黃岡企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃公司編輯播報(bào)營(yíng)銷策劃公司是指從事市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)通過“智慧和創(chuàng)意”，以更經(jīng)濟(jì)更快速的方式打開市場(chǎng)的專業(yè)服務(wù)公司，屬于商業(yè)服務(wù)公司。做為本土智業(yè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策劃公司，發(fā)展主要經(jīng)歷廣告時(shí)代、策劃時(shí)代、咨詢時(shí)代三階段。咨詢時(shí)代屬于正在過渡期，不少策劃公司正處于迷茫期。以創(chuàng)意和點(diǎn)子為中心的是策劃時(shí)代主要特征。接之而來(lái)的是咨詢時(shí)代，咨詢時(shí)代的智業(yè)公司的**競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為專業(yè)、行業(yè)布局的系統(tǒng)構(gòu)建。如何圍繞行業(yè)構(gòu)建中心競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢公司的新命題！企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)***在整個(gè)市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)份額，在價(jià)格變化，新產(chǎn)品開發(fā)，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰(zhàn)略等方面對(duì)行業(yè)內(nèi)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用，比如國(guó)內(nèi)的聯(lián)想電腦、海爾、紅塔國(guó)外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪?shù)?。作為市?chǎng)的***他們營(yíng)銷戰(zhàn)略的**就是保持其原有的領(lǐng)導(dǎo)地位。據(jù)此其戰(zhàn)略可分為三個(gè)方面。（一）發(fā)現(xiàn)和擴(kuò)大市場(chǎng)其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途、3擴(kuò)大使用量。（二）保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額其中包括1創(chuàng)新戰(zhàn)略、2堡壘戰(zhàn)略、3正面對(duì)抗戰(zhàn)略。（三）進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額其中要考慮擴(kuò)大市場(chǎng)份額與投資報(bào)酬率的關(guān)系和壟斷問題。結(jié)果在缺乏其他營(yíng)銷執(zhí)行的配合之下，使廣告的作用大打折扣，整個(gè)營(yíng)銷預(yù)期也就難以達(dá)到。黃岡企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次，有能力對(duì)市場(chǎng)***和其他競(jìng)爭(zhēng)者采取攻擊行動(dòng)，希望取得市場(chǎng)***地位。其營(yíng)銷戰(zhàn)略是（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進(jìn)攻、2側(cè)翼進(jìn)攻、3包抄進(jìn)攻、4迂回進(jìn)攻、5游擊進(jìn)攻。（三）特定的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)追隨者在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷等模仿市場(chǎng)***，他們觀察市場(chǎng)***的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費(fèi)。減小支出和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營(yíng)銷戰(zhàn)略是（一）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略（二）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略編輯播報(bào)市場(chǎng)利基者是指專門為市場(chǎng)規(guī)模較小不被大公司感興趣的細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，由于其的專一性也能形成利潤(rùn)和發(fā)展。其營(yíng)銷戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。包括1、用戶專業(yè)化2、垂直專業(yè)化3、顧客規(guī)模專業(yè)化4、特定顧客專業(yè)化5、地理市場(chǎng)專業(yè)化6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化7、服務(wù)專業(yè)化8、產(chǎn)品特色專業(yè)化9、銷售渠道專業(yè)化企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略誤區(qū)編輯播報(bào)1、戰(zhàn)略缺少遠(yuǎn)見。神農(nóng)架林區(qū)企業(yè)營(yíng)銷策略研究企業(yè)的營(yíng)銷手段創(chuàng)新包括兩方面：一是科技創(chuàng)新;二是服務(wù)創(chuàng)新。

    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格為依據(jù)的產(chǎn)品定價(jià)思路。其目標(biāo)是促使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的優(yōu)勢(shì)地位或謀取一定的生存空間。主要包括隨行就市定價(jià)法、投標(biāo)定價(jià)法、高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。由于是基于市場(chǎng)均衡價(jià)格的定價(jià)方法，因此不需要過多地估計(jì)消費(fèi)者的價(jià)值感知和企業(yè)的生產(chǎn)成本，是一種較易于操作的定價(jià)方法。[1]中文名競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)外文名Competition-basedPricing定義競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)：指企業(yè)可方法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過方式在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，目錄1方法2方式競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法編輯播報(bào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。以市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的類似產(chǎn)品的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的參照系的一種定價(jià)方法這種定價(jià)方法主要有3方面特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)主要包括隨行就市定價(jià)法、產(chǎn)品差別定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方式編輯播報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

    品牌中心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。中心價(jià)值是品牌的終后追求，是一個(gè)品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的原點(diǎn)，即企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)（直接展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營(yíng)銷傳播活動(dòng)）都要圍繞品牌中心價(jià)值而展開，是對(duì)品牌中心價(jià)值的體現(xiàn)與演繹，并豐滿和強(qiáng)化品牌中心價(jià)值。中文名品牌中心價(jià)值地位驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌的力量特點(diǎn)品牌的終后追求目錄1定力維護(hù)2完整構(gòu)成3提煉規(guī)劃4管轄營(yíng)銷5辯證解讀6塑造策略品牌中心價(jià)值定力維護(hù)編輯播報(bào)品牌中心價(jià)值一旦確定后，要以水滴石穿的定力加以維護(hù)，十年、二十年，乃至上百年的品牌建設(shè)過程中，矢志不渝地堅(jiān)持這個(gè)中心價(jià)值。在漫長(zhǎng)的歲月中以非凡的定力去做到這一點(diǎn)，不被風(fēng)吹草動(dòng)所干擾，讓品牌的每一次營(yíng)銷活動(dòng)、每一分廣告費(fèi)都為品牌作加法，起到向消費(fèi)者傳達(dá)中心價(jià)值或提示消費(fèi)者聯(lián)想到中心價(jià)值的作用。久而久之，中心價(jià)值就會(huì)在消費(fèi)者大腦中烙下深深的烙印，并成為品牌對(duì)消費(fèi)者較有浸染力的內(nèi)涵。品牌中心價(jià)值完整構(gòu)成編輯播報(bào)品牌的中心價(jià)值既可以是功能性利益，也可以是情感性和自我表現(xiàn)型利益，對(duì)于某一個(gè)具體品牌而言。營(yíng)銷的本質(zhì)，不是讓消費(fèi)者被你的廣告吸引，或者被你的概念吸引，而是要被你的產(chǎn)品深深吸引住。

    市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇新的目標(biāo)市場(chǎng),并研究和制定占領(lǐng)新的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃。在一般情況下，市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品革新方向兩個(gè)因素來(lái)制定的。這兩個(gè)因素的不同組合形成了3種不同的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)適用性新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實(shí)施措施6失誤舉例市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報(bào)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略/市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報(bào)StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報(bào)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)；（2）開辟新的營(yíng)銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。企業(yè)的營(yíng)銷銷售模式應(yīng)保持周期穩(wěn)定，穩(wěn)定的周期應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略相適應(yīng)。神農(nóng)架林區(qū)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷

企業(yè)要想提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化，就必須盡早引入即信ICC融合通信中臺(tái)。黃岡企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)

    若是在沿海大城市還好的，但要在內(nèi)地中小城市，他們就會(huì)成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)英雄。各種機(jī)關(guān)單位都會(huì)開出誘人的條件，鼓勵(lì)他們擴(kuò)大規(guī)模、爭(zhēng)取再上產(chǎn)業(yè)新臺(tái)階，加上自己的擴(kuò)張夢(mèng)的促使，一些企業(yè)不顧一切地患上了“大頭癥”：規(guī)模大了，成本降低了，影響了變大了，公司利潤(rùn)就會(huì)更大。這種只看正面、不顧負(fù)面的狂熱式擴(kuò)張，已經(jīng)不是能用多元化戰(zhàn)略能夠涵蓋了，產(chǎn)業(yè)范圍隨機(jī)應(yīng)變、產(chǎn)品線五花八門、各類分公司遍地開花，一片繁榮似錦的場(chǎng)面***了老板自己以及跟隨著。當(dāng)擴(kuò)張耗盡了多年積攢的利潤(rùn)，而新產(chǎn)業(yè)尚處于戰(zhàn)略性虧損狀態(tài)的時(shí)候，公司就已經(jīng)陷入到極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。由于資源的限制和新產(chǎn)業(yè)的拖累，當(dāng)初的戰(zhàn)略靈活性和打擊兇狠度，都大打折扣，遇到強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)只能采取忍讓策略。戰(zhàn)略忍讓，導(dǎo)致了營(yíng)銷策略的保守性和**的瘋狂性。只要能賣的出去，價(jià)格一讓再讓，承諾一輪比一輪高，而花代價(jià)得到的現(xiàn)金卻很快被消耗殆盡。營(yíng)銷被**了，所謂的戰(zhàn)略部署和策略應(yīng)對(duì)，都必須讓位于廉價(jià)銷售，而新產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想就此擱淺。營(yíng)銷強(qiáng)迫癥，是戰(zhàn)略失效的典型癥狀。黃岡企業(yè)營(yíng)銷策略培訓(xùn)

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