襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格為依據(jù)的產(chǎn)品定價(jià)思路。其目標(biāo)是促使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的優(yōu)勢(shì)地位或謀取一定的生存空間。主要包括隨行就市定價(jià)法、投標(biāo)定價(jià)法、高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。由于是基于市場(chǎng)均衡價(jià)格的定價(jià)方法，因此不需要過(guò)多地估計(jì)消費(fèi)者的價(jià)值感知和企業(yè)的生產(chǎn)成本，是一種較易于操作的定價(jià)方法。[1]中文名競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)外文名Competition-basedPricing定義競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)：指企業(yè)可方法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過(guò)方式在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，目錄1方法2方式競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法編輯播報(bào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。以市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的參照系的一種定價(jià)方法這種定價(jià)方法主要有3方面特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)主要包括隨行就市定價(jià)法、產(chǎn)品差別定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方式編輯播報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)割裂化，既指營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)在不同渠道中的割裂，也指營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的割裂。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

    目錄?企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)概念：?概念的提出?定義及中心價(jià)值?企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)人性營(yíng)銷(xiāo)?企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)概念：企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)利用多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，選擇較適合自身的營(yíng)銷(xiāo)手段，通過(guò)協(xié)調(diào)、推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的三駕馬車(chē)——渠道、品牌和電子商務(wù)的快速發(fā)展，達(dá)到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)系數(shù)、科學(xué)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值飛躍的系數(shù)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)是中視在線控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中視在線）基于近十年的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界率先提出的先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。我們稱(chēng)之為營(yíng)銷(xiāo)大爆發(fā)（Marketingbigbang），標(biāo)志著企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)！概念的提出企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)是時(shí)代發(fā)展的必然2011年6月，中國(guó)網(wǎng)民達(dá)到。位居全球xxx。而根據(jù)2011年11月的測(cè)算數(shù)據(jù)，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)，普及率達(dá)，巨大的上網(wǎng)人數(shù)，帶來(lái)了巨大的商機(jī)。在歐美國(guó)家，90%以上的企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站；通過(guò)nnt流量網(wǎng)絡(luò)尋找自己的客戶、尋找需要的產(chǎn)品，這已經(jīng)成為了習(xí)慣。如果企業(yè)想購(gòu)買(mǎi)些什么，特別是初次購(gòu)買(mǎi)時(shí)，會(huì)先在網(wǎng)上進(jìn)行初步的查找和選擇，再進(jìn)一步與供應(yīng)者取得聯(lián)系。網(wǎng)上巨大的消費(fèi)群體特別是企業(yè)的商務(wù)習(xí)慣變化，給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了廣闊的空間。也使得企業(yè)全營(yíng)銷(xiāo)理念有了堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)基礎(chǔ)，這無(wú)疑是一“重型炮彈”。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；

    再確定每一個(gè)對(duì)象范圍內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，也就是解決各個(gè)范圍內(nèi)的批發(fā)商、零售商或代理商的挑選問(wèn)題。他們的地理位置、財(cái)務(wù)狀況、商店信譽(yù)、營(yíng)業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的相互比較，是具體挑選的依據(jù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策品牌和商標(biāo)四、品牌和商標(biāo)策略的選擇和策劃產(chǎn)品品牌作為產(chǎn)品的名稱(chēng)和標(biāo)志，除了將某一產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相區(qū)別，還在于他是產(chǎn)品質(zhì)量的象征。不同品牌代替不同企業(yè)的工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。明星產(chǎn)品是較為好的品牌，產(chǎn)品有著級(jí)高的含“金”量，成為消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的目標(biāo)，良好品牌形象和企業(yè)形象的標(biāo)志和外顯，能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)的發(fā)展。品牌與商標(biāo)同是產(chǎn)品的標(biāo)記，可以一致，也可以不同。但商標(biāo)必須注冊(cè)，品牌經(jīng)過(guò)注冊(cè)就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)?？茖W(xué)的品牌及商標(biāo)策劃選擇策略，有利于降低產(chǎn)品成本，鞏固和提高企業(yè)聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，可以促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。有以下幾種品牌商標(biāo)策略供企業(yè)選擇決斷。1、統(tǒng)一品牌及商標(biāo)策略。就是企業(yè)所有產(chǎn)品使用同一種品牌和商標(biāo)。日本的索尼、日立、三洋、東芝等聞名公司，所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌和商標(biāo)，并且和企業(yè)名稱(chēng)三者一致。極大地?cái)U(kuò)大了品牌的良好形象，提高了企業(yè)的路人度和美譽(yù)度。

    品牌中心價(jià)值提煉的原則之四——具備廣闊的包容力由于無(wú)形資產(chǎn)的利用不限于是贈(zèng)送的而且還能進(jìn)一步提高無(wú)形資產(chǎn)，所以不少企業(yè)期望通過(guò)品牌延伸提高品牌無(wú)形資產(chǎn)的利用率來(lái)獲得更大的利潤(rùn)。因此，要在提煉規(guī)劃品牌中心價(jià)值時(shí)充分考慮前瞻性和包容力，預(yù)埋好品牌延伸的管線。否則，想延伸時(shí)發(fā)現(xiàn)中心價(jià)值缺乏應(yīng)有的包容力，就要傷筋動(dòng)骨地改造中心價(jià)值，意味著前面付出的大量品牌建設(shè)成本有很大一部分是浪費(fèi)的，就象市政工程中造路時(shí)沒(méi)有預(yù)設(shè)好煤氣管線，等到要鋪煤氣管道時(shí)必須掘地三尺，損失有多大可想而知。品牌中心價(jià)值提煉的原則之五——有利于獲得較高溢價(jià)品牌的溢價(jià)能力是指同樣的或類(lèi)似的產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣(mài)出更高價(jià)格。品牌中心價(jià)值對(duì)品牌的溢價(jià)能力有直接而重大的影響。一個(gè)高溢價(jià)能力的品牌中心價(jià)值與品牌識(shí)別有如下特點(diǎn)：1、功能性利益有明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的地方，如技術(shù)上的超過(guò)乃至壟斷、原料的精挑細(xì)選、原產(chǎn)地，象沈永和黃酒的始創(chuàng)于清朝康熙年間，擁有百年釀酒工藝。2、在情感型與自我表達(dá)型利益方面要突出“豪華、經(jīng)典、時(shí)尚、優(yōu)雅、活力”等特點(diǎn)。品牌中心價(jià)值管轄營(yíng)銷(xiāo)編輯播報(bào)中心價(jià)值必須管轄企業(yè)的所有營(yíng)銷(xiāo)（行）傳播（言）活動(dòng)。社交媒體中的曝光率在電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)轉(zhuǎn)化，將成為產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)和提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)。

    即任何一次營(yíng)銷(xiāo)廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷(xiāo)甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機(jī)會(huì)，都要去演繹出品牌的中心價(jià)值。這樣，消費(fèi)者任何一次接觸品牌時(shí)都能感受到中心價(jià)值的信息，就意味著每一分的營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)都在加深消費(fèi)者對(duì)中心價(jià)值與品牌識(shí)別的記憶，每一分營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)都較大限度地促進(jìn)了品牌的增值，從而達(dá)到低成本創(chuàng)建品牌的目的。中心價(jià)值是價(jià)值概念而不是傳播概念。作為價(jià)值，就必須通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)然也包括傳播把價(jià)值提供和傳遞給顧客。因此，中心價(jià)值不限于要體現(xiàn)在傳播中，更要體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中。品牌中心價(jià)值是品牌向消費(fèi)者承諾的功能性、情感性及自我表現(xiàn)型利益，如果限于限于在傳播上得到體現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)策略如產(chǎn)品功能、包裝、分銷(xiāo)未能有效體現(xiàn)品牌中心價(jià)值或干脆背道而馳，消費(fèi)者就會(huì)一頭霧水，大腦中無(wú)法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌中心價(jià)值。由于企業(yè)活動(dòng)說(shuō)到底就是客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷(xiāo)、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有活動(dòng)串成了企業(yè)一整條價(jià)值活動(dòng)鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。所以更深一層講，企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)都要體現(xiàn)品牌中心價(jià)值。一些企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)推廣等名義，沒(méi)有出現(xiàn)低價(jià)格戰(zhàn)的字眼。但本質(zhì)上，還是打產(chǎn)品價(jià)格的主意。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

漢嘉公司的市場(chǎng)推廣方案；襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

    為了突出個(gè)性、為了彰顯身份、為了向世界證明自己的內(nèi)涵與品位，正因?yàn)槿诵缘拿?，才成就了蘋(píng)果、愛(ài)馬仕、勞力士、勞斯萊斯等一些天下的大品牌，本日我們主要探討兩種企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略以及我們是如何非理性追捧的。饑餓營(yíng)銷(xiāo)售完！缺貨！暫停零售！從xxx代iPhone開(kāi)始，蘋(píng)果就大玩的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”再次在iPhone5S的銷(xiāo)售中重演。在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店中20部“iPhone5S土豪金”限量發(fā)售，瞬間被果粉們瘋搶售空，而價(jià)格一度被炒高，以至于北京一女孩盡然價(jià)格破萬(wàn)才入手一部“iPhone5S土豪金”,這背后蘋(píng)果又是如何導(dǎo)演饑餓營(yíng)銷(xiāo)的呢？一個(gè)品牌要玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)的話也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，玩的好的話確實(shí)可以提升品牌影響力，增加聞名度，但反過(guò)來(lái)也有可能搞垮一個(gè)企業(yè)前面辛辛苦苦建立起的品牌形象，當(dāng)年路易威登玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)就差點(diǎn)栽了跟頭，包括國(guó)產(chǎn)的小米手機(jī)之初玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)也火了一把，但本日雷軍會(huì)告訴你他現(xiàn)在不敢在玩饑餓營(yíng)銷(xiāo)了，因?yàn)槟壳皝?lái)看小米跟蘋(píng)果、三星等一些品牌比起來(lái)還是有點(diǎn)差距的，饑餓營(yíng)銷(xiāo)不能簡(jiǎn)單地理解為“定低價(jià)－限供量－加價(jià)賣(mài)”，強(qiáng)勢(shì)的品牌、討好的產(chǎn)品加出色的營(yíng)銷(xiāo)手段是饑餓營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，這就需要消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，與消費(fèi)者產(chǎn)生心理共鳴，未曾營(yíng)銷(xiāo)先造勢(shì)。襄陽(yáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

    湖北漢嘉潤(rùn)嘉信息科技有限公司，珍島SaaS襄陽(yáng)中心，致力于打造全球智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)，也是國(guó)內(nèi)初創(chuàng)的營(yíng)銷(xiāo)力平臺(tái)，專(zhuān)注于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)數(shù)字化智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐，面向全球企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)力軟件及服務(wù)，現(xiàn)已形成IaaS（云計(jì)算）、PaaS（開(kāi)放中臺(tái)）、All-in-oneAISaaS智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)（含營(yíng)銷(xiāo)云、銷(xiāo)售云、商業(yè)云、企服云、服務(wù)云等一站式智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)），以及數(shù)字威客服務(wù)平臺(tái)、云應(yīng)用市場(chǎng)、數(shù)字媒體自助等一站式企業(yè)服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)SaaS服務(wù)已覆蓋、快消品、制造業(yè)、電子商務(wù)及生活服務(wù)、金融服務(wù)、健康醫(yī)療、教育培訓(xùn)、汽車(chē)、娛樂(lè)、軟件、央企集團(tuán)、科技園區(qū)、廚衛(wèi)家電、房產(chǎn)置業(yè)等諸多行業(yè)。