寧夏水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)

發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)作供應(yīng)鏈。美國是世界上農(nóng)業(yè) 發(fā)達(dá)、科技化水平 高的國家。從地理位置、總生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)體量角度，美國的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作方式對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。美國是產(chǎn)地直銷模式的典范。在全美大生產(chǎn)大流通的經(jīng)營模式下，近80%的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)通過產(chǎn)地直銷模式抵達(dá)消費(fèi)者手中，其余20%通過分級(jí)批發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售。所謂產(chǎn)地直銷模式，顧名思義，即農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)從生產(chǎn)者直達(dá)零售商或消費(fèi)者。具體形態(tài)又可以細(xì)分為：1）生產(chǎn)者—零售直銷，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)掛在枝頭時(shí)已經(jīng)賣給了消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)按客戶需要在產(chǎn)地加工后直接送達(dá)消費(fèi)者手中，跨越一切中間環(huán)節(jié)。這種模式要求生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，很多農(nóng)場主通過聯(lián)合成立專門組織來擴(kuò)大規(guī)模。2）生產(chǎn)者—產(chǎn)地批發(fā)商—零售終端—消費(fèi)者，做大產(chǎn)地批發(fā)商環(huán)節(jié)。產(chǎn)地批發(fā)商具有較強(qiáng)的集采能力，向下游商超、便利店等零售終端提供充足的貨物品類是產(chǎn)地批發(fā)商的競爭優(yōu)勢。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件，行業(yè)首先創(chuàng)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化軟件！寧夏水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)

做蔬菜配送，降本增效，用真ERP，選利客！未來的生鮮配送行業(yè)，一定不是只以生鮮配送企業(yè)為邊界，而是基于生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈、用戶、生鮮ERP軟件為一體的無邊界框架。追根溯源，尋求產(chǎn)地聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，利用規(guī)模化物流企業(yè)的倉配中轉(zhuǎn)能力，降低對(duì)傳統(tǒng)渠道的依賴，同時(shí)配合互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下的信息化數(shù)字化生鮮ERP軟件，才是一種真正的機(jī)遇。1）一般而言，生鮮供應(yīng)鏈由5個(gè)環(huán)節(jié)組成：生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及各自的相關(guān)子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。同時(shí)，相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)間表現(xiàn)出一種需求和供應(yīng)的關(guān)系，并把所有相鄰企業(yè)依次連接起來，由此形成了一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)絡(luò)。2）現(xiàn)有的生鮮配送行業(yè)的運(yùn)作表明，在其構(gòu)建的過程中，總有一個(gè)企業(yè)或一類企業(yè)（生產(chǎn)商、供應(yīng)鏈商、銷售商或中介組織）是供應(yīng)鏈運(yùn)行的主導(dǎo)力量，它們對(duì)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)影響力較大。河南超市農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)價(jià)格上線其他農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件失敗企業(yè)換用利客均實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，得到眾多農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)企業(yè)好評(píng)！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生鮮客戶特點(diǎn)有五： 、是訂單商品SKU多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；第二、分散性強(qiáng)，數(shù)量多，位置不集中；第三、部分小個(gè)體戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，穩(wěn)定性差；第四、忠誠度低，容易被營銷活動(dòng)吸引、下單不穩(wěn)定；第五、餐飲客戶對(duì)食材品質(zhì)要求很細(xì)致、甚至可以用“挑剔”來形容，投訴率非常高。這意味著供應(yīng)鏈企業(yè)需要同時(shí)面對(duì)成百上千的訂單、龐大的商品SKU、復(fù)雜且分散的配送地點(diǎn)、現(xiàn)如今下單明天不下單的客戶、隨時(shí)可能收不上來的貨款和無休止的售后問題……由此會(huì)衍生出一系列困擾，如日訂單多，統(tǒng)計(jì)難度大；商品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單個(gè)訂單需求瑣碎，分揀難度 較大提升；配送點(diǎn)過于分散，排線難度陡升；客戶太多，無法 掌握客戶情況；客戶不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)壞賬；售后問題頻發(fā)，需投入大量精力處理。另外還有商城要美觀、使用體驗(yàn)要好等等。

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件手機(jī)商城APP功能強(qiáng)大，效率提升30%，客戶代下單，無需人工錄單，不同客戶不同價(jià)，同一個(gè)菜不同客戶不同名稱，可控顯示的商品數(shù)量，支持報(bào)價(jià)與時(shí)價(jià)，可以客戶自己收藏商品，也可以配送公司幫客戶批量收藏，自定義每個(gè)客戶的菜單順序。支持多平臺(tái)下單，手機(jī)與PC電腦下單，自定義新品，特價(jià)，打折，一個(gè)商戶多個(gè)賬號(hào)。靈活的采購與銷售定價(jià)，支持十多種定價(jià)方式 ( 按周期定價(jià)、按公式定價(jià) ) 等；顯示成本價(jià)與 近30天銷量作為調(diào)價(jià)依據(jù)，支持批量調(diào)價(jià)、單個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)一起調(diào)價(jià)；支持自定義各種報(bào)價(jià)樣式、打印或?qū)С霭l(fā)送給客戶；支持同類型客戶共享一份價(jià)格；支持按客戶菜名打印報(bào)價(jià)單；支持供應(yīng)商手機(jī)上傳價(jià)格，客戶在APP查詢價(jià)格，靈活高效的公式定價(jià)模式。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件，智能電子秤分揀系統(tǒng)的嘗試者！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)課堂之倉庫實(shí)操手冊(cè)倉庫管理制度，一、目的，通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍，倉庫工作人員。三、職責(zé)，倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；四、驗(yàn)收及保管，1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度，1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件！供應(yīng)商系統(tǒng)真正打通配送所有環(huán)節(jié)！江西肉菜農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)物流

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件！一鍵匯總訂單，一鍵生成采購單，為農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)企業(yè)提升效率！寧夏水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)

產(chǎn)地直銷模式在中國逐漸興起，但多級(jí)批發(fā)市場模式仍然占據(jù)國內(nèi)70%以上的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)流通渠道。多級(jí)批發(fā)市場的弊端顯而易見，以產(chǎn)地直銷應(yīng)用場景 多的進(jìn)口水果為例，通過走訪上海較大的進(jìn)口水果分銷市場（一級(jí)分銷），及其他幾家頗具規(guī)模的分銷市場（二級(jí)分銷）后發(fā)現(xiàn)：一般來說，考慮到物流成本和流轉(zhuǎn)損耗，一級(jí)分銷到二級(jí)分銷加價(jià)5%，二級(jí)分銷到零售終端再加價(jià)5%，受季節(jié)、產(chǎn)量、儲(chǔ)存成本等其他波動(dòng)性因素影響，有的品類可能加價(jià)10%以上。售終端面向消費(fèi)者時(shí)，相比一級(jí)分銷的加價(jià)幅度甚至達(dá)到50%～150%。例如，智利進(jìn)口二丁車?yán)遄?，在上海一?jí)分銷市場定價(jià)為380元/箱（10斤），某果園的零售價(jià)可能在99元/斤。每多流轉(zhuǎn)一次，成本持續(xù)上升， 終降低了供應(yīng)鏈中所有玩家的綜合競爭力。從表象上看，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的流通問題似乎是分銷體系和物流服務(wù)的問題。但如果市場有足夠的利潤空間，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的生存環(huán)境和服務(wù)能力都能獲得改善。由此看，或許供應(yīng)鏈困局的癥結(jié)并不在分銷物流體系本身。寧夏水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)

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