佛山機器人行業(yè)PDM/PLM

    什么是PDM？這是一個既易回答又頗具爭議的問題。說它容易回答，是因為自從它問世這十多年來，很多公司對它進行過研究，下過定義，一些"標(biāo)準(zhǔn)"的說法似乎可以信手拈來；說它頗具爭議，是因為真正意義上的PDM，遠非三言兩語的"定義"可以"簡而言之"。實際上，從來沒有純粹、抽象的"PDM"，也沒有哪一家企業(yè)單純地"上了一個PDM系統(tǒng)"，它一定與企業(yè)的具體目標(biāo)相輔相成；也不可把不同層次的PDM混為一談，因為不同層次的PDM應(yīng)用于企業(yè)不同層次的需求，而企業(yè)的相對較高目標(biāo)是企業(yè)級信息集成。 產(chǎn)品相關(guān)的信息主要為：CAD/CAM/CAE的文件、材料清單(BOM)，產(chǎn)品配置、事務(wù)文件、產(chǎn)品訂單、電子表格等。佛山機器人行業(yè)PDM/PLM

PDM是Product Data Management的縮寫，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，是現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境中發(fā)展起來的一項管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的新技術(shù)，用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程(包括過程定義和管理)，才能幫助工作小組、部門或企業(yè)在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)和開發(fā)過程中的實施都有效地管理，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的管理水平，減少工程的更改，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期。佛山機器人行業(yè)PDM/PLM如對工程圖紙、技術(shù)報告、說明書以及其它研發(fā)信息等進行有效管理，尚缺乏信息集成的能力。

    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理譯自英文ProductDataManagement直接含義可理解為管理一切與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理要包含所有與產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的設(shè)計信息（不僅單是工程圖紙），并使它們可被所有參與產(chǎn)品開發(fā)的人員（不僅單是技術(shù)人員）訪問。關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的定義尚未有統(tǒng)一的定論，我們認(rèn)為，他給出的PDM定義為：PDM是在企業(yè)范圍內(nèi)為設(shè)計與制造構(gòu)筑一個并行化產(chǎn)品協(xié)作環(huán)境的關(guān)鍵使能器。一個成熟的PDM系統(tǒng)能夠使所有參與創(chuàng)建、交流、維護設(shè)計意圖的人們在整個產(chǎn)品生命周期中自由共享與產(chǎn)品相關(guān)的所有異構(gòu)數(shù)據(jù)，包括圖紙與數(shù)字化文檔，CAD文件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

    良好的PLM實施方法應(yīng)該首先幫助客戶確立和實現(xiàn)“客戶是PLM項目的擁有者，PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。組建包括用戶、供應(yīng)商及其代理或相關(guān)咨詢公司的實施隊伍，確保實施方案滿足用戶需求。實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由用戶確認(rèn)。比較前列終用戶的接受和使用，是PLM實施成功的基本組成要素，也是PLM實施的基本指導(dǎo)原則。與PLM系統(tǒng)供應(yīng)商合作此外，與PLM供應(yīng)商的合作也是成功實施PLM的重要條件。由于PLM供應(yīng)商十分了解PLM產(chǎn)品本身，所以能夠針對客戶需求和PLM軟件的特點提供比較好解決方案。同時在較長的實施周期中，他們能夠提供剛出現(xiàn)的的技術(shù)資料、及時的技術(shù)咨詢，并為客戶進行PLM基礎(chǔ)知識、基本使用、高級開發(fā)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施等各方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。SDRC公司的Metaphase和ESS的IMAN等就是第二代PDM產(chǎn)品的**出色選擇。

    對實施PDM來說，技術(shù)本身必須是重要的，技術(shù)差的PDM系統(tǒng)肯定難以推廣普及，難以實施成功。但技術(shù)只是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因為，PDM，并不僅單只是"PDM"，其更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)文化的緊密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的適應(yīng)以及與企業(yè)目標(biāo)的匹配。許多相關(guān)問題（如咨詢、工程經(jīng)驗、實施方法學(xué)等）值得人們?nèi)ド钊胝J(rèn)識和探討?？偠灾?，PDM是一種幫助管理人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具，而企業(yè)實施PDM的相對較終目標(biāo)是達到企業(yè)級信息集成的目的。 PLM包含中心功能（例如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和任務(wù)管理等）。廣州醫(yī)療器械行業(yè)PDM/PLM代理價格

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    PLM產(chǎn)品是從PDM產(chǎn)品發(fā)展起來的，在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從研發(fā)部門延伸到企業(yè)的各個部門，對于同一份系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，會有多個生命周期，例如對一個文檔對象，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可能會參與兩個生命周期的變化：業(yè)務(wù)生命周期：需求、設(shè)計、審批、工藝、制造、售后等；數(shù)據(jù)生命周期：工作階段、審批階段、歸檔階段；因此多周期的數(shù)據(jù)管理是PLM系統(tǒng)發(fā)展應(yīng)用的趨勢，同一份數(shù)據(jù)同時存在于5個生命周期線上，需要保證不同生命周期的不同階段的有效管理。目前主流的PLM廠商都有自己的產(chǎn)品生命周期管理解決方案，但是還沒有多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，單周期的數(shù)據(jù)管理對于項目型的應(yīng)用比較適合，因為項目本身就包含了一次性的特點，而產(chǎn)品的管理是重復(fù)迭代，周而復(fù)始，需要更加復(fù)雜的周期管理。 佛山機器人行業(yè)PDM/PLM