在AI技術(shù)的浪潮中,有一群人站在了浪潮之巔,他們不僅完全接受AI,而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查,約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導(dǎo)者,其中63%的人每周頻繁使用AI,而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應(yīng)用中來。近一半的人表示,他們公司對AI的積極推廣和鼓勵,促使他們采取了這種主動的態(tài)度。Slack進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),這個群體的成員往往很年輕,而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下,這表明年輕一代對新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強。他們通常對新技術(shù)充滿好奇心,愿意探索和嘗試,這使得他們在AI的應(yīng)用上更加得心應(yīng)手。 人才全景信息,讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識自己,記錄每一個精彩時刻。有色行業(yè)人事管理的軟件
明基逐鹿建議通過教育和培訓(xùn)來改變叛逆者對AI的看法。這包括提供AI的正面案例和成功經(jīng)驗,讓叛逆者看到AI技術(shù)在提高工作效率、促進創(chuàng)新、增強決策質(zhì)量等方面的積極作用。同時,培訓(xùn)也應(yīng)該包括對AI技術(shù)的基本理解和應(yīng)用技能,幫助叛逆者克服對技術(shù)的恐懼和不信任。此外,雇主還可以考慮讓叛逆者參與到AI項目的規(guī)劃和實施中來。通過實際參與,叛逆者可以更直觀地了解AI技術(shù)的工作方式和潛在價值,同時也能夠?qū)I的應(yīng)用有更多的管理感和參與感。這種參與不僅可以增強叛逆者對AI的信任,還可以激發(fā)他們對新技術(shù)的興趣和好奇心。在改變叛逆者對AI的看法時,建立信任和透明度至關(guān)重要。雇主需要展示出對員工關(guān)切的理解和尊重,同時也要確保AI技術(shù)的引入和應(yīng)用是透明和公正的。通過公開討論AI技術(shù)的潛在影響,以及公司在保護員工權(quán)益方面的措施,雇主可以增強叛逆者對AI技術(shù)的信心。 保險行業(yè)人事管理軟件離職調(diào)動時一鍵轉(zhuǎn)交職責(zé),保證業(yè)務(wù)連貫不中斷。
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在考勤和勞動力管理方面具有以下優(yōu)勢:自動化考勤管理:明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供自動化的考勤管理功能,包括員工打卡記錄、加班管理、請假審批等,幫助企業(yè)實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計,減少人工干預(yù)和錯誤。實時監(jiān)控與報告:系統(tǒng)可能能夠?qū)崟r監(jiān)控員工的考勤情況,生成詳盡的報告和數(shù)據(jù)分析,幫助管理者及時了解員工的工作狀態(tài)和出勤情況,提高管理效率。彈性排班功能:可能具有彈性排班功能,根據(jù)企業(yè)的需求和員工的工作時間偏好,自動優(yōu)化排班安排,提高員工滿意度和工作效率。勞動力成本管理:系統(tǒng)可能有助于企業(yè)管理勞動力成本,通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能,幫助企業(yè)合理安排人力資源,減少人力資源浪費,提高生產(chǎn)效率。法律合規(guī)性:明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能考慮了勞動法律法規(guī)的合規(guī)性要求,確保企業(yè)的考勤和勞動力管理符合相關(guān)法規(guī),降低法律問題。移動端支持:系統(tǒng)可能提供移動端應(yīng)用,員工和管理者可以隨時隨地通過手機或平板電腦進行考勤記錄、審批操作,提高工作靈活性和便利性。這些優(yōu)勢有助于明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在考勤和勞動力管理方面提供解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理和成本管理。請注意。
康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn):AI監(jiān)測生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng),甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個智能化迅猛發(fā)展的時代,人工智能(AI)監(jiān)測工具已悄然滲透到職場的各個角落,成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù):通過精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析,優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而,常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個現(xiàn)象:這些被寄予厚望的工具,實際上可能會削弱生產(chǎn)力,甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過四項精心設(shè)計的實驗,涵蓋了近1200名參與者,深入探討了監(jiān)測方式(由人類或AI執(zhí)行)及其使用目的(評估績效或促進發(fā)展)對員工心理和行為的影響。在實驗中,參與者被要求回憶他們被人類或AI評估的經(jīng)歷。結(jié)果表明,在AI的監(jiān)測下,員工普遍感到自己的自主性受到了限制,更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。靈活的崗職務(wù)體系,統(tǒng)一人才發(fā)展通道。
提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式,從而影響他們對AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型:推進主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對AI的不同態(tài)度,也指出了他們在AI應(yīng)用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了一個關(guān)鍵的思考:在AI的使用和采納過程中,不同角色類型的員工有何差異?更重要的是,雇主可以針對每組人群采取什么措施來提升他們的AI應(yīng)用水平?這些問題的答案對于實現(xiàn)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功布局至關(guān)重要。員工個人對AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測他們對該工具的反應(yīng)。 支持工號自動分配、身份證規(guī)則校驗、員工資料收集、入職手續(xù)辦理等事務(wù)性工作線上化管理。電子行業(yè)人事管理軟件排行
人事管理一體化:與招聘管理無縫對接的一體化人才管理。有色行業(yè)人事管理的軟件
如何識別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”?智能化浪潮之下,人工智能(AI)已成為推動企業(yè)創(chuàng)新和競爭力的關(guān)鍵動力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才,他們對于AI的應(yīng)用能力與技能水平,直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動現(xiàn)狀,全球**的即時通信與辦公協(xié)作平臺Slack在2024年8月對美國、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國的5,000多名全職工作人員進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),盡管***對AI的重視程度迅速提升,但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現(xiàn)象揭示了一個關(guān)鍵問題:如何激發(fā)員工對AI的接受度和使用意愿,從而推動企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實施?Slack的研究指出,提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式,從而影響他們對AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示:“這一問題非常復(fù)雜?!彼a充解釋:“人們對AI的體驗各不相同。員工個人對AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測他們對該工具的反應(yīng),無論是愿意嘗試還是選擇回避。有色行業(yè)人事管理的軟件