采購管理系統(tǒng)的用途和特點

來源: 發(fā)布時間:2021-12-27

供應(yīng)商談判和采購:根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達(dá)成協(xié)議。電子化采購系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等,以備談判之用。電子化采購系統(tǒng)在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括:采購信息管理;采購人員的培訓(xùn)管理和績效管理;供應(yīng)商資料實時查詢;內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應(yīng)商之間的):在線訂購;電子付款;在線招標(biāo)等。 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系:確定對各類供應(yīng)商采用何種關(guān)系和發(fā)展策略,這可通過幾個步驟來進(jìn)行:首先,與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長型供應(yīng)商在總體目標(biāo)、采購類別目標(biāo)、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達(dá)成共識,并記錄在案。其次,與各相關(guān)部門開展共同流程改進(jìn)培訓(xùn)會議,發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。再次,對每位供應(yīng)商進(jìn)行職責(zé)定位,明確其地位與作用。***,雙方達(dá)成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議,明確關(guān)系目標(biāo)。在這一部分可以做的工作包括:建立供應(yīng)商的管理制度;供應(yīng)商績效管理;供應(yīng)商的合同關(guān)系管理;采購流程的設(shè)計與實施。電子化采購系統(tǒng)能夠使采購流程透明化,并能提高效率和反應(yīng)能力,降低周轉(zhuǎn)時間,提高買賣雙方的滿意度。 采購管理系統(tǒng)的用途和特點

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電子化采購系統(tǒng)主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應(yīng)商以Internet為溝通媒介進(jìn)行協(xié)同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)同流程化,將基于紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,以電子形式進(jìn)行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上,供應(yīng)商在WEB上進(jìn)行信息反饋,一有變化,雙方可以快速溝通協(xié)調(diào)。透過上海宜采電子化采購系統(tǒng)建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應(yīng)商的物料供給的效率,提高供貨的準(zhǔn)時度,節(jié)約采購交易成本,增強對供應(yīng)商的管控降低采購風(fēng)險,供應(yīng)商也可以隨時了解與自己相關(guān)其他信息。簡而言之,就是信息的透明化。 采購管理系統(tǒng)的用途和特點

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供應(yīng)商準(zhǔn)入:傳統(tǒng)的采購方式強調(diào)開源,供應(yīng)商準(zhǔn)入比較寬松,期望通過引入更多的供應(yīng)商規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險,引起供應(yīng)商之間的強競爭降低成本,這種方式下由于供應(yīng)商數(shù)量眾多,采購/供應(yīng)商管理人員的精力所限,很難進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)商管理。上海宜采的供應(yīng)關(guān)系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應(yīng)商準(zhǔn)入策略:注冊、考察、資質(zhì)認(rèn)可、產(chǎn)品認(rèn)可、準(zhǔn)入?yún)f(xié)議管理等,從源頭控制供應(yīng)商質(zhì)量,以與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系為目標(biāo),合理減少合作供方數(shù)量,真正的建立起供應(yīng)商管理體系。 供應(yīng)商的分類與選擇:應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征,對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估,可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講,交易型是指為數(shù)眾多,但交易金額較小的供應(yīng)商;戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商;大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大,戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對不同類型的供應(yīng)商,制定不同的管理方法,實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通,獲得支持。

經(jīng)過近10年的長足發(fā)展。宜采電子化采購系統(tǒng)系統(tǒng),已先后為***三共(中國)、賽默飛(中國)、浦東機場、上海大眾、正邦集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務(wù)。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應(yīng)商全生命周期管理,從采購計劃、采購尋源、采購執(zhí)行等采購全流程管理。供應(yīng)商和采購方在線協(xié)同互動,既節(jié)省了時間,又互通了采購信息。**提高了采購效率,并使得采購更為及時、準(zhǔn)確。改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系,它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案。

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供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效評估是整個供應(yīng)商關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量,又是下一次供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整的基礎(chǔ)。電子化采購系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定供應(yīng)商評估流程,定期向供應(yīng)商提供反饋。供應(yīng)商的績效評估流程可以從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行這幾個關(guān)鍵方面進(jìn)行評估,同時該流程還可以包括相關(guān)**團(tuán)特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道,以提升彼此的關(guān)系。同時,供應(yīng)商也可以向企業(yè)做出反饋,站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系,從而改善企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運作。 采購管理系統(tǒng)的用途和特點

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近兩年國內(nèi)辦公領(lǐng)域以及電子競技行業(yè)的飛速發(fā)展,給我銷售市場提供了一定活力,促使產(chǎn)量有所回升。2018年我國銷售行業(yè)需求市場規(guī)模約138.03億美元,占比全球比重559.17億美元份額的24.68%。未來幾年,國內(nèi)銷售行業(yè)占比全球比重將接近30%,發(fā)展空間看好。相對于普通消費類個人數(shù)碼、電腦容易因為移動智能終端(包括手機和平板等)的發(fā)展而被替代,但商產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力重點工具的地位卻從未動搖。出現(xiàn)這種差異的伏筆,甚至從十幾年前數(shù)碼、電腦開始分化為文娛終端和生產(chǎn)力工具兩大分支的時候就已經(jīng)埋下了。中國電子化采購軟件研發(fā)與銷售,安全檢查審計軟件研發(fā)與銷售; 傳感器和物聯(lián)網(wǎng)商城的運營,中小企業(yè)采購云平臺研發(fā)與運營,安全檢查審計云平臺研發(fā)與運營; 信息化咨詢服務(wù),物聯(lián)網(wǎng)解決方案服務(wù),氣體傳感器,水質(zhì)傳感器等國外傳感器代理和銷售。消費市場個性化和普及化需求,以及產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的跨越性發(fā)展,將推進(jìn)渠道新一輪整合。在一二級城市,消費者和企業(yè)用戶個性化、碎片化的需求,需要能夠提供多種選擇、整體解決方案和綜合服務(wù)能力的渠道商。21世紀(jì)的現(xiàn)在不僅*是信息化的時代,同時也是智能化的時代,智能化己經(jīng)成為當(dāng)前srm系統(tǒng),電子競價系統(tǒng),電子詢比價系統(tǒng),電子招投標(biāo)系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢,不管是所用的電腦還是手機,都是在不斷的朝著智能化的方向發(fā)展。隨著srm系統(tǒng),電子競價系統(tǒng),電子詢比價系統(tǒng),電子招投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展,這些產(chǎn)品也將越來越人性化。采購管理系統(tǒng)的用途和特點

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