金華哪里有PMI-ACP機(jī)構(gòu)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-09

熟練運(yùn)用敏捷,善于合作,積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境,快速響應(yīng),是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非常快的認(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報(bào)告所示,與行動遲緩的組織相比,高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法,因此可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活多樣地使用敏捷方法。清暉PMI-ACP項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn),15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。金華哪里有PMI-ACP機(jī)構(gòu)

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有趣的是,ACP的P不同于PMP的P,前者是Practitioner,后者是Professional。個人認(rèn)為,這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南,更像是展示PMI與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法,也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應(yīng)用能力,而是在項(xiàng)目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法,讓更多的項(xiàng)目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外,ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。珠海報(bào)考PMI-ACP報(bào)考PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),大品牌,通過率,選PMI-ACP培訓(xùn),就選清暉!

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ACP在考試開始時(shí),專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學(xué)道理。但從2016年12分的考試來看,完全沒有這樣的概念性考核,都來自實(shí)踐和研究性考核。所謂實(shí)踐,就是敏捷管理者必須有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),否則無法控制考試題干中描述的觀點(diǎn);所謂研究性,ACP考試從2012年開始,持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系,比如類似的PMI敏捷項(xiàng)目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認(rèn)知,我們可以找到一個被普遍認(rèn)為是好做法的敏捷管理標(biāo)準(zhǔn),這與PMP的想法是一致的。此外,傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域,但PMI-ACP并不這么認(rèn)為。全球各行業(yè)都在通過項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值,敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出,她和PMP一樣,不分行業(yè)。PMI認(rèn)為,任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值。

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法,敏捷方法采用波動規(guī)劃,迭代遞增的交付,對變更作出快速、靈活的響應(yīng);例如,在團(tuán)隊(duì)中,利益相關(guān)者和客戶之間的開放溝通等等,很多敏捷策略都遵循以下原則,比如極限編程,Scrum,看板,測試驅(qū)動開發(fā),函數(shù)驅(qū)動開發(fā)等;這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中;ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識技能,能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際,迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務(wù);

ACP從通用的敏捷方法論,重點(diǎn)解決6大模塊問題。其內(nèi)容概括如下:

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品?

如何管理相關(guān)人員的參與和期望?

在敏捷管理過程中,如何提高團(tuán)隊(duì)績效?

怎樣使計(jì)劃更好地適應(yīng)變化?

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問題?

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變,引進(jìn)人才的需求更加迫切,為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會和平臺,為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 PMI-ACP培訓(xùn)班費(fèi)用貴嗎,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。

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報(bào)名條件解析:要點(diǎn):只有參加受權(quán)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)才能獲得相應(yīng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)證明,此授權(quán)機(jī)構(gòu)可到國家外國**局培訓(xùn)中心查詢。有多少時(shí)間項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),指的是項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)驗(yàn),例如項(xiàng)目研發(fā)、測試、交付、維護(hù)、維護(hù)等。包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運(yùn)營人員、項(xiàng)目工程師、技術(shù)支持、售前支持、工程主管等,此項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也是一個國際性的概念,并非限于項(xiàng)目經(jīng)理。具體能否報(bào)考,可向有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢確認(rèn)?,F(xiàn)在大多數(shù)關(guān)注敏捷學(xué)習(xí)的人都是網(wǎng)絡(luò)IT公司的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、過程管理者等等;同時(shí),還可以應(yīng)用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一般項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與實(shí)施人員等。所有人都關(guān)心ACP證書,更關(guān)心敏捷思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和落地實(shí)踐。PMI-ACP考試視頻,清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí)。有哪些PMI-ACP培訓(xùn)班

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敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法,可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶,交付價(jià),減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會得到持續(xù)評估,因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求,然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做,可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因?yàn)槭袌觥⒓夹g(shù)或者其它原因失敗了,可以及時(shí)停止該項(xiàng)目,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個項(xiàng)目失敗了,這個失敗的代價(jià)相對來說小一些。 金華哪里有PMI-ACP機(jī)構(gòu)

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