采購管理系統(tǒng)質(zhì)量放心可靠

電子化采購系統(tǒng)主要功能模塊. 在線采購平臺網(wǎng)站:首頁、采購公告、中標公告等; 電子詢比價軟件:新建詢價項目、項目信息審核、在線答疑、供應(yīng)商報價、在線開標和比價、在線定標、預(yù)中標審核、在線授標; 電子競價軟件：新建競價項目、項目信息審核、在線答疑、保證金管理、在線競價、采購競價控制臺、在線定標、預(yù)中標審核、在線授標; 電子招投標 新建招標項目、項目信息審核、**抽取、在線答疑、標書和保證金管理、在線投標、在線開標、在線評標、在線定標、預(yù)中標審核、在線授標; 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商注冊審核、供應(yīng)商產(chǎn)品管理、供應(yīng)商業(yè)績考核、供應(yīng)商黑名單、供應(yīng)商密碼重置、供應(yīng)商資質(zhì)到期管理、重新啟用; **庫管理：**維護、**列表、**專業(yè)管理; 采購計劃管理：采購計劃導(dǎo)入、我的采購計劃、采購計劃執(zhí)行跟蹤; 合同管理：合同維護、合同審核、合同協(xié)同、電子簽章; 采購協(xié)同：生成訂單、訂單審核、訂單確認、在線送貨、在線收貨確認、發(fā)票信息、在線對賬; 審核功能：審核流程和審核節(jié)點自定義、審核流程添加、審核流程修改; 統(tǒng)計分析：歷史價格分析、項目價格比較、采購金額統(tǒng)計、供應(yīng)商統(tǒng)計、、采購項目統(tǒng)計、**評標統(tǒng)計等； 采購管理系統(tǒng)質(zhì)量放心可靠

電子化采購系統(tǒng)主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應(yīng)商以Internet為溝通媒介進行協(xié)同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)同流程化，將基于紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，以電子形式進行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應(yīng)商在WEB上進行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協(xié)調(diào)。透過上海宜采電子化采購系統(tǒng)建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應(yīng)商的物料供給的效率，提高供貨的準時度，節(jié)約采購交易成本，增強對供應(yīng)商的管控降低采購風險，供應(yīng)商也可以隨時了解與自己相關(guān)其他信息。簡而言之，就是信息的透明化。 采購管理系統(tǒng)質(zhì)量放心可靠

電子化采購系統(tǒng)是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； 電子化采購系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括以下幾個方面，即：供應(yīng)商分類選擇、戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商績效評價。

供應(yīng)商談判和采購：根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達成協(xié)議。電子化采購系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等，以備談判之用。電子化采購系統(tǒng)在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購信息管理；采購人員的培訓管理和績效管理；供應(yīng)商資料實時查詢；內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括（與供應(yīng)商之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標等。 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系：確定對各類供應(yīng)商采用何種關(guān)系和發(fā)展策略，這可通過幾個步驟來進行：首先，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長型供應(yīng)商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識，并記錄在案。其次，與各相關(guān)部門開展共同流程改進培訓會議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進的領(lǐng)域。再次，對每位供應(yīng)商進行職責定位，明確其地位與作用。***，雙方達成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議，明確關(guān)系目標。在這一部分可以做的工作包括：建立供應(yīng)商的管理制度；供應(yīng)商績效管理；供應(yīng)商的合同關(guān)系管理；采購流程的設(shè)計與實施。電子化采購系統(tǒng)能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應(yīng)能力，降低周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。

供應(yīng)商準入：傳統(tǒng)的采購方式強調(diào)開源，供應(yīng)商準入比較寬松，期望通過引入更多的供應(yīng)商規(guī)避供應(yīng)風險，引起供應(yīng)商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，采購/供應(yīng)商管理人員的精力所限，很難進行精細化的供應(yīng)商管理。上海宜采的供應(yīng)關(guān)系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應(yīng)商準入策略：注冊、考察、資質(zhì)認可、產(chǎn)品認可、準入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應(yīng)商質(zhì)量，以與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系為目標，合理減少合作供方數(shù)量，真正的建立起供應(yīng)商管理體系。 供應(yīng)商的分類與選擇：應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對所有供應(yīng)商進行評估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標是為了針對不同類型的供應(yīng)商，制定不同的管理方法，實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進行充分溝通，獲得支持。 采購管理系統(tǒng)質(zhì)量放心可靠

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從古至今，行業(yè)服務(wù)型發(fā)展的過程、進步的過程，從本質(zhì)上來講，都是技術(shù)更新迭代的一個過程。新的技術(shù)，注定會替代舊的技術(shù)，從而產(chǎn)生出超出預(yù)想的發(fā)展動能，促進社會的發(fā)展。而技術(shù)的發(fā)展，也是多元化的。渠道分銷商不但為銷售相關(guān)的渠道和終端客戶提供服務(wù)，還向制造廠商提供設(shè)計、配件、技術(shù)方面的供應(yīng)服務(wù)，面向消費者提供飛速維修服務(wù)。分銷商的盈利來源正逐漸從單一的商品銷售拓展到供應(yīng)鏈、金融、設(shè)計、售后等綜合銷售服務(wù)提供商。srm系統(tǒng)，電子競價系統(tǒng)，電子詢比價系統(tǒng)，電子招投標系統(tǒng)行業(yè)的基本功能是實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)商向消費者的轉(zhuǎn)移過程。近年來，隨著3C產(chǎn)品的高速發(fā)展，市場日漸成熟，產(chǎn)品種類和規(guī)模不斷擴大，分銷行業(yè)呈現(xiàn)多元化、縱深化的發(fā)展趨勢，但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。未來，服務(wù)型還將會有更大的發(fā)展空間，個性化的直復(fù)營銷會成為一種發(fā)展主流。因此，不少企業(yè)依舊會有很好的發(fā)展形勢，但只要這些企業(yè)盡力通過自己的服務(wù)，展現(xiàn)出差異化的內(nèi)容，一定會贏得越來越多消費者的青睞。采購管理系統(tǒng)質(zhì)量放心可靠

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