集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm

    在2024年10月這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，蘇州海昌集團(tuán)與明基逐鹿再度攜手，共同開啟了一項(xiàng)意義非凡的HR項(xiàng)目合作之旅。蘇州海昌集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)的重要參與者，一直致力于在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)突破。此次合作，明基逐鹿憑借其在人力資源管理領(lǐng)域深厚的技術(shù)積累與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造并將為海昌集團(tuán)量身定制一套HR管理解決方案。該解決方案涵蓋了考勤管理等多個(gè)極為關(guān)鍵的方面。在考勤管理領(lǐng)域，明基逐鹿將引入前沿的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與精細(xì)分析，徹底告別傳統(tǒng)考勤方式的繁瑣與易錯(cuò)，提升考勤管理的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。不僅如此，這套綜合性的方案還將延伸至人力資源管理的其他重要環(huán)節(jié)，如人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理以及薪酬福利管理等，通過信息化的系統(tǒng)平臺(tái)，將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，形成一個(gè)有機(jī)整體。借助明基逐鹿提供的這一強(qiáng)大助力，海昌集團(tuán)有望達(dá)成人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)型，使各類人力資源數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理與共享變得更加便捷；實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范化運(yùn)作，減少人為因素導(dǎo)致的不確定性與偏差；終達(dá)成管理目標(biāo)，讓人力資源能夠得到優(yōu)化的配置與利用。考勤報(bào)表一鍵生成，數(shù)據(jù)清晰直觀，決策更科學(xué)！集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm

    明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)的考勤功能可謂是一應(yīng)俱全，充分滿足了不同崗位的考勤需求。其支持多種考勤打卡方式，極大地提升了考勤管理的便捷性與精細(xì)性。對于那些對人員身份識(shí)別和安全有較高要求的崗位，如企業(yè)總部大樓的前臺(tái)接待、重要數(shù)據(jù)機(jī)房的運(yùn)維人員等，人臉識(shí)別+體溫檢測打卡方式無疑是比較好選擇。通過人臉識(shí)別技術(shù)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別員工身份，同時(shí)進(jìn)行體溫檢測，在企業(yè)安全運(yùn)營的基礎(chǔ)上，完成考勤記錄。外勤崗位，如銷售人員、市場調(diào)研人員以及快遞配送員等，拍照/連WiFi打卡功能則發(fā)揮著重要作用。他們可以在外出拜訪客戶、執(zhí)行任務(wù)的地點(diǎn)，利用確位置信息，拍攝工作場景照片作為打卡憑證，或者連接當(dāng)?shù)氐腤iFi進(jìn)行打卡，確保企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握他們的工作軌跡與出勤狀態(tài)，即便身處異地也能順利完成考勤流程。而在一些對考勤設(shè)備穩(wěn)定性和耐用性有要求的生產(chǎn)制造車間或倉庫等場所，指紋打卡和NFC卡片打卡功能則更為適用。指紋打卡憑借其獨(dú)特的識(shí)別特性，為員工提供了可靠的打卡體驗(yàn)。NFC卡片打卡則操作簡單便捷，員工只需將卡片靠近打卡設(shè)備即可完成考勤記錄。在線勞動(dòng)力管理系統(tǒng)軟件排名考勤規(guī)則靈活配置，多工種多門店管理更輕松！

    作為在粽子行業(yè)久負(fù)盛名的傳統(tǒng)品牌，真真老老始終秉持著對品質(zhì)與創(chuàng)新的不懈追求。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的進(jìn)程中，人力資源管理的優(yōu)化升級成為了關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。于是，真真老老毅然選擇與在人力資源管理軟件領(lǐng)域頗具聲譽(yù)的明基逐鹿攜手合作，引入其人力資源管理軟件Guru HCM，開啟了革新人力資源管理模式的嶄新篇章。在考勤管理這一重要模塊中，Guru HCM系統(tǒng)展現(xiàn)出了的性能與的優(yōu)勢。它能夠通過智能化的技術(shù)手段，自動(dòng)化地完成考勤數(shù)據(jù)的精細(xì)收集工作，無論是員工的日常打卡記錄，還是特殊情況下的請假、加班等數(shù)據(jù)，都能迅速而準(zhǔn)確地被系統(tǒng)所捕獲。緊接著，系統(tǒng)憑借強(qiáng)大的運(yùn)算能力，對這些海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，減少了傳統(tǒng)人工處理方式中極易出現(xiàn)的錯(cuò)誤與偏差。如此一來，不僅極大地提高了考勤管理的效率，使得考勤相關(guān)事務(wù)的處理變得更加順暢，同時(shí)也為公司管理層在制定決策時(shí)提供了及時(shí)、有力的數(shù)據(jù)支撐?；诰?xì)可靠的考勤數(shù)據(jù)，公司能夠更好地規(guī)劃人力資源配置、優(yōu)化工作流程安排等，進(jìn)而提升了整體業(yè)務(wù)運(yùn)營的效果，助力真真老老在激烈的市場競爭中，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)持續(xù)前行，不斷傳承與發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)粽子文化的魅力與價(jià)值。

    明基逐鹿HR系統(tǒng)認(rèn)為：勞動(dòng)力管理，是對企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。它涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其目標(biāo)在于通過科學(xué)規(guī)劃與管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理配置，比較大化提升員工的工作效率與產(chǎn)出價(jià)值。在招聘環(huán)節(jié)，精細(xì)匹配崗位需求與人才技能，為企業(yè)引入合適的人才。培訓(xùn)則助力員工不斷提升能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化?？冃Ч芾硗ㄟ^明確的目標(biāo)設(shè)定與公正的評估，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。合理的薪酬福利體系，不僅是對員工付出的認(rèn)可，更是吸引和留住人才的關(guān)鍵。勞動(dòng)力管理對于企業(yè)的意義重大，它能降低人力成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，憑借人力資源的合理運(yùn)作，穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。智能考勤計(jì)算：內(nèi)置遲到、早退、加班等考勤事件規(guī)則，可根據(jù)企業(yè)制度自定義調(diào)整。

    明基逐鹿勞動(dòng)力管理的排班功能可以提供以下數(shù)據(jù)報(bào)表：成本分析報(bào)表勞動(dòng)力成本報(bào)表：結(jié)合排班信息和員工薪資數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不同部門、不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段的勞動(dòng)力成本支出，幫助企業(yè)管理層了解人力成本的分布和構(gòu)成，為成本管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。加班成本報(bào)表：專門對加班產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，包括加班工時(shí)對應(yīng)的工資、加班費(fèi)等，讓企業(yè)清晰了解加班成本的高低，以便采取措施合理管理加班，降低成本。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析實(shí)時(shí)監(jiān)控：管理者能實(shí)時(shí)監(jiān)控排班執(zhí)行情況，了解每個(gè)員工的出勤和工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，如員工未按時(shí)到崗、排班等，以便迅速采取措施解決12。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：可生成豐富的排班相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表和分析，如員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)、加班情況分析、排班效率評估等。這些數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)排班中存在的問題，為優(yōu)化排班策略、調(diào)整人力資源配置提供依據(jù)5。預(yù)測與規(guī)劃：基于歷史排班數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，對未來的勞動(dòng)力需求進(jìn)行預(yù)測，輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提前做好人員招聘、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。 移動(dòng)排班應(yīng)用：支持APP、企業(yè)WChat、釘釘端移動(dòng)排班及審批，隨時(shí)隨地管理排班流程。國內(nèi)勞動(dòng)力管理軟件好

明基逐鹿HR系統(tǒng)：勞動(dòng)力有效配，供需平衡不掉隊(duì)，企業(yè)騰飛緊相偎。集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm

    明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)：在勞動(dòng)力管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)至關(guān)重要。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、建立溝通渠道等方式，打破部門壁壘，加強(qiáng)員工之間的交流與合作。例如，某大型企業(yè)定期開展跨部門的項(xiàng)目合作，讓不同背景的員工共同完成任務(wù)。在這個(gè)過程中，員工學(xué)會(huì)傾聽他人意見、發(fā)揮各自優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到***提升。同時(shí)，企業(yè)注重營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)互幫互助、共同進(jìn)步的價(jià)值觀。這種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍不僅提高了工作效率，還能在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，使員工團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)力管理的科學(xué)性體現(xiàn)在對勞動(dòng)力成本。企業(yè)需要綜合考慮員工薪酬、福利、培訓(xùn)成本等多方面因素，制定合理的預(yù)算。一方面，確保員工薪酬具有競爭力，以吸引和留住人才；另一方面，通過優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)、提高培訓(xùn)效果與效率等方式，降低不必要的開支。比如，一家連鎖餐飲企業(yè)分析員工工時(shí)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，合理安排員工班次，避免了加班費(fèi)用的過度支出。同時(shí)，它與供應(yīng)商合作，為員工提供優(yōu)惠的生活福利，既降低了成本，又提高了員工的滿意度，使企業(yè)在勞動(dòng)力成本與員工關(guān)懷之間找到了平衡。集團(tuán)勞動(dòng)力管理hcm