龍崗區(qū)個(gè)人審計(jì)服務(wù)合同

    業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.熟悉薪酬業(yè)務(wù)循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)應(yīng)付職工薪酬審計(jì)熟悉應(yīng)付職工薪酬審計(jì)的方法與內(nèi)容五、籌資與投資循環(huán)審計(jì)【審計(jì)師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握資本循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉資本循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解資本循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握資本循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.掌握資本循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)所有者權(quán)益審計(jì)1.掌握實(shí)收資本審計(jì)的方法與內(nèi)容2.掌握資本公積審計(jì)的方法與內(nèi)容3.掌握盈余公積審計(jì)的方法與內(nèi)容4.掌握未分配利潤審計(jì)的方法與內(nèi)容(四)舉債籌資審計(jì)1.熟悉短期借款審計(jì)的方法與內(nèi)容2.熟悉長期借款審計(jì)的方法與內(nèi)容3.熟悉應(yīng)付審計(jì)的方法與內(nèi)容4.熟悉長期應(yīng)付款審計(jì)的方法與內(nèi)容5.熟悉借款費(fèi)用審計(jì)的方法與內(nèi)容(五)投資審計(jì)1.熟悉長期股權(quán)投資審計(jì)的方法與內(nèi)容2.熟悉交易性投資審計(jì)的方法與內(nèi)容3.了解投資性房地產(chǎn)審計(jì)的方法與內(nèi)容【初級(jí)資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握資本循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉資本循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解資本循環(huán)中的主要文件。審計(jì)服務(wù)即審計(jì)人員在審計(jì)中，邊審邊改.龍崗區(qū)個(gè)人審計(jì)服務(wù)合同

    第三章作業(yè)準(zhǔn)則第十一條作業(yè)準(zhǔn)則是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)準(zhǔn)備和審計(jì)實(shí)施階段應(yīng)遵循的行為規(guī)范。第十二條內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第十三條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)考慮組織的風(fēng)險(xiǎn)及管理的需要，制定審計(jì)計(jì)劃，對(duì)審計(jì)工作做出合理安排，并報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十四條內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)前，應(yīng)向被審計(jì)單位送達(dá)審計(jì)通知書，并做好必要的審計(jì)準(zhǔn)備工作。第十五條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)深入調(diào)查了解被審單位的情況，對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行測(cè)試。第十六條內(nèi)部審計(jì)人員可以運(yùn)用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計(jì)方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，以支持審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議。第十七條內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助審計(jì)。在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)下進(jìn)行審計(jì)，不應(yīng)改變審計(jì)計(jì)劃確定的目標(biāo)和范圍。第十八條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)將收集和評(píng)價(jià)的審計(jì)證據(jù)及形成的審計(jì)結(jié)論和審計(jì)建議，記錄于審計(jì)工作底稿。第四章報(bào)告準(zhǔn)則第十九條報(bào)告準(zhǔn)則是內(nèi)部審計(jì)人員反映審計(jì)結(jié)果，出具審計(jì)報(bào)告，以及內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和報(bào)送審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)遵循的行為規(guī)范。第二十條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)于審計(jì)實(shí)施結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告。深圳一般審計(jì)服務(wù)合同財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一般是按照“審計(jì)計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-完成審計(jì)工作-出具審計(jì)報(bào)告”這個(gè)流程來進(jìn)行的。

    首先章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與單位投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購項(xiàng)目;?服務(wù)地點(diǎn)：習(xí)水縣;?服務(wù)期限：3年;?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、專業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過本公司所承接的類似項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括單位投資項(xiàng)目、國有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等不同類型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師，有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱、國家注冊(cè)造價(jià)師證書，且為我司造價(jià)咨詢部門技術(shù)骨干，主持或參與過多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。

    這樣才可以提高我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭力。具體措施應(yīng)當(dāng)包括以下方面1.改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理環(huán)境完善的公司洽理客觀上可以提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。我國上市公司目前存在的主要問題是，在治理結(jié)構(gòu)上大股東控制和管理層內(nèi)部人控制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聘任和解聘等權(quán)力實(shí)質(zhì)上在大股東和內(nèi)部人手中：其次.董事會(huì)監(jiān)督軟化。我國上市公司內(nèi)部治理的突出問題是董事會(huì)的空殼化。第三.審計(jì)委員會(huì)制度剛剛起步而且效果不明顯。因此為提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性.當(dāng)務(wù)之急是要提高公司治理環(huán)境，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)消除大股東控制和管理層內(nèi)部人控制的局面強(qiáng)化小股東權(quán)力：強(qiáng)化董事和審計(jì)委員會(huì)的作用：董事會(huì)結(jié)構(gòu).強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會(huì)與董事的功能互補(bǔ)。這樣才能從根本上提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量。2.改進(jìn)事務(wù)所組織形式建議在新的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》中增加有限責(zé)任合伙個(gè)人獨(dú)資的事務(wù)所組織形式。有限責(zé)任合伙制吸取了合伙制和有限責(zé)任公司制的優(yōu)點(diǎn)，既可以在較短的時(shí)間內(nèi)使事務(wù)所在規(guī)模上得到較怏發(fā)展.又使注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)無限責(zé)任。本階段通常是由項(xiàng)目合伙人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來完成，其技術(shù)難度較高。

    提高審計(jì)效率。同時(shí)，審計(jì)服務(wù)能夠使會(huì)計(jì)師事務(wù)所正確評(píng)估客戶的內(nèi)部控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和公司治理狀況，從而為客戶提供更有針對(duì)性、更有效的非審計(jì)服務(wù)。這樣，審計(jì)服務(wù)和非審計(jì)服務(wù)就形成了良好的信息互動(dòng)，不但為客戶提供了質(zhì)量服務(wù)，而且為注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。優(yōu)勢(shì)地位。管理咨詢服務(wù)可以使注冊(cè)會(huì)計(jì)師在雙方利益和協(xié)調(diào)中處于更為有利的地位。Goldman和Barlev(1974)指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所為客戶提供的非日常越多，客戶對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的依賴性就越強(qiáng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在雙方的利益和協(xié)調(diào)中就能掌握更多的主動(dòng)權(quán)。由于審計(jì)服務(wù)是日常，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者是直接受益者，因而在提供審計(jì)服務(wù)時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師往往處于劣勢(shì)，容易向客戶妥協(xié)，喪失部分甚至全部性。美國科恩委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，在非審計(jì)服務(wù)和不合格的審計(jì)之間并不存在關(guān)系，并且注冊(cè)會(huì)計(jì)師同時(shí)提供非審計(jì)服務(wù)可以促進(jìn)效率的提高，降低客戶搜尋的成本和其他交易成本。Craswell(2002)以澳大利亞的上市公司為研究對(duì)象，用來自某個(gè)特定客戶的總收入(包括審計(jì)服務(wù)和非審計(jì)服務(wù)收費(fèi))占事務(wù)所全部收入的比重事務(wù)所對(duì)客戶公司的依賴程度，在控制了影響審計(jì)意見類型的其他因素后。即在搞好審計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，做好審計(jì)服務(wù)工作。鹽田區(qū)個(gè)人審計(jì)服務(wù)招聘

我們就可以通過向付款方發(fā)送確認(rèn)函的方法進(jìn)行驗(yàn)證。龍崗區(qū)個(gè)人審計(jì)服務(wù)合同

    隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計(jì)管理工具部署的不斷加強(qiáng)，企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)的部門變得與其他專業(yè)服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)（比如咨詢公司）非常類似，地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)調(diào)查顯示，67%的企業(yè)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化處在一個(gè)平均水平，掌握高標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審計(jì)體系的企業(yè)比內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化開展度低的企業(yè)多出了17%。同時(shí)，越來越多的企業(yè)利用適當(dāng)?shù)腎T工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)進(jìn)行自動(dòng)分析，在這種情況下，審計(jì)問題往往通過系統(tǒng)化的IT風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行識(shí)別。需要指出的是，雖然有超過60%的企業(yè)未配備集成的審計(jì)管理工具，但這些企業(yè)通常只是進(jìn)行小規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)；當(dāng)企業(yè)涉及較大規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，它們往往會(huì)引入適用的管理軟件或者內(nèi)部開發(fā)相應(yīng)的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計(jì)軟件。內(nèi)部審計(jì)職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡單的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)流程，同時(shí)確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對(duì)標(biāo)顯示了內(nèi)部審計(jì)職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對(duì)象的75%，有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計(jì)職能體系。由此可見。龍崗區(qū)個(gè)人審計(jì)服務(wù)合同

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為代辦稅務(wù)登記，納稅和退稅，減免稅申報(bào)，財(cái)務(wù)代理等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。深圳中咨旗秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭力。