guī)定
深圳觀瀾湖自1995年開業(yè)以來，不斷推出娛樂、餐飲和較好的高爾夫服務(wù)設(shè)施。是目前中國乃至亞洲規(guī)模比較大、設(shè)施較齊全的私人高爾夫度假勝地。球會(huì)總投資20億港元，目前擁有五個(gè)國際錦標(biāo)級18洞球場。由恩尼艾斯(Ernie Els)設(shè)計(jì)的第五個(gè)球場，已于2001年的夏天正式落成，使深圳觀瀾湖成為前所未有的90洞高爾夫球會(huì)。因此，深圳觀瀾湖已被視為高爾夫運(yùn)動(dòng)進(jìn)入中國大陸的一塊里程碑。觀瀾湖球場風(fēng)貌位于深圳市觀瀾鎮(zhèn)的高爾夫球會(huì)（觀瀾湖奧拉沙寶球場），是從一片荒山野嶺山中雕塑出的藝術(shù)品，四個(gè)十八洞國際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場分別表示美洲、歐洲、亞洲風(fēng)格的杰出球王杰克·尼高羅斯、尼克·費(fèi)度和尾崎將司設(shè)計(jì)。是一家個(gè)擁有72洞球會(huì)，亦是中國單單獲得國際高爾夫球巡回賽事會(huì)認(rèn)可的國際比賽球場。同時(shí)，球會(huì)設(shè)有燈光夜場、對公眾開放之高爾夫球練習(xí)場及中國單單在高爾夫球場內(nèi)的五星級駿豪度假酒店和亞洲比較大的網(wǎng)球中心。黑龍江一個(gè)高爾夫球場建設(shè)投入高爾夫球場建設(shè)工期。
這數(shù)量眾多，消耗巨大的高爾夫球場到底是什么人在使用呢？萬達(dá)卡國際組織（MasterCard International）和中國國情與發(fā)展研究所的研究結(jié)論指出：當(dāng)中國人年收入超過兩萬美元時(shí)，他們通常就開始打高爾夫了。在中國，年收入超過2.5萬美元，已經(jīng)算作富裕階級。中國超過90%的高爾夫球場采用了會(huì)員制度。畢馬威咨詢公司2008年的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國高爾夫俱樂部會(huì)費(fèi)的平均價(jià)位為53,000美元。這比其他國家都要高得多，甚至比歐洲高爾夫市場的比較高會(huì)費(fèi)還高出4~5倍。很顯然，高爾夫球場是提供給中國的富裕階級的。但是，中國的高爾夫球場會(huì)費(fèi)中，公司會(huì)籍占很大的比例。并且，購買球場建設(shè)的配套房產(chǎn)，也可以獲贈(zèng)會(huì)籍。這中間，會(huì)籍成為了房地產(chǎn)的營銷手段，也給官員們提供了極大的尋租空間。
這個(gè)歷史悠久的俱樂部位于佐治亞州的中心，每年春天在這里舉辦的名人賽是較令美國人追捧的錦標(biāo)賽。高爾夫世界中較難打和較出名的三個(gè)洞都在這里。它主辦的大師杯賽是美國所有高爾夫比賽中水平比較高、獎(jiǎng)金較多的，包括伍茲在內(nèi)的全球前列高手可以缺席其他比賽，但絕不會(huì)放棄在大師杯賽上露臉的機(jī)會(huì)。奧古斯塔的入會(huì)要求極其嚴(yán)格，多年來一直保持在300名會(huì)員的規(guī)模。不對外開放，只為俱樂部成員使用。只有到每年的4月份，上百萬名觀眾可以在觀看電視轉(zhuǎn)播名人賽節(jié)目時(shí)，看到這個(gè)球場。高爾夫世界中較難打和較出名的三個(gè)洞都在這里：第11、12、13洞合在一起就是有名的“阿門之角”。在這里，優(yōu)勝者按照傳統(tǒng)總會(huì)會(huì)穿上醒目的綠色夾克。我國高爾夫球場建設(shè)特征和現(xiàn)狀。
事實(shí)上，在2004年叫停高爾夫球場建設(shè)之后，有些地方國家是主動(dòng)上門招商引資，邀請開發(fā)商投資建設(shè)高爾夫。招商部門主要考慮的因素是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助，對其他行業(yè)投資環(huán)境的影響，以及對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和環(huán)境改變的影響。較直觀的講，地方國家能提升城市硬件、改善城市形象，吸引外商投資。簡而言之，就是針對GDP增長，“重點(diǎn)扶持”高爾夫球項(xiàng)目，方便招商。但是，利益鏈條遠(yuǎn)沒有就此打住。從農(nóng)民手中低價(jià)征地，賣給甚至轉(zhuǎn)租給開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，房價(jià)的上漲會(huì)帶來土地出讓金收入的增加，這中間巨大的利益暴利，都由地方國家獨(dú)享。在國內(nèi)，很多高爾夫項(xiàng)目以俱樂部或者公園的形式出現(xiàn)，地方國家不僅視而不見，而且往往是“偷梁換柱”的建議提出者，主動(dòng)給開發(fā)商支招規(guī)避審查。建設(shè)高爾夫球場手續(xù)。重慶的高爾夫球場建設(shè)
禁止建設(shè)高爾夫球場的要求。山東高爾夫球場建設(shè)規(guī)定
北戴球場2007年8月1日正式啟用。至此，觀瀾湖高爾夫球會(huì)包括北戴球場、張連偉球場在內(nèi)的十二大球場都登場，觀瀾湖以“216洞”的全新形象迎接連續(xù)12年的較早歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯。北戴球場是設(shè)計(jì)師北戴在中國的首項(xiàng)作品，也很可能是這位設(shè)計(jì)大師的收山之作。北戴生長于美國中西部，他不但是當(dāng)今高球界的殿堂級人物，年少時(shí)更是一位出色的業(yè)余高爾夫球手，北戴設(shè)計(jì)的球場被大部分認(rèn)同并被認(rèn)為極具戰(zhàn)略性和挑戰(zhàn)性。他設(shè)計(jì)的球場有十個(gè)排名美國100名以內(nèi)，而且相比其他設(shè)計(jì)師，在他所設(shè)計(jì)的球場上舉辦PGA 職業(yè)高爾夫賽事的次數(shù)是較多的。這次他設(shè)計(jì)的北戴球場，以費(fèi)度球場為鄰，將他以往球場的設(shè)計(jì)風(fēng)格，許多的設(shè)計(jì)哲學(xué)和理念相融合。球場上千種植物，數(shù)以千計(jì)的枕木、小而詭異的壺形沙坑、不拘一格的波浪式起伏果嶺都會(huì)給球手帶來超乎想象的挑戰(zhàn)，而這些都是可以觸及的目標(biāo)。相當(dāng)有創(chuàng)意性的是在第18洞的發(fā)球臺(tái)與果嶺之間竟然有一列火車的車廂蜿蜒在球道旁，給人非常強(qiáng)烈的印象。山東高爾夫球場建設(shè)規(guī)定
上海嵐瑞建筑設(shè)計(jì)工程有限公司是一家建筑工程、景觀工程、室內(nèi)外裝潢工程、高爾夫球場工程的設(shè)計(jì)、施工，體育設(shè)施工程、綠化工程、市政工程、樓宇智能化工程的施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、水電的安裝，高爾夫工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，建筑裝潢材料、體育用品、文化用品的批發(fā)零售。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。嵐瑞高爾夫工程作為建筑工程、景觀工程、室內(nèi)外裝潢工程、高爾夫球場工程的設(shè)計(jì)、施工，體育設(shè)施工程、綠化工程、市政工程、樓宇智能化工程的施工，機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、水電的安裝，高爾夫工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，建筑裝潢材料、體育用品、文化用品的批發(fā)零售。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的高爾夫球場設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與建造，高爾夫練習(xí)場設(shè)計(jì)與施工，高爾夫圍網(wǎng)工程設(shè)計(jì)及施工，高爾夫果嶺設(shè)計(jì)施工。嵐瑞高爾夫工程不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。嵐瑞高爾夫工程始終關(guān)注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。