恩施企業(yè)營(yíng)銷手段

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。在邁克爾.波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額，將其分為***、挑戰(zhàn)者、追隨者或利基者。中文名企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性質(zhì)綜合體現(xiàn)對(duì)象企業(yè)類型市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想目錄1基本介紹2策劃公司3領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略4挑戰(zhàn)戰(zhàn)略5追隨戰(zhàn)略6利基戰(zhàn)略7誤區(qū)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本介紹編輯播報(bào)市場(chǎng)***掌握了40%的市場(chǎng)份額，該公司擁有整個(gè)市場(chǎng)中較大的市場(chǎng)份額，另外的30%市場(chǎng)份額掌握在市場(chǎng)挑戰(zhàn)者手中，而且正在為獲得更多的市場(chǎng)份額而努力。還有20%掌握在市場(chǎng)追隨者手中，他們是在試圖維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并不希望擾亂市場(chǎng)的局面。剩余的10%被市場(chǎng)利基者控制，這些公司存在于那些大公司所不感興趣的小細(xì)分市場(chǎng)。正是因?yàn)榇似髽I(yè)根據(jù)自己在市場(chǎng)中的定位有了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三條主線為1、規(guī)劃以**價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌中心價(jià)值企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)；2、推薦品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)；3、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤(rùn)。綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)做好營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。恩施企業(yè)營(yíng)銷手段

    要先行試探，然后確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。這樣，寧可目標(biāo)市場(chǎng)選擇的少一些，集中力量開辟重點(diǎn)市場(chǎng)，開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)。從遠(yuǎn)期考慮，目標(biāo)市場(chǎng)的策劃選擇，是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和今后發(fā)展著想，包括開辟新市場(chǎng)和培育發(fā)展未來(lái)用戶等舉措。策劃選擇目標(biāo)市場(chǎng)，還要國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)、本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)統(tǒng)籌兼顧。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，適時(shí)打入并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。如果只闖國(guó)際市場(chǎng)，缺少國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的根基，一旦國(guó)際風(fēng)云突然變化，難以排除風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法回旋運(yùn)轉(zhuǎn)了。一般說(shuō)來(lái)本地市場(chǎng)容易占領(lǐng)，而且當(dāng)外地市場(chǎng)打開之后，又可以刺激本地市場(chǎng)。總的說(shuō)來(lái)，都有一個(gè)立足本地（國(guó)）向外發(fā)展問題，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，策劃和選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?。市?chǎng)營(yíng)銷決策銷售渠道三、銷售渠道的選擇和策劃企業(yè)要在市場(chǎng)營(yíng)銷上取得成功，就要在把握市場(chǎng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，正確選擇產(chǎn)品的銷售渠道。首端、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產(chǎn)廠家對(duì)所需中間商的數(shù)目和種類的決策。可供選擇的策略主要有三種。1、普遍性策略。這是指生產(chǎn)廠家較為空間化利用中間商經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。此種策略能使該品牌較為在市場(chǎng)上顯露，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。荊州鍍鋅企業(yè)營(yíng)銷特別是每當(dāng)市場(chǎng)走低、行業(yè)下滑時(shí)刻，價(jià)格戰(zhàn)首當(dāng)其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。

    是對(duì)一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等做綜合的、系統(tǒng)的、自立的和定期性的核查，以便確定困難所在和各項(xiàng)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)計(jì)劃的建議，改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理效果。市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)介紹編輯播報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷管理培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)和能力的專門人才。市場(chǎng)營(yíng)銷管理主要課程管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、消費(fèi)者行為學(xué)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)查等。市場(chǎng)營(yíng)銷管理發(fā)展前景市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的本日，對(duì)于作為自立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司，如果沒有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段來(lái)“做生意”，肯定無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)數(shù)量一直跟不上，所以畢業(yè)生供不應(yīng)求。市場(chǎng)營(yíng)銷管理就業(yè)方向市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)生可以從事市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷管理、推銷服務(wù)和教學(xué)科研等工作。市場(chǎng)營(yíng)銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才。根據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期至今。

    但是對(duì)于沒有實(shí)用性、滿足不了他們需求的網(wǎng)站，用戶只會(huì)在“欣賞”完網(wǎng)站之后便匆匆離去。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)除了要清晰地顯示企業(yè)圖像外，還應(yīng)完善網(wǎng)站營(yíng)銷服務(wù)功能，注重產(chǎn)品和客戶服務(wù)功能、用戶交流、信息檢索、客戶體驗(yàn)等功能的顯示，使網(wǎng)站更實(shí)用，能夠滿足用戶的需求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是為了借助互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)品牌在網(wǎng)絡(luò)中迅速有效地傳播，提高企業(yè)聞名度，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展伸向了網(wǎng)絡(luò)，覺得只要產(chǎn)品能在網(wǎng)絡(luò)上展示，就一定會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可和購(gòu)買，我們不能否認(rèn)網(wǎng)絡(luò)的作用，但并不是所有的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上都是暢通無(wú)阻的，網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)渠道，10年前——渠道為王，現(xiàn)今的市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了“渠道為王”的時(shí)代，如果要想打開市場(chǎng)局面，占據(jù)市場(chǎng)的前沿陣地，沒有精心的策劃、縝密的規(guī)劃依然是行不通的。還有對(duì)于產(chǎn)品較重要的一點(diǎn)，企業(yè)必須注意，那就是——產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)需要從哪幾個(gè)方面做企業(yè)營(yíng)銷呢？

    4、及時(shí)準(zhǔn)確的獲得市場(chǎng)前線信息，相當(dāng)于市場(chǎng)調(diào)研；5、每個(gè)渠道商都是您的銷售經(jīng)理，節(jié)約成本,簡(jiǎn)約管理。塑造品牌形象的作用：1、便于消費(fèi)者認(rèn)知，提高消費(fèi)的忠誠(chéng)度；2、品牌產(chǎn)品更可靠、優(yōu)服務(wù)，降低購(gòu)買和使用風(fēng)險(xiǎn)，保證消費(fèi)權(quán)益，培養(yǎng)了消費(fèi)偏好和習(xí)慣；3、助于產(chǎn)品銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)更大份額；4、穩(wěn)定價(jià)格減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至具有行業(yè)定價(jià)權(quán)；5、利于新品上市，降低新品門檻和成本；6、利于細(xì)分市場(chǎng)、精細(xì)定位，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展電子商務(wù)的作用：1、電子流代替實(shí)物流，降低企業(yè)的人力、物力等經(jīng)營(yíng)成本并提高了營(yíng)銷效率；2、數(shù)字化高科技內(nèi)涵，提升企業(yè)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；3、開放性和全球性特點(diǎn)等同開辟線上渠道藍(lán)海，為企業(yè)創(chuàng)造等多的商業(yè)貿(mào)易機(jī)會(huì)；4、獲得更悉數(shù)的一手信息資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；5、減少中間環(huán)節(jié)，獲利更豐厚；6、符合時(shí)代發(fā)展的整體要求。案例：中視在線企業(yè)全營(yíng)銷服務(wù)以企業(yè)全營(yíng)銷構(gòu)建的業(yè)務(wù)框架優(yōu)勢(shì)：渠道建設(shè)：1、擁有自主政威的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)平臺(tái)；2、九年業(yè)內(nèi)渠道xxx專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；3、嚴(yán)格誠(chéng)信的認(rèn)證保障體系；4、強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；5、精細(xì)化的營(yíng)銷推廣服務(wù)；6、強(qiáng)勢(shì)的線上線下媒體資源；7、質(zhì)量xxx項(xiàng)目持有量行業(yè)xxx。營(yíng)銷服務(wù)割裂化，既指營(yíng)銷、服務(wù)在不同渠道中的割裂，也指營(yíng)銷、服務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的割裂。恩施企業(yè)營(yíng)銷推廣軟件

精確找到你的潛在客戶，讓預(yù)測(cè)模型在企業(yè)信息數(shù)據(jù)池里面跑，分析和挖掘出潛在客戶；恩施企業(yè)營(yíng)銷手段

    品牌中心價(jià)值辯證解讀編輯播報(bào)1、中心價(jià)值管轄一切并不意味著時(shí)時(shí)刻刻都要傳播中心價(jià)值我們切不能機(jī)械地來(lái)理解這一理論，更不能理解成為企業(yè)在品牌的任何發(fā)展階段、任何傳播場(chǎng)合都把中心價(jià)值放在首端去傳播。這是因?yàn)橐蛟煲粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，就需要在消費(fèi)者大腦中建立豐滿的品牌聯(lián)想，總的來(lái)說(shuō)，中心價(jià)值是品牌聯(lián)想中較具區(qū)隔力、較能打動(dòng)消費(fèi)者的部分，但是顯然不應(yīng)該是聯(lián)想的獨(dú)一內(nèi)容。因此，我們還要針對(duì)品牌在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)，找到相應(yīng)的較能打動(dòng)消費(fèi)者的訴求點(diǎn)，在不違背品牌中心價(jià)值的前提下，通過(guò)各階段的不同訴求，在消費(fèi)者大腦中建立一個(gè)豐富的品牌聯(lián)想。2、中心價(jià)值管轄一切的辯證應(yīng)用（1）在導(dǎo)入期，品類占位的傳播尤為重要。因?yàn)?，在某一品類的?lián)想中，某個(gè)品牌能在前面幾位，那么列入消費(fèi)者購(gòu)買候選名單的概率就會(huì)非常高。對(duì)很多品牌而言，占位品類是較具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌資產(chǎn)。（2）在成長(zhǎng)期，品牌地位和品牌氣質(zhì)的傳播較為重要。老大的定位本身就是一種非常的稀缺資源。有些時(shí)候，消費(fèi)者往往對(duì)某品牌的中心價(jià)值、基本識(shí)別等品牌內(nèi)涵不太了解，但仍然認(rèn)同這個(gè)品牌。（3）在品牌成熟期，品牌的中心價(jià)值往往是較能夠獲得消費(fèi)者青睞的因素。因?yàn)樵谶@一階段。恩施企業(yè)營(yíng)銷手段

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