佛山在線審計(jì)服務(wù)方案

   但是我們必須加強(qiáng)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管.完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律制度.研究細(xì)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德準(zhǔn)則.增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任.增加他們的違規(guī)成本。同時(shí).要完善公司的治理結(jié)構(gòu)讓委托人對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量施加壓力，這樣才可以提高我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施應(yīng)當(dāng)包括以下方面1.改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理環(huán)境完善的公司洽理客觀上可以提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。我國(guó)上市公司目前存在的主要問(wèn)題是，在治理結(jié)構(gòu)上大股東控制和管理層內(nèi)部人控制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聘任和解聘等權(quán)力實(shí)質(zhì)上在大股東和內(nèi)部人手中：其次.董事會(huì)監(jiān)督軟化。我國(guó)上市公司內(nèi)部治理的突出問(wèn)題是董事會(huì)的空殼化。審計(jì)委員會(huì)制度剛剛起步而且效果不明顯。因此為提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性.當(dāng)務(wù)之急是要提高公司治理環(huán)境，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)消除大股東控制和管理層內(nèi)部人控制的局面強(qiáng)化小股東權(quán)力：強(qiáng)化董事和審計(jì)委員會(huì)的作用：董事會(huì)結(jié)構(gòu).強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)與董事的功能互補(bǔ)。這樣才能從根本上提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量。改進(jìn)事務(wù)所組織形式建議在新的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》中增加有限責(zé)任合伙個(gè)人獨(dú)資的事務(wù)所組織形式。各單位關(guān)注的內(nèi)容不一樣，但均能在一份報(bào)告中集中體現(xiàn)。佛山在線審計(jì)服務(wù)方案

   跟蹤審計(jì)方案工作主要措施咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容及范圍招標(biāo)簽訂合同進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段工程為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。工作依據(jù)：3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期巡視和不定期抽查，并做好記錄。（二）工程進(jìn)度款支付控制1、根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，參與工程進(jìn)度款支付控制，協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款并進(jìn)行簽證，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的資金使用情況。2、跟蹤審核過(guò)程中密切注意實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對(duì)工期及工程造價(jià)的影響，防止超進(jìn)度支付。3、合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別洽商認(rèn)可。審核洽商記錄的真實(shí)性、合法性；審核工程子目綜合單價(jià)是否與清單報(bào)價(jià)一致；實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取必要的洽商簽證，審核時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）設(shè)計(jì)變更的審核與控制?1、對(duì)擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量與評(píng)估，分析擬進(jìn)行的設(shè)?計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，從多方案變更中推薦出實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，并測(cè)算出設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用上的增減。1).對(duì)于確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。2).對(duì)于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的。廣州企業(yè)審計(jì)服務(wù)師管理咨詢(xún)服務(wù)，主要包括一般咨詢(xún)、 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)、市場(chǎng)管理、 人力資源管理、 生產(chǎn)管理咨詢(xún)和公共關(guān)系服務(wù)等。

   [編輯]規(guī)范非審計(jì)服務(wù)的建議[2](一)允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所為同一委托人同時(shí)提供審計(jì)與非審計(jì)業(yè)務(wù)，但必須加以一定程度的限制。禁止會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其參與審計(jì)的企業(yè)提供非審計(jì)業(yè)務(wù)，雖然可以解決形式上與實(shí)質(zhì)上的性問(wèn)題，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)取信于社會(huì)公眾，但這種做法并不能達(dá)到社會(huì)效率的優(yōu)化，且成本的增加有可能對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)的需求產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此我們應(yīng)根據(jù)重要性原則，權(quán)衡社會(huì)效率的喪失與性所受到的損害程度，終做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，明確當(dāng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的非審計(jì)業(yè)務(wù)收入額及其在總收入中所占比重達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該停止其為同一委托人所提供的兩種業(yè)務(wù)之一。當(dāng)事務(wù)所同時(shí)提供審汁服務(wù)和特定非審計(jì)服務(wù)時(shí)，應(yīng)注意信息披露。被審計(jì)公司應(yīng)在其財(cái)務(wù)報(bào)告中披露注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供的非審計(jì)服務(wù)的類(lèi)型、服務(wù)程度。尤其是上市公司應(yīng)該公開(kāi)披露支付給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的非審計(jì)服務(wù)費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)，事務(wù)所也應(yīng)該披露因提供非審汁服務(wù)而增加的明細(xì)收入。只有這樣，才能讓投資者判斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師在提供一攬子審汁、非審計(jì)服務(wù)時(shí)是否恰當(dāng)，是否保持了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎和性。(二)建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師懲罰和訴訟賠償機(jī)制，加大對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師違法行為的處罰力度。

   國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)師：（1）不應(yīng)該參加任何有可能損害或者假定會(huì)損害他們無(wú)偏見(jiàn)的評(píng)估的活動(dòng)或關(guān)系。包括可能與組織的利益有的活動(dòng)或關(guān)系。（2）不應(yīng)該接受任何可能損害或假定會(huì)損害他們職業(yè)判斷的東西。（3）應(yīng)該披露所有知道的重要事實(shí)，只要如果不披露將會(huì)歪曲對(duì)所審查的活動(dòng)的報(bào)告。將視野擴(kuò)展到組織外部?jī)?nèi)部審計(jì)，按常人理解，仿佛必須由組織內(nèi)部的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行。然而這是一種誤解。在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新定義中，“內(nèi)部”一詞被拋棄了。內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的審計(jì)業(yè)務(wù)，是一種范圍性概念，不同于“由內(nèi)部審計(jì)人員從事的審計(jì)業(yè)務(wù)”的主體性概念。雖然有一些人認(rèn)為“內(nèi)部”這個(gè)概念是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)重要的特質(zhì)，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。這一措辭試圖使內(nèi)部審計(jì)職業(yè)壟斷所有相關(guān)的服務(wù)，執(zhí)行所有職能，試圖阻止外部人參與內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著服務(wù)范圍的擴(kuò)展，在企業(yè)內(nèi)部擁有所有需要的技術(shù)變得不經(jīng)濟(jì)，這也造成了許多企業(yè)從外部購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，即所謂的內(nèi)部審計(jì)外部化?！皟?nèi)部”這一概念有價(jià)值的地方在于內(nèi)部審計(jì)服務(wù)仍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而不應(yīng)完全放權(quán)給外部。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部分或全部拓展到外部。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師初步認(rèn)為企業(yè)存貨存在虛假記錄的可能性，就會(huì)決定對(duì)存貨實(shí)施檢查的審計(jì)程序。

   董事數(shù)額較少，審計(jì)委員會(huì)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師與經(jīng)理人員形成爭(zhēng)議時(shí)，尢法給予必要的支持，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師往往屈從于經(jīng)理人員的壓力。罄于此，有必要采取有針對(duì)性的措施，切實(shí)增加董事在公一J管理層中的份量但我國(guó)目前的董事多由莆事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提名，其自身的“性”也頗令人懷疑。如果可以進(jìn)一步完善董事聘任制度，則會(huì)在一定程度上減輕注冊(cè)會(huì)計(jì)師的壓力，保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性。充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律固然重要，但外部強(qiáng)制而嚴(yán)厲的監(jiān)管是保證行、自律的礎(chǔ)。例如.有關(guān)部門(mén)要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所披露上市公司審汁服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，還可適當(dāng)考慮增加披露非審計(jì)服務(wù)收費(fèi)以及會(huì)計(jì)師輪換的要求，如果定時(shí)輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部審計(jì)小組，可防止審計(jì)師與客戶(hù)的關(guān)系過(guò)于熟稔，有助于維護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的性。提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)水平。注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力的上；養(yǎng)和職業(yè)判斷能力的提升可以在一定程度上確保高質(zhì)量的審計(jì)的實(shí)現(xiàn)。此外，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理也是一種可行的辦法，即嚴(yán)格區(qū)分兩類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，一類(lèi)專(zhuān)門(mén)從事審汁工作，具有審計(jì)方面的專(zhuān)長(zhǎng)；另一類(lèi)發(fā)展成為管理咨詢(xún)等非審計(jì)業(yè)務(wù)**，他們分別從事不相容的服務(wù)項(xiàng)目。折舊是針對(duì)存貨高估風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。汕尾一般審計(jì)服務(wù)人工服務(wù)

觀察和詢(xún)問(wèn)，就是你在做審計(jì)程序要“眼觀四路，耳聽(tīng)八方”。佛山在線審計(jì)服務(wù)方案

   有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱(chēng)、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書(shū)，且為我司造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)技術(shù)骨干，主持或參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。1、項(xiàng)目部組織框架圖項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長(zhǎng)三、項(xiàng)目組人員職責(zé)1、項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)技術(shù)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形成的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。。佛山在線審計(jì)服務(wù)方案