市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場的基礎上，選擇新的目標市場,并研究和制定占領新的目標市場的營銷規(guī)劃。在一般情況下，市場發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)品革新方向兩個因素來制定的。這兩個因素的不同組合形成了3種不同的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場適用性新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實施措施6失誤舉例市場發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略/市場發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場；（2）開辟新的營銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。整合有效網(wǎng)絡資源，利用內容吸引你的潛在客戶關注，打造全網(wǎng)營銷推廣系統(tǒng)，用更低成本的引來更多客戶。南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
市場細分還可以使企業(yè)用較少的經(jīng)營費用取得較大的經(jīng)營效益。6．消費者市場細分的依據(jù)：(1)地理細分，就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農村、地形氣候、交通運輸?shù)龋﹣砑毞窒M者市場。地理細分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費者，他們對企業(yè)所采取的市場營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場營銷措施也各有不同的反應。(2)人口細分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細分消費者市場。(3)心理細分，就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。(4)行為細分，就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。7．產(chǎn)業(yè)市場細分的依據(jù)：(1)較終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場上，不同的較終用戶對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場營銷組合往往有不同的要求。(2)顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細分產(chǎn)業(yè)市場的一個重要變量。在現(xiàn)代市場營銷實踐中。荊門企業(yè)營銷大會傳統(tǒng)預測潛在客戶的依據(jù)可能來源于：銷售人員的經(jīng)驗，行業(yè)內楷模企業(yè)選擇了你們的產(chǎn)品，客戶外部新聞等。
賺現(xiàn)錢的能力突然失靈了當經(jīng)營大環(huán)境友好時，民營企業(yè)總經(jīng)理憑著自己過人的商業(yè)眼光，迎娶了一個又一個灰姑娘，企業(yè)發(fā)展壯大的速度與他的商業(yè)判斷息息相關。從剛才提到的贏利模式的商務結構和管理結構來看，他的戰(zhàn)略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因為他看準了商務結構中的特有目標消費群，一個差異化產(chǎn)品、或者獨特的服務方式，其他的短板問題就不足為道了。長板帶來的巨大利益，遠遠抵消了短板的損失。而當民營企業(yè)從幕后走到臺前，從暗處發(fā)出一二枝冷箭的影子對手，變成了某個行業(yè)的競爭老大的時候，一直缺少戰(zhàn)略思路的民企肯定會失去方向的。誰是真正的競爭對手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經(jīng)營危機是從管理結構開刀，還是先向商務結構下手？在沒有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現(xiàn)了一批批戰(zhàn)略盲從的民企隊伍，看到別人賺錢，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業(yè)做戰(zhàn)略，省心省事，自己照貓畫虎就可以了。是呀，即使不圖遠大的發(fā)展前景，哪怕就是賺點現(xiàn)錢都這么難，為何？因為從拾缺補遺者的機動者，到針尖對麥芒的陣地戰(zhàn)，沒有中短期戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，難以取得任何有利的競爭機會。往往是為了獲得一塊業(yè)務而損失慘重。
許多公司建立適當?shù)闹贫葋矸謩e與大顧客和小顧客打交道。(3)其他變量。許多公司實際上不是用一個變量，而是用幾個變量，甚至用一系列變量來細分產(chǎn)業(yè)市場。8．市場細分的有效標志。市場細分的有效標志主要有：(1)可測量性，即各子市場的購買力能夠被測量；(2)可進入性，即企業(yè)有能力進入所選定的子市場；(3)可盈利性，即企業(yè)進行市場細分后所選定的子市場的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。市場營銷管理目標市場目標市場，就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。確定目標市場涵蓋戰(zhàn)略時，有三種選擇：(1)無差異市場營銷無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。**認為這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、款式簡單，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。其主要缺點是單一產(chǎn)品要以同樣的方式通俗銷售并受到所有購買者的歡迎，這幾乎是不可能的。(2)差異市場營銷。差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務。特別是每當市場走低、行業(yè)下滑時刻，價格戰(zhàn)首當其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。
總經(jīng)理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時間。創(chuàng)業(yè)團隊變成利益既得體，新來的職業(yè)經(jīng)理人團隊感覺只是替他們賣命的高級智囊?？偨?jīng)理創(chuàng)業(yè)期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變?yōu)楦呒壒芾砣藛T，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點，才是從小組織老板轉型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關隘。大權在握的總經(jīng)理，保留著當初事必躬親的工作熱情，但組織架構的復雜性，又超越他的個人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會議都會發(fā)出新的指令，致使戰(zhàn)略計劃經(jīng)常性、多方向的急轉彎改變。就像有些人評價百度一樣，這么大的企業(yè)其實只有李彥宏一個管理決策者，在組織對決的競爭環(huán)境中，想保持企業(yè)首端難上加難。稍微重大的事情，都要歸總到一個大腦，然后再分散到執(zhí)行部門照辦，不僅延誤了時機，還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個星期，它的大腦才知道！4、巨大的經(jīng)營壓力，導致的營銷強迫癥民營企業(yè)成長之后。綜合市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。黃石企業(yè)營銷策劃及推廣
企業(yè)營銷的基本介紹有哪些?南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
重振)：當市場對一個或幾個產(chǎn)品的需求呈下降趨勢狀時，市場營銷管理的就應找出原因，重振市場。5、不規(guī)則需求(協(xié)調)：不規(guī)則需求是指某些物品或服務的市場需求在一年不同季節(jié)，或一周不同日子，甚至全日不同時間上下波動很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務是對該市場進行協(xié)調。6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務的目前需求水平和時間等于預期的需求水平和時間（這是企業(yè)較理想的一種需求狀況），市場營銷管理只要加以維持即可。7、過量需求(降低)：在某種物品或服務的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時，市場營銷管理應及時降低市場營銷。8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務的需求。對此，市場營銷管理的任務就是要加以消滅。市場營銷管理過程編輯播報市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機會的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：(1)發(fā)現(xiàn)和評價市場機會；(2)細分市場和選擇目標市場；(3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算；(4)執(zhí)行和控制市場營銷計劃。市場營銷管理發(fā)現(xiàn)市場所謂潛在的市場。南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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