■中國電爐鋼廠應(yīng)布局在大、中城市周邊，重工業(yè)城市群（園區(qū)）或者廢鋼資源發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)?！龉膭畈糠咒撹F聯(lián)合企業(yè)，即長流程企業(yè)轉(zhuǎn)化為短流程生產(chǎn)線，鼓勵城市周邊的鋼鐵企業(yè)因地制宜地發(fā)展短流程煉鋼，鼓勵電爐鋼生產(chǎn)企業(yè)提高優(yōu)特鋼的占比和實(shí)現(xiàn)品種升級?！鰪?qiáng)化嚴(yán)禁新增鋼鐵產(chǎn)能的政策紅線意識，成為推動電爐煉鋼健康發(fā)展、鞏固去產(chǎn)能成果的重要前提。“電爐短流程比較好的工藝路線是電爐-連鑄以及螺紋或線材軋機(jī)，而不是高爐-轉(zhuǎn)爐的長流程工序”5月24日，中國工程院院士、鋼鐵研究總院名譽(yù)院長殷瑞鈺在中國金屬學(xué)會主辦的2019第二屆中國電爐煉鋼科學(xué)發(fā)展論壇上指出，“中國電爐鋼廠應(yīng)布局在大、中城市周邊，重工業(yè)城市群（園區(qū)）或者廢鋼資源發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)?！敝袊饘賹W(xué)會常務(wù)副理事長趙沛為大會致歡迎辭并主持了5月24日上午的會議，國家發(fā)展和**委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司巡視員夏農(nóng)，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司鋼鐵處處長徐文立，中國金屬學(xué)會外籍榮譽(yù)會員蔡煥堂出席了本次論壇并做主旨發(fā)言。中國金屬學(xué)會副理事長兼秘書長王新江主持當(dāng)天下午和第二天上午的論壇。趙沛在致辭中指出，預(yù)計2019年原料價格將高于2018年，電爐鋼價格則低于2018年?！狈治鰩焺⑿聜ハ颉吨袊a(chǎn)經(jīng)新聞》表示。濰坊防水高錳鋼板資訊
建議支持內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對于轉(zhuǎn)崗就業(yè)，地方**應(yīng)協(xié)助企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和提供信息服務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)勞動力資源的重新優(yōu)化配置。第二，消除阻礙因素，發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用，形成國內(nèi)競爭大格局。一是消除阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場化重組一直面臨地方保護(hù)、財稅分配、人員安置等方面的問題，需要**部門予以解決。一些國有企業(yè)并購出現(xiàn)了“購而不并”、“重而不整”現(xiàn)象，也與行政干預(yù)過多和公司治理不到位有關(guān)。各地**應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，減少對企業(yè)的不當(dāng)干預(yù)，支持企業(yè)并購重組。二是發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司和產(chǎn)業(yè)并購基金的作用，推進(jìn)國內(nèi)競爭大格局的形成。研究聯(lián)合重組方向和路徑，可以寶武集團(tuán)、沙鋼等*****企業(yè)為主，逐步形成國內(nèi)幾大聯(lián)合集團(tuán)競爭的市場格局。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、規(guī)劃院的指導(dǎo)作用。我國鋼鐵協(xié)會、規(guī)劃院一直參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)，具有很高的專業(yè)能力和影響力，可以作為第三方發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)作用。第三，完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理制度，激勵鋼鐵企業(yè)綠色化發(fā)展。一是重環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)輕規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。堅決放棄規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)管理，完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理。對于產(chǎn)能大或環(huán)境容量小的地區(qū)，可以適度提高排放標(biāo)準(zhǔn)。日照加工高錳鋼板批量定制“每年的9月份，鋼材市場都會如期迎來"黃金月"。
建立柔性化生產(chǎn)體制；推進(jìn)實(shí)質(zhì)性重組，提高協(xié)同效應(yīng)，削減管理和生產(chǎn)成本；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的占比。二是發(fā)展新材料業(yè)務(wù)。有兩個路徑：一個是以鋼鐵材料技術(shù)為基礎(chǔ)，延伸發(fā)展新材料業(yè)務(wù)；另一個是以鋼鐵用戶需求為導(dǎo)向，發(fā)展新一代材料，可與下游用戶共同開發(fā)產(chǎn)品。三是發(fā)展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。向社會提供鋼鐵管理和技術(shù)綜合解決方案服務(wù)；建立服務(wù)平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)提供新服務(wù)，使大數(shù)據(jù)成為**競爭力。四是建設(shè)敏捷組織。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，改進(jìn)管理，逐步向服務(wù)化、智能化轉(zhuǎn)型。第三，提高**技術(shù)研發(fā)能力。一是加強(qiáng)研發(fā)投入。以主力市場為主，開發(fā)高性能產(chǎn)品；開發(fā)新一***產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，開發(fā)新一代鋼材、新一代材料。二是建立新型開放式研發(fā)體制。整合內(nèi)部研發(fā)資源，形成基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)等多層次研發(fā)體系；加強(qiáng)與國內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作；積極組織共性技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟，突破卡脖子技術(shù)；關(guān)注世界材料前沿技術(shù)，投資并購科研初創(chuàng)企業(yè)。第四，提高全球資源整合能力。一是建立穩(wěn)定的海外資源供應(yīng)體制。提高海外權(quán)益礦比率，與海外企業(yè)合作共同開發(fā)資源；恢復(fù)長協(xié)機(jī)制，提高長協(xié)礦采購占比。
但由于市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、研發(fā)能力等方面因素，我國鋼企的發(fā)展質(zhì)量較世界前列企業(yè)還有差距。***，**開放經(jīng)濟(jì)高速增長為鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化大規(guī)?；l(fā)展提供了條件。我國鋼鐵工業(yè)是**開放的先行者。寶鋼在20世紀(jì)80年代初引進(jìn)了日本先進(jìn)的沿海一貫式生產(chǎn)方式，從而徹底改變了我國鋼鐵生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化大規(guī)模化發(fā)展的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。1993-2001年是我國鋼鐵企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備、管理方法的時期。中國經(jīng)濟(jì)高速增長為鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供了條件。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進(jìn)了汽車、船舶、家電、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等下游投資，拉動了我國鋼鐵市場的大量需求。淘汰落后產(chǎn)能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“航母”。1999年以后，我國開始實(shí)施淘汰落后產(chǎn)能政策，促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時，在**主導(dǎo)下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組，2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購，地方國企在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行整合，誕生了河北鋼鐵集團(tuán)，一批大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)初步形成。近幾年在國企**和市場的推動下，實(shí)行了新一輪重組，誕生了寶武集團(tuán)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模向世界巨頭靠攏。第二，外部市場不穩(wěn)定影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本以為會繼續(xù)迎接良好的勢頭。
我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到世界前列企業(yè)水平。從粗鋼產(chǎn)量看，我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與日韓企業(yè)相當(dāng)。從市場占有率看，海外鋼企在所在國或地區(qū)占***寡頭地位，而我國鋼企均不超過10%。其次，我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量與世界前列鋼鐵企業(yè)差距大。從營業(yè)收入看，海外鋼企基本是我國鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國除了寶武集團(tuán)收入規(guī)模超過3000億元外，其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務(wù)收入高，是營業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。從噸鋼收入看，我國鋼企遠(yuǎn)低于世界前列水平。寶武集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模是浦項(xiàng)制鐵、新日鐵住金的，但噸鋼收入只有浦項(xiàng)制鐵的五成，新日鐵住金的七成；河鋼股份與浦項(xiàng)制鐵、新日鐵住金生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)，但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。從凈利潤看，除寶武集團(tuán)外，我國鋼企低于世界前列水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看，寶武集團(tuán)與新日鐵住金、浦項(xiàng)制鐵、日本的JFE為***陣營，具有利潤高且穩(wěn)定的特點(diǎn)；盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩(wěn)定，為第二陣營；鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營，利潤較低。從凈利率看，我國鋼企忽高忽低，平均利潤率低于世界前列水平。2017年我國鋼企凈利潤率普遍高于海外鋼企。但今年的"黃金月"，鋼材市場的銷售狀況卻令人擔(dān)憂。煙臺綜合高錳鋼板創(chuàng)新服務(wù)
已經(jīng)從7月初的2000多元/噸下跌至1750元/噸。濰坊防水高錳鋼板資訊
但日韓鋼企的平均利潤率是我國鋼企（除寶武集團(tuán)）的2-5倍。從資產(chǎn)負(fù)債率看，我國鋼企兩極分化嚴(yán)重。海外鋼企基本維持在55%以內(nèi)，我國央企和民營均達(dá)到世界水平，而地方國企遠(yuǎn)高于世界水平。第三，我國鋼鐵企業(yè)勞動效率低。從人均銷售收入看，我國鋼企遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界鋼鐵巨頭。海外鋼企的勞動生產(chǎn)率是我國寶武集團(tuán)的2-10倍，是其他鋼企的。***，我國鋼鐵企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度和環(huán)保投入力度與世界前列企業(yè)相當(dāng)。從2017年的研發(fā)投入強(qiáng)度看，除首鋼股份、沙鋼股份外，我國鋼企高于世界鋼企。寶武集團(tuán)、鞍鋼股份、河鋼股份的投入強(qiáng)度與新日鐵住金相當(dāng)，是浦項(xiàng)制鐵、安賽樂米塔爾的4倍以上。從環(huán)保投入資金看，我國鋼企與世界鋼鐵巨頭不相上下。我國寶武集團(tuán)投入*次于浦項(xiàng)制鐵，其他企業(yè)與新日鐵住金等相當(dāng)。從環(huán)境治理結(jié)果看，我國鋼企與世界鋼鐵巨頭的差距在縮小。在噸鋼氣態(tài)排放上，寶武集團(tuán)已接近**水平。河鋼集團(tuán)的邯鋼，多數(shù)指標(biāo)已達(dá)到世界前列水平，燒結(jié)階段二氧化硫接近零排放，氮氧化物小于50mg/m3。但總體看，我國鋼企內(nèi)部環(huán)保治理水平不均衡，環(huán)保壓力仍很大。我國鋼鐵企業(yè)大而欠強(qiáng)的原因分析中國的**開放、經(jīng)濟(jì)的高速增長，為鋼鐵產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。濰坊防水高錳鋼板資訊
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