河南比價

供應(yīng)商中心 供應(yīng)商中心 供應(yīng)商進入采購平臺后，集中展示供應(yīng)商在采購平臺的相關(guān)信息。 招標(biāo)項目（邀請的和公開的）:邀請自己參加的招標(biāo)項目列表和公開的項目列表 詢比價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的詢比價項目列表和公開的項目列表 競價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的競價項目列表和公開的項目列表 中標(biāo)項目列表：自己中標(biāo)的項目列表，包括競價，詢價，招標(biāo)三種類型 我的合同：自己的合同列表 訂單協(xié)同：自己的訂單列表、自己的送貨列表、發(fā)票信息列表、貨物庫存查看 投訴建議：新增投訴建議、投訴建議列表 個人中心：密碼維護、信息維護SRM系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。河南比價

通過采購系統(tǒng)同時向一家或多家供應(yīng)商發(fā)出詢價單，并與供應(yīng)商進行談判性磋商直至達成一致，形成訂單的采購過程。 產(chǎn)品特點 ：利用網(wǎng)絡(luò)這一方便快捷的科技手段，結(jié)合現(xiàn)有詢價采購經(jīng)驗，實現(xiàn)零星采購?fù)耆W(wǎng)絡(luò)化操作，為采購雙方節(jié)省大量文印、通訊費用，減少打印、電話通知等**度工作。具有采購周期短，效率高，操作簡便，在線詢價，在線多輪次磋商，結(jié)果可導(dǎo)出為比質(zhì)比價表等特點 應(yīng)用建議 ：適用于零星物資的日常性采購管理。對于具有技術(shù)規(guī)格統(tǒng)一、貨源充足、價格變化幅度小的貨物，適合采用在線詢比價采購。**電子詢比價軟件有哪些公司采購詢價系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中，有如下幾方面的問題： （1） 供應(yīng)商：投入很多資金用于商機的挖掘，到頭來客戶的詢價、招標(biāo)和項目執(zhí)行等信息還是未能及時獲知； （2） 采購人員：采購事務(wù)繁多，經(jīng)常出差錯，苦不堪言； （3） 高管：采購流程非常復(fù)雜，采購預(yù)算、單價常常變幻莫測，采購質(zhì)量難以把控，企業(yè)采購活動狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟，利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施，建立企業(yè)責(zé)權(quán)利分明的管理體系，提高經(jīng)濟效益與采購的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。

電子采購平臺的系統(tǒng)管理模塊，提供為保障整個采購平臺正常運行的各個功能模塊的管理和控制操作的功能，系統(tǒng)管理功能與集團化組織架構(gòu)對應(yīng)，適應(yīng)集團化的管理要求。主要包含如下幾個內(nèi)容： 1、用戶管理 用戶增加，刪除，修改，查詢；用戶角色管理 2、用戶組織 用戶組織增加，刪除，修改 3、角色管理 角色增加，刪除，修改，查詢；角色權(quán)限的管理。 4、節(jié)點和權(quán)限管理 平臺各應(yīng)用節(jié)目的增加、刪除、修改、查詢，以及權(quán)限分配、注銷等管理操作功能。招投標(biāo)軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

背景 為了實現(xiàn)企業(yè)電子化采購平臺，需通過對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成、對接，使之在企業(yè)已有信息化整體規(guī)劃中避免成為“信息化孤島”，同時完成從采購申請、網(wǎng)上招標(biāo)、訂單協(xié)同、供應(yīng)商網(wǎng)上對賬等各個供應(yīng)鏈的電子化管理，從而**終實現(xiàn)提高采購效率，降低采購成本，規(guī)范采購管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商管理的目的。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)電子采購平臺根據(jù)需求緊迫程度，可以分期實現(xiàn)平臺建設(shè)。宜采電子化采購軟件平臺化設(shè)計，支持客戶分階段，分組織的分期實施。電子招投標(biāo)平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。**電子詢比價采購平臺的用途和特點

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統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關(guān)方面。包括物料價格分析模塊，采購金額統(tǒng)計模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊，采購項目統(tǒng)計模塊，供應(yīng)商統(tǒng)計模塊等。 1. 產(chǎn)品價格庫包括各次歷史中標(biāo)價，供應(yīng)商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個重要考核指標(biāo)。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數(shù)量進行匯總，來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標(biāo)金額，與預(yù)算價、市場價、歷史價等進行比較，作為項目結(jié)果評價的一個參考依據(jù)。 5. 對供應(yīng)商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應(yīng)商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核河南比價

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