河南冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生鮮供應(yīng)鏈現(xiàn)狀：上下游極度分散+中游多層級(jí)：上游：以“小農(nóng)生產(chǎn)”為主，集中度低！上游極度分散，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)商層級(jí)無(wú)法避免。自古以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)即以個(gè)體“小農(nóng)生產(chǎn)”為主，目前我國(guó)有2.3億農(nóng)戶，經(jīng)營(yíng)耕地10畝以下的農(nóng)戶達(dá)2.1億戶。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常分散，集中度較低。受制于生產(chǎn)源頭農(nóng)戶的分散性，以及各地生鮮品種、質(zhì)量、價(jià)格不統(tǒng)一，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)商需要對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)狀況、語(yǔ)言等十分了解，且備受村民信賴的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)商去各家各戶收購(gòu)生鮮，一定程度上，起著整合生鮮的作用。因獲取各地生產(chǎn)信息成本高及信任機(jī)制影響，中間商很難跨越經(jīng)紀(jì)商直接向農(nóng)戶采購(gòu)，使得當(dāng)前供應(yīng)鏈無(wú)法避免地增加了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)商層級(jí)。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)！農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)行業(yè)軟件啟蒙者！河南冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件強(qiáng)勁進(jìn)銷存財(cái)務(wù)功能支持阿米巴管理模式/支持多企業(yè)采購(gòu)聯(lián)盟，強(qiáng)勁的貼合生鮮的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)功能，更符合生鮮行業(yè)的成本計(jì)算方法，聯(lián)動(dòng)與單獨(dú)庫(kù)存管理功能，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理功能！功能 強(qiáng)大的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)后臺(tái)，是我們有別于其它配送軟件的根本不同，都是一個(gè)普通商城增加點(diǎn)流水賬記錄功能，就稱供應(yīng)鏈，歡迎拿利客軟件去對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好大差距！錄訂單可以直接客戶別名錄單，別名打印單，滿足各種個(gè)性化需求；周期報(bào)價(jià)，時(shí)價(jià)，自由定價(jià)，非常靈活；一鍵訂單生成所有進(jìn)貨單，文員少錄很多單，采購(gòu)預(yù)付款管理，讓采購(gòu)報(bào)賬更簡(jiǎn)單；更符合生鮮行業(yè)實(shí)際需求的成本計(jì)算方式，客戶成本可以一對(duì)一，損耗直接進(jìn)入分?jǐn)偟匠杀緝r(jià)，多種成本計(jì)算方式，按區(qū)域，按阿米巴，按客戶，還可以手動(dòng)；多種庫(kù)存管理模式，進(jìn)銷聯(lián)動(dòng)或倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)管理，靈活多變；菜筐管理與投訴管理，加單與虛單的靈活處理；往業(yè)單位對(duì)賬收款，結(jié)算，利潤(rùn)，報(bào)表非常完善。河南水果農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，生鮮ERP企業(yè)級(jí)應(yīng)用！非商城類軟件可比！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)課堂之倉(cāng)庫(kù)實(shí)操手冊(cè)，庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。4.2 廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)商放棄80%傳統(tǒng)2C零售，2B配送商夾縫中生存！生鮮供應(yīng)鏈變革迎來(lái)大爆發(fā)！“供應(yīng)商利潤(rùn)下降3-5成，放棄80%傳統(tǒng)C端零售渠道?！薄吧rB2B企業(yè)大多都是瞄準(zhǔn)社會(huì)餐飲B端，這是食材供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷量的關(guān)鍵賽場(chǎng)。供應(yīng)鏈賽道愈發(fā)火熱，2C遇冷，2B玩家持續(xù)涌入越發(fā)擁擠。”塑造生鮮行業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，其關(guān)鍵要素之一便是生鮮供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌批發(fā)商利潤(rùn)猛降3-5成由于，整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈太長(zhǎng)，上游種植農(nóng)戶只能通過(guò)去年行情和批發(fā)商處獲取市場(chǎng)信息。種植、養(yǎng)殖戶的分散以及信息的滯后性導(dǎo)致，多數(shù)種植戶會(huì)選擇種植上一年熱門(mén)、售價(jià)高的產(chǎn)品，而導(dǎo)致第二年市場(chǎng)供大于求，價(jià)格又暴跌。從而整個(gè)生鮮市場(chǎng)價(jià)格暴漲暴跌進(jìn)入怪圈。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)！利客社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，立刻讓您成功創(chuàng)業(yè)！

農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司在選擇軟件的時(shí)候，要注意有沒(méi)有靈活報(bào)價(jià)的模塊，是否支持快速調(diào)價(jià)以及每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)姐調(diào)整。如客戶下單價(jià)格，入庫(kù)出庫(kù)價(jià)格、針對(duì)不同客戶的不同報(bào)價(jià)等功能的支持。市面許多軟件過(guò)分關(guān)注售前價(jià)格調(diào)整，因此選擇生鮮軟件時(shí)候要有所對(duì)比。生鮮經(jīng)營(yíng)能不能賺錢(qián)，客戶銷售策略的制定很關(guān)鍵，在選擇生鮮軟件的時(shí)候，要看軟件是否能按不同客戶進(jìn)行銷售維護(hù)，比如針對(duì)不同忠誠(chéng)度客戶做不同的客戶報(bào)價(jià)，是否滿足一定的利潤(rùn)。3.線上線下一體化，如今移動(dòng)支付發(fā)展越來(lái)越成熟，許多餐飲店在與食配企業(yè)交接貨物的時(shí)候，隨手就可通過(guò)手機(jī)進(jìn)行支付結(jié)算，或在訂單完成時(shí)，通過(guò)下單系統(tǒng)進(jìn)行在線支付。在客戶支付習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成的情況下，做食配也需要考慮生鮮管理軟件是否支持線上支付。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件！真ERP！助力眾多大型農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)企業(yè)快速崛起！廣東冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)管理系統(tǒng)

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件！中央廚房解決方案可針對(duì)不同商品、不同客戶綁定不同的BOM配比，組合商品！河南冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)

采買(mǎi)設(shè)備時(shí)優(yōu)先選進(jìn)口品牌，認(rèn)為設(shè)備功能越強(qiáng)越好。換句話說(shuō)就是只選貴的，不選對(duì)的，導(dǎo)致設(shè)備采買(mǎi)投入過(guò)高，而一旦產(chǎn)能過(guò)剩設(shè)備閑置，維護(hù)成本也是不小的開(kāi)支。解決方法：建設(shè)中央廚房切忌戰(zhàn)略過(guò)于宏大，遠(yuǎn)超出實(shí)際業(yè)務(wù)量級(jí)，需要根據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)合理布局設(shè)備，避免多花“冤枉錢(qián)”；生產(chǎn)線也要具備一定的產(chǎn)量彈性浮動(dòng)，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)量有增加時(shí)，不需要再臨時(shí)籌備。第三，找設(shè)備廠商進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工環(huán)節(jié)隨意更改設(shè)計(jì)圖紙、能“省”則“省”。有的經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)不斷壓縮，找設(shè)備商來(lái)規(guī)劃央廚整體布局，不較好的后果就是加工廠內(nèi)油煙排不凈、地面污損難除等現(xiàn)象頻發(fā)。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)！農(nóng)產(chǎn)品配送與食堂承包功能一體化！河南冷鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)