利客生鮮配送系統(tǒng) 制定經(jīng)營戰(zhàn)略明確在未來某一階段,所要實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)首先是中長期戰(zhàn)略的復(fù)盤。對前期制定的1-3年長期規(guī)劃進(jìn)行審視,評估當(dāng)年度的達(dá)成情況,是否達(dá)到了戰(zhàn)略階段性的要求。例如,今年完成5000萬的銷售業(yè)績是否達(dá)成。其次是2023年度戰(zhàn)略的規(guī)劃:即確定今年的經(jīng)營目標(biāo)。例如,銷售業(yè)績增長40%,營業(yè)利潤增長20%。食配企業(yè)老板們需要確立公司發(fā)展的階段性目標(biāo),所有人都是為這個目標(biāo)奮斗的。不同類型的食配企業(yè),應(yīng)根據(jù)自身情況的不同,選擇適配自身情況的目標(biāo)。針對B端客戶,更應(yīng)該關(guān)注客戶維持率、應(yīng)收款等;而針對C端客戶,則更需要關(guān)注增長率、復(fù)購率等。比如,合作客戶是學(xué)校類的團(tuán)餐用戶,因其長期的服務(wù)屬性,更應(yīng)該關(guān)注該客戶是否能一直維持;客戶若為商超用戶,則更應(yīng)關(guān)注客戶下單后,是否繼續(xù)下單;比起昨天的下單數(shù)量是否有相應(yīng)的增長等。利客生鮮配送系統(tǒng)系統(tǒng)!食堂承包解決方案,專業(yè)針對食堂承包以及含配送業(yè)務(wù)的公司!潮州冷鏈生鮮配送系統(tǒng)方案
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